李开复道歉了，我都觉得有点不好意思了，怎么办

没什么不好意思的。虚荣心人人都有的吧，只是多或少的问题。看你自己怎么去看了，在我认为，在自传里写和奥巴马同学没什么问题，只是对“同学”这个词大家钻牛角尖了，就我个人而言，我觉得有点虚荣心也是正常的。总之，他对青少年积极的影响是远远大于消极影响的，瑕不掩瑜，像这等程度的“错误”，我觉得少有青少年因为受这个影响走向歧途吧？反正我是不会。这世界上恶劣的影响有的是，有点虚荣心就不能当青年导师实在是奇怪了。这世界上有大功有大错的人多的是。有则改之，无则加勉。

祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾
现与妻子（谢先铃）女儿（李德宁、李德亭）居住美国西雅图
1966 - 1972 台湾就读小学
1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士
1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士
1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授
1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）
1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁）
1998 - 现在 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）
1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别）
1989 世界Othello对弈冠军
1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖
2000 电气和电子工程师协会院士
这个是他的个人网站，你可以找到你想要的答案>中国人的心态是要有待提高的
当然我也是
很虚荣
有些东西是人所共知的虚伪
但是大家都喜欢
当然我没说李开复什么什么
他是有高明之处的 我想 虽不了解

”买车“这件事几乎是每个人到了一定阶段的时候都会面临的问题，买不买？该不该买？

从生活角度来说，车是个很方便的交通工具，不管是去上班、去旅游还是说送孩子上学，幸福感都高于挤公交、挤地铁，或是其他代步工具，下雨天不会淋湿，刮风天不会被吹乱发型，冬暖夏凉。假期一家人出去旅游，绝对性价比。

但是从投资角度来说的话，买车确实是最坏的投资。我有个朋友是修理工，他以前总和我说不能买车啊，买车第二天，买到手之后这个车就已经贬值了。更别说开几年以后了。相信大家也听说过”机会成本“这个名词。如果说把自己的钱用在了买车上面，那么就放弃了这笔钱用在投资理财上面的收益。而当然了，如果这笔钱选择了投资理财，那就要放弃买车给自己带来的幸福感等等。但是这两者哪个更合适？

简单来算一下，刚刚说买车以后就会不断贬值，在这期间，还要不断地往里"投钱",保险费、油费、停车费等等等等。但是买车省下来了打车费、地铁费、公交费等出行费用。仅仅按照投资角度，不讲幸福感来讲，买车总体费用大于不买车，而且车都是有使用年限的，最终卖掉也是折旧卖掉。不会太多钱。相反，把钱投入到投资理财里面，假设投入基金，最终的收益是正的，那么只支出了各种的交通运输费用。就算不投入基金，投货币基金，买国债这种风险非常小的理财产品，那么收益也是正的。总体来说不论怎么来计算，买车都是赔本买卖。

但是这些仅仅从投资角度去分析，很多人会说买车带来的幸福感和便利性是钱不能衡量的，这话我很赞同，本回答也不存在建议之说，只是简单分析。大家看看即可。有什么不同的见解大家可以一起讨论

8月14日，联想之星“即客出发—创业戈壁行“迎来最后一天，顺利抵达终点塔尔寺，完成4天3夜戈壁行走。在结营仪式暨颁奖礼的开场白中，主持人罗振宇戏称从东土大唐请来几位高僧：联想控股董事长柳传志、亚杰商会副会长徐井巨集以及刚刚从机场风尘仆仆赶到现场唯一穿西装的高僧——创新工场的董事长李开复。

罗振宇抛给现场的创业者和投资人四个主要问题，他们的投票选择结果很有意思，您不妨也自己做下这四道选择题：

1 最阻碍创业者成功的个人因素是什么

A、执行力不强 B、 心胸狭窄 C、韧性不足 D、不会学习

现场投票结果：执行力不强39票，心胸狭窄34票，韧性不足52票， D不会学习，54票

柳传志认为心胸狭窄，韧性不足，不会学习都会造成创业者执行力不强。

李开复总结了他们做创新工场3年多来总结的创业者成功所需的最重要因素：“第一、对产品的热情，第二、很强的执行力，第三、专注的能力，第四、学习的能力。第五、很能凝聚人力的领导力。这五个我觉得是针对中国的创业环境特别重要的。这里讲到的执行力，就是说这个创业者在初创时期是真的可以卷起袖子来什么事情都可以去做，有足够的人脉，当然也有足够的学习能力，把他会的能够很快做出来，不会的能够很快的学习出来，尽快的执行出来。”

徐井巨集觉得对于创业者来讲，最关键的因素是自己的独特性。他认为每一个成功的企业，都有着极强的独特性，任何两个伟大的公司之间，是不可以比拟的。他认为，微软就是比尔盖茨的微软，苹果就是乔布斯的苹果，如果比尔盖茨不管了，乔布斯已经走了，真不知道微软和苹果会走向哪里。如果真要从四个答案里面选一个，徐井巨集选的是C韧性。韧性是必须的，因为创业是一个太艰苦，太孤独，太漫长、和做其他的事大不相同的事情。

关于创业者的学习能力，李开复讲到，创业的时候每一件事情都要非常迅速，在覆盘、总结的基础上，结合资料，在上一步的基础上做交流，分享，国际化等等。新时代的创业有了网际网路，为我们提供了资料基础，这样我们就可以在过去的学习基础上，加上速度，加上迭代，加上了资料的决策，这种学习就把刚才的四个问题结合了起来，在执行中学习，在学习中执行，这是精益创业的精髓。

2 初创企业制订战略最关键的要素是什么

A、明确的目标 B、清晰的路线 C、团队的能力 D、到位的激励

投票结果为 A127票 、B24票、C22票、D4票

柳传志认为初创企业的目标是阶段性的，需要不断根据情况进行调整，所以创业核心人物的能力是很重要的。

李开复认为创业过程中有两件事很重要，第一个是趋势、时机，战略的第一部分是不是在正确的时间做正确的事情;第二是专注的给予明确的目标，当我们决定了正确的时间和正确的事情以后，要给团队一个很明确的任务，团队有3、5个工程师，不要讲今天的趋势、机会、行业……不要分析那么多，最重要的是在一个月之内要做出什么东西来，这个时候明确化很重要。

在徐井巨集看来，做企业跟打仗一样，就是三件事，战略的确定，战术的制订，战斗的组织。如果战略错了，你走的路都错了。

3 创业团队最需要避免什么样的问题

A、 价值观点不一致 B、没有统一的长期目标 C、团队成员间缺乏信任 D、团队能力不互补

投票结果：A62票 B12票  C77票  D10票

柳传志建议创业者团队核心领导的价值观要统一，再去影响其他人的价值观。“比如说，咱们把企业利益放在第一位，企业做好了我们再达到个人的目标。有的人刚加入的时候并不明确，他觉得我做的不爽可以跳槽，但是被你所感动，觉得跟着你干有前途，你把企业当事，我也把企业当事，于是就变成价值观一致了。价值观一致后，将来有可能还会换人，但由于价值观一致，人员流动就不会对企业造成严重影响。

4作为创业者，最看重投资人的哪一点

A、不著急挣钱 B、对企业管理有深刻的理解 C、名气大 D、有资源和人脉

投票结果：A 22票 B 39票 C 1票  D 101票

李开复认为这个问题的选择要看创业者所处的创业阶段，在初创阶段，需要的是能够帮创业者更快把产品做出来推向市场，降低风险;但是如果是比较成熟的企业，更多的是需要投资人能帮你介绍不同的人脉，比如怎么上市，怎么去做企业管理。所以，往往一个创业者应该有不止一个投资人，带来不同的资源，这也是为什么在不同阶段的投资人他们的优势是不一样的。创业邦

李开复 简介： 无论是在哥伦比亚大学，抑或是在卡内基梅隆大学，他都凭借其聪慧的头脑而令同校师生刮目相看。目前已经是名满天下的这位华裔学者生于中国台北，少时游学美国。在遥远的大洋彼岸，通过不舍昼夜的寒窗苦读，为自己日后的巨大成功奠定了坚固的基石。
学生时代的他涉猎极广，妙才不凡。
在成为计算机专家之前，他已是睥睨北美的桥牌高手。
在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任助教期间，他以精深的、创造性的研究成果享誉全球 － 就在这里，他开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个"非特定人连续语音识别系统"，被"商业周刊"授予当年 "最重要科学创新奖"，确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。
他所开发出的"奥赛罗"人机对弈系统，因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。

肩膀计划作为资源型的助学计划，它的背后有一整套远程双师课堂技术解决方案作为支撑。
李开复表示：“创新工场作为肩膀计划的联合发起方，看中的是肩膀计划的核心主旨。在过去两年里，小鱼易连在音视频方向探索取得的成绩，加之整合优秀教育资源的能力，我相信肩膀计划是改变教育资源不均衡的有力尝试”。

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