周鸿t个人简介,周鸿t个人简介

 周鸿t个人简介，我整理，欢迎阅读!

1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系获硕士学位，毕业后就职方正集团，先后任职研发中心副主任、事业部总经理等职。

1998年10月创建3721公司，并在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址，开创了中文上网服务。

2003年3721被yahoo收购。

2004年1月雅虎出资1.2亿美金购买了香港3721公司。

2004年3月周鸿t出任雅虎中国区总裁。

2005年8月任职期满，周鸿t离开雅虎中国，9月1日，他将以投资合伙人的身份正式加盟IDG VC(国际数据集团风险投资基金)。

2005年9月1日周鸿t先生以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC，帮助国内众多的中拦缓小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。

2006年老周正式加入三际无限公司，并成为该公司之董事长，成为奇虎网掌门人。目前奇虎麾下有奇虎网论坛搜索，奇虎生活搜索，以及360安全卫士软件等产品。

2006年2月，周鸿t成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。

2006年3月，周鸿t投资奇虎公司，出任奇虎董事长。

周鸿t - 创业经历

周鸿t先生于1998年10月创办了3721公司，开创了中文上网服务，并成功的推动此项服务形成完整的产业链。3721公司已经成为中文关键词搜索及网络营销领域的领先厂商，其提供的实名服务覆盖了90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过8000万人次，拥有超过60万的企业客户。2003年11月份，雅虎香港并购3721公司。

周鸿t先生于2004年3月份就任雅虎中国区总裁，全面负责雅虎中国公司发展战略的制定及具体执行计划的管理。同年6年，发布了 *** 先进YST雅虎搜索技术的独立搜索门户“一搜”，同年7月，率先在中国市场将免费邮箱扩容1G，在搜索、电邮等领域 动作频频，打出了漂亮的组合拳，截至到2004年底，雅虎电邮跻身国内三甲，雅虎系在华流量全面超越google中文。

2005年9月1日以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC，帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。

周鸿t - 个人荣誉

2004年，出任雅虎中国区总裁的周鸿t获得多项殊荣，已获得了“2004中国十大管理英才”、“中国管理百人”、“《财经时报》2004中国十大财经人物”、“2004中国IT风云人物”、“2004年五大得意人物”等奖项。

2010年，获创业中国(China Entrepreneurs)“年度杰出贡献奖”。

2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，周鸿t荣膺“未来十年新经济人物”。

2011年4月，“环球企业家·奥迪2010年度经济进取人物”颁奖典礼在北京柏悦酒店隆重举行，荣获年度经济进取人物。

周鸿t - 人物评价

从一名默默无闻的程序员，成长为一家对大多数中国人上网方式产生深远影响的公司老总，进而发展成为一家国际最著名互联网巨擎公司在中国市场的掌舵人。作为一个是始终充满 *** 的创业型管理人才，周鸿t无论是在产品研发、市场研究，还是在人才管理、企业运营方面，都有着自己独到的见解，而其中很多已经被证明是正确的。周鸿t很清晰地看到了互联网基础应用和服务的重要性，并继续坚持“为全中国人提供便捷上网服务”这一理念，充分利用雅虎这一全球平台实践自己的理想。而各种迹象也表明，周鸿t领导下的雅虎中国因为这银余种前瞻性的判断，今年以来在1G电邮的普及、电邮联盟、搜索领域取得了不俗的业绩。在不到一年时间，周鸿t执掌下的雅虎中国无论是在企业的内部整合与营运管理，还是旗下搜索、电子邮件、即时通讯，抑或是雅虎中国刚刚进入的搜索竞价市场，无一不引发了业界同行的高度关注，并顺利地完成了他年初制订的战略任务。特别锋衡滚是在搜索和电邮领域，在周鸿t及其团队的努力之下，雅虎中国在这两个领域中已凭借自身的实力跻身行业第一阵营。上任后，周鸿t做的最重要的事情，就是努力推动雅虎在中国的本土化。凭借自己对中国互联网的敏锐洞察力和深刻理解，周鸿t很快用自己本土厂商的成功经验，充分激发员工们的创业 *** ，通过文化的迅速交融使雅虎中国真正融入中国市场实际中，使其成为中国的本土创业型企业。最近，周鸿t被中华管理英才论坛评为“2004中华管理十大英才”。

周鸿t - 人物语录

·如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务

·我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。 我喜欢两句诗“天生我才必有用，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去……

·如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业 *** 的创业公司

·我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业 *** ，创业文化

·谷歌、亚马逊、微软在中国做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度

·我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围

·把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛，谷歌研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作

·大家来问我什么时候走，老是有我走的谣言，我想大声说出真相。我把大家请来告诉大家，我所有做的事情都是可以摆到桌面上说的。大丈夫做事情光明磊落，我不认为我是一个谦谦君子

·对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心

·人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的

·我虽然是一个土鳖出身，但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商，跟很多跨国公司都打过交道。我知道怎么帮助他们建立共识。我也非常擅长一个创业公司从五个人到五百人的阶段，中间会遇到许多问题，但是这些问题我知道该怎么解决。这时候也是一种创业，而这种创业如果真的能够帮助一些公司成功，你怎么知道在他们中间不会再产生一个QQ，再产生一个盛大，再产生一个搜狐、新浪呢

·我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助

·我看到2.0盲目热衷于炒作概念，对很多问题的理解都是停留在表面，讨论很多稀奇古怪的外来语、缩写词，而不是考虑怎么跟中国互联网实际相结合

·谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗

·现在我们看到的一些东西都是简单从美国抄袭，他们汉化一些。把美国人的模式搬过来，但互联网还是需要中国本地的创新。所以创新一定要结合中国实际

·没有人知道谷歌的时候，谷歌的战略是什么，这是你去研究谷歌最应该看重的

·一些“功成名就”的人很看不上个人站长，他们每个人都是小网站做起来的，干吗自己做大了就把他们忘了呢?个人站长可能做虚假流量，做一些灰色的事情，大家对他们应该有一种引导，帮他们从个人草莽英雄的状态发展到一个做商业的阶段。我建议个人站长要跟创业投资谈，使得他们能够按照规范的做法做

·当年马化腾做QQ的时候就是几个人，当年30万要卖QQ，但是卖不掉只好自己做。当年的新浪就是四通利方的体育聊天室，当年的网易也是丁磊的个人社区

·网上有一些人骂我，攻击3721，但我想只要真的去做了伤害用户的事情，没有一种理念，怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难

·我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入，但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业经济的促进，这个价值不会亚于任何一家中国互联网企业

·它坚定不移在这条路上走，成果是非常显著的，做得非常成功。但首先，古人说居安思危，提醒百度要仔细研究其他公司的做法

·我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资，他虽然有灵光一显的想法，但是，这种人我不可能给他投资，他自己就算拿到了钱，也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题，新浪也存在很多问题，仿佛3721用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好，但如果没有丰富的 *** 作经验，你对这个企业的历史不了解，对这个企业的特点不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎来，也未必能够 *** 作成功

· 对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点

·在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购谷歌呢?这个创意很好。新浪一收购谷歌，是不是新浪就变成老大了?你从哪儿弄来钱?怎么去整合谷歌呢

·创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎

·大家不要着急，看看雅虎、微软、谷歌以后的动作，只要能够本地化，在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟谷歌比第一没有资金优势，第二没有品牌优势，第三没有技术优势，包括在中文方面。其实谷歌中 *** 得也很好，只是谷歌过去不太重视中国。百度在没有这三个优势的前提下，在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要，怎么快速反应，这点比谷歌比雅虎的动作快，反应快，而且专注在中文

由刘亚当执导，赵立新、凌潇肃、王嘉等主演的电影《中国合伙人2》于2018年12月18日在中国内地上映。

这不禁让很多观众联想起5年前由陈可辛执导，黄晓明、邓超和佟大为等主演的电影《中国合伙人》，讲述了成冬青、孟晓骏和王阳白手起家创办“新梦想”英语培训学校的故事，引发关注。

《中国合伙人》借鉴了新东方外语培训学校的故事，很多剧情都来自于“新东方”三位创始人俞敏洪、徐小平和王强的真实故事，结尾处的“彩蛋”更是有不少颇具分量的商界楷模现身。

2013年，该部影片在内地最终斩获了超过5亿的票房收入。除了票房大卖，陈可辛凭借这部电影还拿下了金鸡、百花、华表等诸多电影奖项，其质量和水准可见一斑。陈可辛在这部戏中可以说很好地做到了艺术和商业相结合。

而如今上映的《中国合伙人2》，从导演到演员，均与《中国合伙人》无丝毫关系，那么，中国合伙人2原型是谁呢?

电影《中国合伙人2》以赵立新、凌潇肃、王嘉为全新阵容，也为观众打开一个全新的故事窗口，影片重返梦想开始的1993年，在中关村这个与硅谷齐名的地方，按响了中国互联网人创业的第一声清脆点击。

该片主要讲述了程序员楚振辉、秦磊和投资经理人徐顺之创办“非凡网”的创业经历，本片聚焦的是中国互联网产业从无到有、风云变幻的历程，可以说是一代中国互联网人的集体回忆。同时，《中国合伙人2》更是改革开放40年以来，一个民族、一群人勇敢逐梦、为发展中国产业而创业的历史缩影信丛指。

作为由中国电影股份有限公司领衔出品，纪念改革开放40周年献礼影片，有人猜测故事的人物原型是互联网时代的“大人物”，其中，雷军被猜的频率最高，曾有媒体说影片的主角原型就是小米公司创始人雷军。

不过，制片人马宁表示，《中国合伙人2》参考了很多现实中的中国互联网创业者，雷军也是故事的参考原型之一，但这部电影并不是针对某个具体的个体进行的故事创作。

在这部聚焦互滑配联网创业大潮的影片中，可以看到无数互联网产业大佬的身影，也集合了一代互联网精英创业历程，那些似曾相识的创业经历勾画郑茄出来的，是一段段犹如传奇一样被无数人传颂过的奇迹，但更是无数创业者最原始的模样。

在这部电影中，楚振辉(赵立新 饰)完成了从程序员出场到互联网创业一个IT人的升级换代，也写照了互联网创业的每个风口与危机——从“非凡网”的创办与壮大，以及遭遇到的覆灭危机，似乎可以从中找到柳传志、雷军、刘强东、蔡崇信等等产业大佬的身影，又可见凡客、卓越、京东甚或阿里巴巴的发展轨迹，每个人的传奇经历，在这里还原成“合伙人”不同创业时期的特殊遭遇，瓶颈以及应对。

因此，电影《中国合伙人2》的故事原型并非某一个互联网时代的“大人物”，而是互联网界众多大佬的写照，剧情也是根据多位大佬的不同创业历程，进行故事创作出来的。

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