C# 怎么给文件添加一些额外的信息？

有两种办法：

1.利用jpeg图片格式的图元信息数据结构。

优点：这种办法好处是与所有的图片浏览程序都兼容，也就是你保存的信息，其陪庆他图片浏览程序都可以读取。

缺点：只支持jpeg格式的图片。而且可以添加的自定义信息也有限。

2.在举乎图片同一目录下，放一个自定义的扩展信息文件，如一个特定名的ini文件，用于独立保存图片的扩展信息。使用这样解决方案的如google的picasa.

优点：保存扩展信息完全不受限制。与图片格式无关。

缺点：复制图片时，必须将此信息文件一起复正乱悉制，否则扩展信息会消失。与其他图片浏览程序也不兼容。

lubruth:

将需要交付的成果和质量目标列出来，然后将当前遇到的问题及解决需要额外资源列出来，给出没有资源可能的损失列出来，最后给出最低资源需求方案和各资源投入时间列出来。这样一般我领导都会同意。实际上领导最怕开始就要很多资源

申堂威利：

争取，在平时就要适当让老板知道。

不管进度或者团队成员。这样，当资源不足或者有风险发生时，向老板伸手的机会就高了。相信，领导也是支持项目的。

这也是一种向上管理。

向上管理是要学习如何在组织的框架限制下做事，也能获得你想要的支援或资扮圆源，同时协助你的主管和组织达成他们的目标。重点在於运用影响力，同时要以正直态度并怀著明确目的行事作为。

嘴角厅庆塌上扬&笑着说悲伤：

第一 风险评估

第二 找领导哭穷要资源

第三 找主要领导开小会群策群力要资源

酒馆不喝酒：

我倒觉得首先要弄清楚自己碰到了什么样的问题，是否自己和现有团队可以解决，要有对应的解决方案，如果还是解决不了，才会去想请外力协助。

这个时候可以向领导陈述项目碰到了什么样的问题，陈述自己想了哪些方法去解决。

领导听了你的陈述，有可能是方法使用存在差姿缺陷给你拨乱反正，问题解决。领导觉得你确实努力了，各种方法都没问题，项目内部解决不了，给你配其他资源协助。

阿东：

看你所需资源的重要性，你要给领导要资源的时候一定要有多种假设，多问自己几个为什么？才好对应领导的盘问。让领导认为没有这个资源就无法开展才可以。

学会接力，有时候从别人口里说出来会比自己说出来好使，如果能使客户助你一臂之力，那更好不过，得到想要的资源可能性更大。

薛斌：

实际就是和领导谈判，要提前做好功课，知己知彼，不光要理清项目的状态、困难、解决方案，还要分析领导以及重要干系人的痛点，底线以及领导可支配的资源状态，然后再找一个合适的时机，可能一次不行如果之前领导不熟悉你的项目的话

Jun2019:

当遇到资料不够的时候，想想红军歌: 没有q，没有炮，敌人给我们造。

大家想法反了，应该是先打了一个小胜仗，然后资源向你靠拢，再带着大家打一个大胜仗。整个公司资源给你，是人都会做项目。就像一个傀儡，有名无实。

杜艳玲：

1.罗列工作量，说明资源需求必要性

2.说明待补充资源的类型、数量、需求周期，补入资源可以带来的好处，哪些资源是可以进行替代，哪些是必不可少的

3.说明补充资源带来的弊端及不补充资源的弊端

4.造势，让客户等帮助反映资源情况

JunHua:

整理客户需求的优先级，依据项目关键阶段，列出项目需求完成计划以及所需人员数量、天数等，与公司谈判，如与公司关键项目时间与资源冲突，可以协商如何避开资源与时间的冲突。

这种情况下，体现PM谈判技巧如何使用了。

暴风雨：

缺乏资源的后备方案比如外包，重点强调厉害关系，列出完整思路，让领导有理由可以向上化缘，也许可以解决部分。

资源不够，天天催也没有用，在国企逼领导也没招，除了浪费时间，没啥用。

国企每一级领导权限有限，解决不了的，如果没有打动的理由很难让领导向更上级哭穷要资源。饼画大些，高层重视，逐级往下容易些。

项目内部好协调，外部借人很难，难道别人项目不重要？有空余资源不通过上级也不可能借到。

跨部门还是上一级协调好些，靠友情也就赞助一下，各部门都有考核机制，临时帮忙可以，重要事情还是正式流程，避免后面关键节点耽误。

跨部门上级不出面，功劳苦劳存在感咋刷？都要混口饭吃，出工也要刷，靠友情下次就友尽。

内部有考核有激励，分工加班都能搞定，外部人员没好处不协调好最多出工不出力，有苦自家知，上级感觉人够了，耽误重要节点责任项目负责，人少还哭穷，这时候欲哭无泪。

Jeffrey:

向上申请资源需要提前做好资源分析

1.为什么申请资源？

2.申请哪些资源，申请多久？

3.对资源的要求？

4.如果没有这些资源对项目有什么影响？

5.如何获取资源？借用还是招聘？

相信把以上几点准备充分，领导不会不答应

just soso:

首先要把需要的资源罗列好，向领导说明每个资源的重要程度。如果资源争取不到，对项目有什么影响。如果是部门领导，可以从影响项目进度方面着手，如果是高层领导，可以从影响项目利润着手。具体还是看个人情况吧

Myla:

如何要资源，我想肯定是要有理由说动上级，那理由会有什么呢？从多个角度出发吧，1、项目进度，紧急程度等2、现有资源分析规划3、拿到资源与没拿到的利弊分析等

以梦为马：

[if !supportLists]1. [endif]输出规划估算资源输出资源清单，让领导了解有这个项目需要哪些资源，如资源不到位会存在哪些风险     2.输出资源计划表提前申请资源合理释放资源 

左左：

1、经费

范围：团建

时间：团建之前

形式：书面申请（理由/目的）

风险：基本无风险

资源维持：不需要，经费报销

2、人员

范围：调动/新招

时间：项目开工前/中

形式：书面申请（理由/目的）

风险：技能不够/项目延期

资源维持：一般员工的待遇

3、物资

范围：协调/购买

时间：项目上线前

形式：书面申请（理由/目的）

资源维持：维护

首先项目经理和公司老总是上下级关系

没有所谓的乱花乱用行为，除非这个项目经理自身有问题

你的申请一般都是项目所必须的

老总即使再抠，他也得考虑，除非公司确实紧张

公司给不给支持，那就需要项目经理去沟通了

这就涉及到怎么和老板打交道的问题了

Romance:

一、资源：

1、了解什么是“资源”

2、哪些是资源？

3、哪些是你能看到的资源，哪些是你视而不见的资源

4、你是如何理解、看待、把握、运用、争取资源？

二、上级

1、申请资源时，领导在思考什么犹豫什么担心什么

2、通过了解领导的心思，申请资源的时候才能知道如何做资源报告和方案是才能更加容易取得领导认可和支持

LEO：

资源离不开项目章程，根据章程上确定的项目目标采用WBS分解后所需资源就评估出来了。不发生变更就按既定的资源来组织实施，申请资源主要是针对发生了变更后，原资源不够的。所以申请资源不是关键，变更批准才是关键！

张林：

现在都是职能部门为主的公司多，资源需求：内部资源，PM的沟通能力，人格魅力能解决很多资源问题，重要资源找职能领导解决，能提书面的要求就提书面的，拿出风险预测的方案，来让职能领导选，让他们做选择题；外部资源，多半是在采购手上，但供应商也是会给PM面子的，因为我们是供应商的甲方，碰到不配合的供应商，书面告知风险，还不配合，升级处理

Raymond:

要给到对比数据，SWOT，告诉上级给了资源以后的预期的提升计划vs不给到资源会有什么样的后果和影响，导致项目偏移的程度。在这个资源请求未被批准实施之前，就把这个列成一个项目风险，告知所有干系人。如果一直不批准，就一直列为风险。

胥元姣：

向上申请资源, 首先站在上级的角度思考自己的需求, 然后找出合理的理由, 用巧妙的方式,用朋友的语气, 说出需求, 要让上级觉得是自己的朋友有事相求, 不得不帮. 跟Top level混, 表达方式真的是很很很重要

From.hell:

我觉得要钱  跟砍价一样   先说要买什么  买来做什么  做了能得到什么   这说明花钱是有什么价值，卖价多少，有什么附带项，附带项也作为报价的一部分，汇报老板的时候，不增值的附带项舍弃掉，换言之为节约。

惟勤信息-酒小涛：

根据经验，可以三个方面着手吧：1.突出该项目的价值  2.突出当前的风险所在（资源） 3.客户方当前的不满 ； 实现方式三种：，1.先口头说，2.再书面提，3.适当时候可以请甲方的项目经理配合

怿心：

1.列出当前资源和项目任务，最好有对应的项目成员工作量

2.当前资源下项目推动的风险和严重后果

3列出所需要的资源，以及更新后的项目成员工作量

4得到资源后的项目进度，成本，质量影响

5找一个行业对标项目的资源分配，增加说服力

6表决心

*^薇^*：

还是首先要列出问题，分析问题原因，提出适宜的解决办法，同时也要说出，缺乏该资源所会造成的一系列的不良后果，供领导选择判断。

其实有时候也可以换位思考一下，为什么对方如此不近人情，原因何在，找到真正的根本原因，加以判断，从而找到解决问题的方法。

第一章　总则第一条　为规范政务信息资源管理，实现政务信息资源共享与开放，推进大数据智能化发展，提高政府社会治理能力和公共服务水平，根据《中华人民共和国网络安全法》和有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。第二条　本市行政区域内政务信息资源的采集、共享、开放及其相关管散庆颂理活动，适用本办法。

本办法所称政务信息资源，是指政务部门在履行职责过程中制作或者获取的，以一定形式记录、保存的文件、资料、图表和数据等各类信息资源，包括政务部门直接或者通过第三方依法采集的、依法授权管理的和因履行职责需要依托政务信息系统形成的信息资源等。

本办法所称政务部门，是指政府部门及法律法规授权具有行政职能的事业单位和社会组织。

本办法所称政务信息资源共享，是指政务部门因履行职责需要使用其他政务部门的政务信息资源或者为其他政务部门提供政务信息资源的行为。

本办法所称政务信息资源开放，是指政务部门面向公民、法人和其他组织依法提供政务信息资源的行为。第三条　政务信息资源属于政府所有，以共享开放为原则，不共享开放为例外。第四条　市、区县（自治县）政府统一领导本行政区域内政务信息资源共享开放工作，协调解决政务信息资源共享开放工作的重大事项，将政务信息资源共享开放工作纳入本级政府目标考核。第五条　市发展改革部门主管全市政务信息资源共享开放工作，负责全市政务信息资源共享开放的统筹规划和组织实施，建立政务信息资源共享开放标准体系、数据资产管理制度，指导、协调和监督各政务部门的政务信息资源共享开放工作，推进大数据智能化发展。

区县（自治县）政府确定的政务信息资源主管部门负责本级政务信息资源共享开放工作的统筹管理。

市发展改革部门和区县（自治县）政府确定的政务信息资源主管部门统称政务信息资源主管部门。第六条　各政务部门是本部门政务信息资源共享开放的责任主体，负责本部门政务信息资源的采集、存储、共享、开放及其相关管理工作。

各政务部门主要负责人是本部门政务信息资源共享开放第一责任人，负责明确专职机构和专职人员落实政务信息资源共享开放工作，领导制定本部门政务信息资源共享开放内部工作程序、管理制度、行政责任追究制度等。第七条　政务信息资源共享开放应当依法维护国家安全、社会公共安全、经济安全和社会稳定，保守国家秘密和工作秘密，保护商业秘密和个人隐私。第二章　资源采集第八条　政务信息资源实行目录管理。政务信息资源目录是实现全市政务信息资源共享开放和业务协同的基础，是各政务部门间信息资源共享及向社会开放的依据。第九条　各政务部门应当按照国家政务信息资源目录编制指南的要求，编制、维护本部门政务信息资源目录。

各政务部门应当于法律法规作出修订或者行政管理职能发生变化之日起15个工作日内更新本部门政务信息资源目录。第十条　政务信息资源主管部门负责汇总编制形成本级政务信息资源目录，并建立目录更新机制。

各政务部门应当在本部门政务信息资源目录建立或者更新之日起10个工作日内，通过政务信息资源共享平台（以下简称共享平台）向政务信息资源主管部门逐级上报政务信息资源目录。第十一条　各政务部门应当按照政务信息资源目录采集本部门在履行职责过程中制作或者获取的全部信息，确保信息真实、准确、完整、及时。第十二条　政务信息资源按照一数一源、多元校核、动态更新的原则采集。

需要面向公民、法人和其他组织采集的基础数据，应当依法确定其采集边界和范围，依法保障被采集人的合法权益。第十三条　各政务部门采集的政务信息资源应当按照相关技术标准开展数字化处理、存储，满足共享开放的需要。第三章　资源共享第十四条　共享平台是管理政务信息资源目录、支撑各政务部门开展政务信息资源共享交换的关键信息基础设施，包括共享平台（内网）和共享平台（外网）两部分。

共享平台（内网）按照涉密信息系统分级保护要求差首，依托重庆市电子政务内网建设和管理；共享平台（外网）按照国家网络安全相关制度和要求，依托重庆市电子政务外网建设和管理。

各政务部门业务信息系统应当通过重庆市电子政务内网或者重庆市电子政务外网承载，并接入共享平台。国冲郑家部委有特殊要求的，应当做好衔接。

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