如何管理软件开发过程的进度

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

精确管理，保质保量

软件质量的高低，由符合软件质量要素要模游求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件质量要素产生重要影响，因此为了开发出符合高质量的软件产品，必须加强对软件开发全过程的项目管理。

软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对岁埋软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。

加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的化，从而大大提高软件开发质量。

明确需求，准确立项

软件开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发，并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。

软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述，由信息技术管理部门组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行项目乎码蚂立项的可行性论证。

也许你是一个创业者，虽然看着研发人员在不停的敲代码，但还是对研发管理心里没底；也许你是一个新晋升的研发经理，虽然技术没问题，但做管理还有些力不从心。这里我分享一下我管理软件团队的一些要点，希望能对你有一些帮助。

1、人可以少，但流程不能少。一定要明确研发的几个关键流程，即：需求分析，程序设计，功能设计，代码开发和功能测试。我们都知道软件一般都是“瀑布型”开发方式，即下一个流程根据上一个流程成果开展工作，这样逐层完成整个软件的开发。虽然近几年一直在实践敏捷开发，但每个迭代阶段都是一个小型的“瀑布型”开发，这几个步骤可以根据实际情况少花些时间，但该做的事一定要做，可能一个人在多个阶段都有参与，但角色不一样，所以思维方式不一样，并且相关的文档一定要写出来，这样每个阶段有明确的任务和产出物，大家的责任心会更强，整体软件的质量也会好。

2、任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。

3、明确绩效激励和惩罚措施。研发和销售不一样，销售靠业绩说话，研发的薪酬相对固定，但谁不想多挣钱呢？如果研发做出了超预期的成果，但没有得到形式或物质上的肯定，那他也就没有干劲了。因此需要针对研发团队制定专门的绩效体系，当月有好的表现当月就能多拿到钱，人就是这样，越是及时进行激励，他的积极性就越大，如果等到半年或年终评定再涨工资，好多人的积极性已经消退了。当然如果有人犯错也要有相应的惩罚措施，这样大家才有责任心。

4、建立研发人员的成长引导、能力培养和人才选拔机制。前面提到过，研发的薪酬相对固定，及时肯定工作成果可以让员工更积极，但从研发的梁没职业成长来说，这些显然还不够，因为研发人员的薪酬主要是由能力决定，如果一个研发感觉在团队里能力无法提高了，他就会有离开的心思，因为他知道他的薪酬也无法提高了。因此需要对研发的成长进行合理的引丛空导和培养，同时让大家了解到凡是有能力都可以承担更高的职务，这样基础研发有动力，中高层研发有压力，团队有抗风险能力。

5、建立良好的团队文化。有个理橡郑纳念是：公司如果在快速发展，那公司里的许多问题就不是问题了（因为大家能看到希望，焦点都在解决发展的问题，都想将希望变为现实）。但有时我们努力了很多，受限于种种原因（比如市场、商务等），公司的发展就是比较缓慢，我们怎么提高团队凝聚力？这就需要建立良好的团队文化，让大家能通过其他方式平和内心。比如鼓励学习实践新技术，定期组织经验分享讨论会，定期组织团建活动等，让大家的焦虑能够转移或释放。以上就是我针对管理软件团队的一些经验分享，你在工作中遇到了哪些问题？是否有更好的解决办法呢？欢迎留言一起讨论~

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