如何避免面试人员的徇私舞弊，就至关重要，我们统长可以通过加试的流程，或者加面的流程来规避这种事情，通常情况下，我们也可以通过笔试+面试+面试2的流程进行，这样的环节越多，面试官徇私舞弊的问题就越少，对于重要的岗位我们依然要综合考虑清晰，不能让人品差的人混入。
1.排挤或者拉帮结派，在公司内部制造不和睦的情景。
2.影响公司的正常运营，还可能存在贪污腐败像闲。
3.可以吃回扣的岗位，尤其是采购会给公司造成重大的损失。
对此我总结和个人的经验，整理如下的10个人品测试题，每小题10分共100分，同样的您可以和技术题混合在一起对求职者进行这样的笔试。
如果A是您的直属领导，当遇到了紧急情况，且你正在忙手头要紧事，需要你的协助或者帮助时你会怎么做？（ ）
A.尽力而为 B.手上工作忙，会建议找别人 C.我没有必要帮助他人 D.放下手头要紧的事,去协助领导
答案：B
解析：作为领导，和下属都属于公司员工，没有谁更加需要帮助，只有自己的工作职责，和同事之间的互帮互助行为，二遇到这种事，应是优先做好的自己的事，再去帮助他人，选A的人是属于，阿谀奉承拍马屁的类型，选C的人是极度理性，且规规矩矩的人，选D的人是属于，斜度个人工作职责的行为。
如果A是您的直属领导，他今天搬家，告诉你去他家里帮忙，他这种行为属于？（ ）
A.徇私舞弊 B.私事公办 C.小气 D.欺负员工
答案：B
解析：作为领导，搬家时个人私事，不能要求任何的员工帮忙，且给钱也不行，这种行为属于私事公办。
直属的领导，再一次工作失误后，果断甩锅下属，且指责有续，领导的这种行为是否属于正常范畴，遇到这种的事情，领导最好应该怎么做？
简答题：两问，行为和怎么做。
在公共场所，因为琐事辱骂他人或者领导，这种行为属于什么行为，是否违法，能否维权？
简答题：三问，行为、违法和如何维权，主要考的求职者对法律和道德的认知。
当你下班途中，遇到一个摔倒的老人，这附近有很多碰瓷的传闻，且没有摄像头和路人，这时候你会怎么做？
A.默默路过，并报警。 B.先报警，然后扶起老人 C.录视频,且报警，扶起老人 D.回去叫人
答案：C
解析：只有C是最好的处理方式，且能体现出这位求职者的心思缜密。
如果以后你面试新人，遇到一个能力特别强的人，但没有学历，且人说话很冲，工作能力完全过关，你会向领导反应录取他嘛？（）
A.不会，没学历 B.可能对我有影响，拒绝录用 C.继续等待其他合适人选巧扮庆 D.和领导与同事商议后录用
答案：D
解析：
选A的人可以看出这不是一个好的员工。公司是一个商业组织，目的是为了盈利，能力强的人往往求之不得，不能因为学历问题剔除。
选B的人可以看出这是一个小气，且人品和眼界都很低的员工，建议直接pass，后续对公司的发展也不好。
选C的人可以看出是个负责任的员工，会选择继续等待更合适的人选。
在你身上发生了一件事，并不是丑闻，也不是坏事，就是一件很平常的事情，这时你会觉得？（）
A.自己是焦点 B.不想去上班 C.自己丢人了 D.散布的这个人真可恶 E.平平淡淡
答案：E
解析：有心理疾病的人，才会觉得自己是焦点，才会有负面情绪。
如果你是个技术大牛，且领导要求你必须教导缺侍其他人，你会怎么做？（）
A.热心是不需要强迫的，会不代表一定要交
B.不听从领导的话
C.要求公司给予，教导他人的费用孝握。
D.接受领导的要求去教人。
答案：C
解析：技术是自己的，属于个人，不属于公司，且教不教不需要强制，强制属于违法行为，懂得不代表义务教导，这属于行为绑架的行为。
领导一直强制你做事，且必须你做，出了事就甩锅给你，你会怎么做？（）
A.辞职不干 B.向更高领导举报 C.果断拒绝 D.顶撞领导
答案：B A
解析：有这样爱甩锅的公司领导，也不是什么好公司，在这里工作不是勾心斗角就是你争我夺，故此B和A都是对的。
假如你遇到困难，你不想得到别人的帮助，但是就是有人要帮你，这种行为属于什么行为？（）
A.强人所难 B.太过热心 C.不考虑其他人感受 D.不尊重我的主观意图
答案：A B C D
解析：这是多选题，都对，别人不需要那么就应该尊重别人，即使是送黄金，也会有人不需要的时候，不需要而自以为是强迫别人接受，就属于强人所难，不考虑其他人感受，不尊重个人主观意图。
01 和优秀开发者沟通如果你本身没有编程背景，那就尽量找到一些优秀的开发人员给你指点迷津。
02 问专业的问题
1. 简要介绍一下你自己以及你最近在做的项目吗？
作用：这个问题可以让你更好地了解你的候选人，而谈论近期工作能了解他对工作的热情和奉献。
2. 其他时间有别的项目要做吗
作用：鉴于你的项目的时间长短和工作复杂程度，你可能只想找一个能完全投入到这个项目的人。但是很多程序员都会同时兼顾好几个项目，你要确保彼此双方的需求是什么。
3. 你是怎么看待自己的身份的？开发？产品经理？还是二者都是？
作碰旦用：理想的回答一般是‘二者都是’， 但是你要认真评估每个候选人可能给你团队带来的有利和不利影响。产品经理可以帮助设计新的功能和交互，但是你也需要足够的开发才能跟上方向从而建笑氏扰构你想要的内容。
4. 你会如何管理一个程序员团队？
作用：这个问题可以帮你了解候选人的领导能力和风格。
5. 告诉他们公司想要的人是怎样的。
作用：直截了当地告诉对方你的期望。像工作时间，项目长短，目标等等，这些都是对方很想知道的。就像你评价他是否适合公司一样，对方也会评价你的公司是否适合他。
03 去合适的地方招聘
你不能指望天上会掉下个好程序员给你，微软和谷歌的优秀程序员也不会自己蹦到你跟前。你的机会在于，很多这样的程序员都拥有或追求商业想法。
你可以多去一些网站、活动大赛等地方探索发掘，这比你在社交网站上找到他们的运气要大得多。
· 编程大赛
编程大赛就是程序员高手们云集在一起，合作共同完成一个软件的开发。
猿圈会定期举办此类招聘编程大赛，帮助企业挑选优质人才，提高企业品牌雇主形象。
· 开放性源代码贡献者
一些网站比如GitHub，提供在线代码存储库, 程序员可以自由对开源项目贡献自己的代码。
所以，在招聘之前，你可以先去这种网站上找一找有潜力的候选人。
· 大学
· 软件开发大会
尽可能多的去参加一些和你的产品相关的软件开发大会。
· 技术博客
你能根据他们的博客判断他们的技术技能、解决问题的能力以及写作和沟通能力。
04 没通过编程测试，坚决不录用
你只能记住一条原则，那必须是，没有让候选人参加编程测试之前，千万不能决定录用与否。
通常情况下，出于项目的紧迫，我们会倾向于选择看起来靠谱的第一个程核闷序员，但是不拿到他的编程测试结果，不要冲动地下offer。
我也是个不懂代码的HR，但是我善于利用各种各样的工具，前段时间发现了一个猿圈测评的工具，我用它测试程序员候选人，通过测试结果判断是否值得邀约来面试，这个我觉得很赞，你可以试试看
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