打开PR软件。
导入视频并拖动到时间轴。
新建一个旧版标题作为水印。
输入文字,调整样式。
拖动水印至时间轴,拉长时长。
选择水印,把效果控件的“不透明度”设置为30-50左右的透明度。
在效果控件面板的“运动-位置”上,打上关键帧。
移动时间轴,移动水印位置,打上关键帧,如此往复至完成。
半透明移动水印就做好了。
1、打开solidworks软件,点击上视基准面,点击草图绘制。2、使用圆工具,绘制二个小圆出来,点击退出草图。
3、然后使用拉伸凸台工具,拉度50mm的深度。
4、然后点击前视基准面,点击拉伸切除。
5、在前视基准面上,绘制一个直糟口。点击退出草图。
6、设置好方向,设置完全贯穿,点击确定。
7、sw2019圆柱侧面120度范围内做s形槽的方法就完成了。一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力。首先:要让所有的员工明确什么是5S。 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S。 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。其次:明确5S各个活动内容的要点是什么。 1、整理活动的要点:对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。 2、整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。首先要确定S形的大小,算出半个S(也就是C)的半径是多少。在三合板上以得出的半径画一个圆,用曲线锯将圆锯下,将圆一分为二,两个半圆一正一反角对角、边直线摆放,你就得到了你想要的S弯模型了。至于如何吊顶,这个不用教了吧?
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