进度达成率的计算方式是怎么

生产计划达成率是指计划生产的多少的百分比，而实际达成率就是实际做了多少的百分比。比如说计划每天做1000个成品，但是今天完成了958个，那么计划达成率就是100%
。实际完成率=958除以1000再乘以100%等于958%。公式是：实际完成数/计划数100%

达成率公式是：实际完成数/计划数100%

计算方法和结果判定分为两种情况：

1、目标值越大越好

达成率（%）=实际值/目标值；

所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标；

2、目标值越小越好

达成率（%）=2 - 实际值/目标值；

所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标；

注：一般大于100%时也记录为100%。

生产计划的作用：

1、可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。

2、生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。

3、生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

扩展资料

生产计划达成率与交期达成率的区别

1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。

2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。

3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。

4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。

参考资料来源：百度百科-达成率

目标越小越好的三种算法举例
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
目标 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
实际 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 200 300
达成率 1800% 1600% 1400% 1200% 1000% 800% 600% 400% 200% 00% -3000% -5000%
备注：
1、达成或超过实际目标：1+abs(实际-目标）/目标
2、未完成目标且未完成部分不超过目标：1-abs(实际-目标）/目标
3、实际未完成部分超过目标1倍或以上：-(实际-目标)/目标
4、abs是绝对值的意思

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