游戏一般是谁制作的

游戏一般游戏公司的团队开发制作。

游戏制作人（Game Produce）从某种意义上讲就是游戏设计师职能的延伸，所不同的是游戏制作人需要全程参与游戏的策划、研发、营销，职责类似电影导演。是整个游戏制作团队的领导者。游戏设计领域内很多职位是互相竞争的，比如任务策划敏颤和剧情策划就存在竞争。

运营上产品策划和孝拿判活动策划，还有数据分析也存在竞争。市场部分的市场经理和商务经理竞争，联运经理巧改也和商务经理竞争。也就是说有些职位是可有可无的，就在于谁最容易被其他职位的人替代，就取消不重要，可被替代的岗位。

职能

当游戏的具体策划通过了详细论证并进入到开发阶段，制作人的角色就增加了组织和执行的功能。当然，在有些项目组，这些角色会另外由项目经理来负责，但游戏制作人即对“做什么”负责，也对“怎么做”负责的情形并不少见。

一个好的游戏项目，必须做到既叫好又叫座，或者说是必须既有人气还能赚钱，盈利的主要条件就是开源加节流。

对于人力成本占了项目支出大多数，而且上市时间对营收有重大影响的游戏项目来说，如何综合考虑和平衡成本、档期、内容和质量的限制，是制作人必修的功课和开发阶段最重要的责任。

当游戏开发进入测试和市场准备阶段时，制作人又增加了推销和联络的角色。对于不很了解游戏内容，又往往手中不止一个项目的市场、运营维护和客户部门来说，他们需要通过和游戏制作人的沟通，来用最有效的方式和最短的时间了解这个游戏的卖点和潜在的技术、设计问题和风险。

以及相应的解决措施等相关信息，并确定如何协同开发团队将产品的文字和影像介绍内容、促销方式、广告宣传口号、信息发布渠道等营销手段进行最优化的组合后，在最合适的时机推向市场。

首先 游戏开发团队并不是独立的几个游戏制作人员，需要是一些共同在一起经过磨合或者具有共同开发游戏经历才可谓称之“团队”，其次，游戏开发团队在结构和分工上是相对完整和匹配的，主要分为“策划”“程序”明腔和“美术”上大部分，此外还有“测试”等辅助行职务。而激岩衫每个大部分中还有详细的分工，由于这里不是主要讲解游戏分工，不懂的地方可以自行搜索。再次游戏开发团队建立与合作开发的时间阶段是一个非常重要的参考标准，而合作开发的产品则是主要代表游戏开发团队的指标。

游戏开发团队介绍中应该包括：

1团队的起源和发展（成立时间，因素 发展过程等）

2团队的结构与各结构的人员

3核心成员的从业介绍和资质等

4开发团队的主要技术方向和程度

5开发团队项目经历与产品情况

6开发团队其他枣嫌需要说明的内容

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