怎么合理的按订单，来排生产计划呢？

怎么合理的按订单，来排生产计划呢？把订单客户分类：第一类，重要客户（大单客户、订单大且拍启是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户）第二类，次重要客户（订单不大也不小，订单虽小但比较稳定）第三类，一般客户（零售订单客户，无名气的小单客户、） 排扮贺昌产原则：一、保证第一类重要客户，按般客户要求的时间出货，厅扒排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货；二、次重要客户，尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产。尽量按期出货。三、一般客户，根据公司的产能来确定，如果产能大，完全能接受生产任务，尽量按期完成。如果因为重要客户突然大单，产能有限，可向客户解释清楚，延期生产出货。

生产过程跟单的流程

生产过程跟单也是跟单员的主要工作之一，下面整理了生产过程跟单的流程，希望对大家有所帮助!

1.下达生产通知书

跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。

2. 分析企业生产能力

分析生产能力生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地者源猛交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?

3.制定生产计划

生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

4 . 跟踪生产进度

(1) 生产进度控制流程：

(2) 生产进度控制作业程序

(3) 生产裂祥进度控制首桥重点：

实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：

① 原计划错误② 机器设备有故障③ 材料没跟上

④ 不良率和报废率过高⑤ 临时工作或特急订单的影响

⑥ 前制程延误的累积⑦ 员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。

(4) 跟踪生产进度的`表单：

有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。

5 . 交期延误

如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。

6 . 订单更改

客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，(或增加，或减少)。有包装上的。(彩印，或白合)。有交期的变更。(或提前，或推迟)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担

生产过程跟单的基本要求：

1、按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。按时交货跟单的要点：

2、按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。

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