公司审批流程繁琐，如何才能提高工作效率？

每家公司都有自己特有的管理模式、工链颂亏作流程、审批流程。这些流程的制定是由各部门编制，公司领导审批后实施的。有些流程在制定时是基于当时的情况，企业不断发展应经樱亏常对这些文件进行修订和调整，以适应新的节奏。

如果你发现有一些繁琐，可以找领导说说，需要注意的是，不要只带着棚神问题去请示，应该针对问题带着你的解决方案去，这样效果会更好。

1、审批

基层人员的痛苦之一就是漫长的审批流程。这边急得要死，那边没时间审批！用户这边就给基层人员脸色。很多基层人员，最后急得只能越级打电话：领导你能不能点击一下，放过一下！

这样的流程、这样的效率，真是让人无语。很多这样的情况，而且还在继续增加流程，苦，真苦！

2、汇报

汇报很多，什么都要汇报，随时都要汇报！不汇报，显示不负责任！但是，汇报就有用吗? 一线基层人员，还得花时间做PPT，写WORD文档啊！但是，流程和要求就是这样！

你不完成，就是不尊重领导，只是一线人员都忙死了，都在打仗，能不能减点负！能不能赋予一线人员点权利！为什么要随时、随地汇报，因为不向我汇报，我就没有存在感，这就是我们很多领导的思维方式，也是目前效率低下、内卷严重的核心原因之一。

3、收入

现在，一线基层员工最抱歉的是什么，应该是收入，没有之一。是的，的确如此！看看通货膨胀，但工资很难上涨。

现在上有老、下有小，还有巨大的房贷！日子真的很难。实际上，一线员工真的不怕辛苦，只要工资或收入能提高一些！当然，上涨难啊！各省有人员编制限制、工资总额限制，岗位编制，总之限制一大堆。

4、巡视

国有企业也被重点巡视的对象。企业的目的是什么，客户和利润，这是核心，但是我们太形式化啦。

看看我们的巡视，月月巡视。巡视的领导，经常会问：对你们的工作有影响吗，那肯定不会有任何影响，这大颂是必须的。但是，你的邮件要求，这个文件必须什么时间提供。下面的基层、市县领导或员工，必须停下手头的所有工作，准备材料、提供材料。这能没有影响吗？现在很多企业设置了审计部、党群部、纪检办公室，现在又增加巡视工作办公室，非业务部门越来越多了。

5、开会

白天在工作，晚上还得开会，文山会海，我们不是在开会，就在在准备材料、或撰写PPT向领导汇报滚坦郑工作的情况。上班甚至非上班时间全被被会议占满。

有时候会议组织者没有提前的准备，需要讨论的内容不明确，讨论着、讨论着就发散十万八千里。实则一上午时间里，与某个人相关的内容信缺其实不到10分钟。这是为什么？

6、形式主义

不论是对合作的企业，尤其是对内部的下属员工，真的官腔太多，形式主义太多。有时候流于表面，很耽误事。不喜欢直接把事情讲清楚，直接给下属布置，反而搞出很多表格、文件让你自己去“领悟”。

搞得现在技术不像技术，搞业务不像业务，都像政客，从上到下都只做一件事，琢磨领导心思，技术员业务员都不做技术不做业务，做PPT，套领导论调。真正的领导第一、用户第二、员工第三。

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