保洁用品采购申请单怎么写

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第一篇:保洁物品采购申请单 保洁物品采购申请单 因保洁工作更换,需采购保洁工具如下: 1拖地车 2个,拖把10把 2垃圾斗,扫把4套 3尘推
第二篇:采购申请单 采购申请单 编号: 因生产需要,现需请购 请购人:使用日期:统计:保管:生产部长:总经理:采购:使用验收: 采购申请单
第三篇:IT维修采购申请单 填表人 部门经理

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个人如何申请办学机构，培训班？
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猴寻戳0
2022-11-16 超过56用户采纳过TA的回答
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申请：需要教育主管部门、教育局审批、工商局登记获取营业资格。
条件：以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。
证件：营利性和非盈利的教育培训机构都需要去教育局审批《办学许可证》、办理去工商局审批《营业执照》。商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单，但不可提供教育部门相关的学历教育也不可以提供劳动部门的上岗认证教育培训。
全日制自考助学班，是正规的助学机构才能开设的一种教学形式。学制四年全日制学习，注意虽有全日制之实，它仍然属于成人教育范畴，而不属于普通全日制教育，按照社会上约定俗成的规矩来讲高考考上的统招本科专科属于第一学历，自考等成人教育如成人高考，函授。都是第二学历。

扩展资料：

申请筹设或正式设立民办教育机构，申请办学许可证，需提交下列材料：
1、申办报告。内容主要包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制，经费筹措与管理使用等；
2、举办者的姓名、住址或者名称、地址。
3、资产来源、资金数额及其有效证明文件，并载明产权；
4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。申请正式设立民办学校的，举办者还应当向审批机关提交下列资料：
5、学校章程、首届学校理事会董事会或者其他决策机构组成人员名单。
6、学校资产的有效证明文件；
7、校长、教师、财会人员的资格证明文件。
参考资料来源：百度百科-办学许可证
参考资料来源：百度百科-培训机构
回答于 2022-11-16
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102022-05-19
如何申办教育培训机构
视频回答
答主依依o
回答于 2020-12-31
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如何申请教育培训机构
申办教育培训机构需先到当地教育局进行前置审批，办理相关办学许可证，再到工商局办理企业或个体营业执照。向当地教育局教育事务服务中心提交以下材料：1办学申请报告。内容包括：培训机构名称（经民政局核准后的名称）、办学具体地点（包括楼层、面积）、办学原因、目标、办学项目、办学规模、办学层次、办学形式、办学可行性分析、招生对象等。（A4规格纸打印） 2办学场所的“三证”。具有相应资质机构出具的建筑竣工验收合格报告；具有相应资质机构出具的抗震强度等级证明；消防部门出具的建筑工程消防验收报告（原建筑为非教学用途的须在消防部门指导下进行二次装修，并提交装修工程消防验收合格报告）。（验原件、交A4规格复印件）有限责任公司设立登记提交材料规范1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；2、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份z件复印件；应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。3、全体股东签署的公司章程；4、股东的主体资格证明或者自然人身份z件复印件；股东为企业的，提交营业执照副本复印件；股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；股东为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件；股东为自然人的，提交身份z件复印件；其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。5、依法设立的验资机构出具的验资证明；6、股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；7、董事、监事和经理的任职文件及身份z件复印件；依据《公司法》和公司章程的有关规定，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署，董事会决议由董事签字。8、法定代表人任职文件及身份z件复印件；根据《公司法》和公司章程的有关规定，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署，董事会决议由董事签字。9、《任职合法性声明》；10、住所使用证明；　自有房产提交房屋产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房屋产权证复印件。有关房屋未取得房屋产权证的，属城镇房屋的，提交房地产管理部门的证明或者竣工验收证明、购房合同及房屋销售许可证复印件；属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。使用军队房产作为住所的，提交《军队房地产租赁许可证》复印件。将住宅改变为经营性用房的，属城镇房屋的，还应提交《登记附表－住所（经营场所）登记表》及所在地居民委员会（或业主委员会）出具的有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房的证明文件；属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。11、《住所承诺书》；12、《企业名称预先核准通知书》；　 13、法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件；14、公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明。个体工商户设立登记提交材料规范及说明一、个体工商户设立登记提交材料规范1、申请人签署的个体工商户设立登记申请书；2、申请人身份z明；3、经营场所证明；4、委托代理人证明5、国家法律、法规规定提交的其他文件；从事法律、行政法规规定设立登记前须报经有关部门审批的业务的，应提交有关部门的审批文件。二、说明：1、申请人是指拟投资设立个体工商户的自然人。申请人委托代理人的，应提交申请人的委托书和代理人的身份z明或资格证明（申请人为经营者本人的无须提交委托代理人证明）。2、申请人提交的文件、证明应当是原件，不能提交原件的，其原印件应当注明“与原件一致”并由申请人签字。3、申请人应当使用钢笔、毛笔或签字笔工整地填写表格或签字。4、申请人身份z明是指申请人的居民身份z或户籍证明。5、经营场所证明：申请人自有经营场所的，应提交房管部门出具体产权证明；租用他人的场所，应当提交租赁协议和房管部门的产权证明。以上没有房管部门产权证明的，提交其他产权证明。经营场所在农村，没有房管部门颁发的产权证明的，可提交村委会出具的证明。6、申请人在填写个体工商户设立登记申请书中“组成形式”栏时，选择个人经营的，在“个人经营”一栏内划“√”。选择家庭经营的，家庭成员应当在“家庭经营”一栏内签字。7、申请书中“住所”是指申请人的现住址。申请人在填写申请书中“住所”、“经营场所”栏时，应填写所在市、县、乡（镇）及村、街道门牌号码；经营场所无门牌号码的，应另附经营场所方位示意图（A4纸）。8、领取执照人为申请人或其委托的代理人。
yzxtzq
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可惜百度不能相爱问那样上传文件，如果能上传就好了
我把里面的内容给你贴上去吧，你自己复制下来就可以了
分为四段内容
计算机软硬件日常维护管理规程
计算机软硬件日常维护管理规程
第一章 总 则
第一条 本规程是为了使公司计算机网络系统使用、管理、信息安全、资源共享有所遵循，规范公司上网 *** 作流程，提高网络系统安全性，提高办公效率而制定。
第二条 相关定义：
周边或外部设备：泛指计算机及其网络基本配置外之附属设备如光驱、软驱、打印机、条码打印
机、扫描仪、扫描器、ZIP机、MODEM、UPS电源等；
向外发送的数据：包括对外刻录的光盘，因工作需要向外发送的电子文件及通过其它途径传递的
资料；
有效数据：指工作所需的各种文档，不包括音乐、影视、生活或其它与工作无关的文件。
第二章 日常管理
第三条 计算机设备开机顺序：先开UPS电源、打印机、扫描仪等、显示器等外设，再开主机；关机顺序相反，不得强行开/关机。
第四条 计算机连接有打印机、刻录机、扫描仪、光驱等外部设备时，应首先在关机状态（关掉所有设备电源）下将计算机及外设连接好，禁止带电连接或去掉计算机外部设备。
第五条 计算机外部设备不使用时，应关掉外部设备的电源。禁止长期打开不使用的外部设备电源，显示器应设置节能模式，要求做到人走机关，下班时关机。
第六条 计算机系统的电源应与功率大的用电设备（电梯、空调等）分开。
第七条 公司办公人员严禁使用磁盘、光盘和移动磁盘等传输介质。（申请使用人员除外）
第八条 及时按正确方法清洁和保养设备上的污垢，保证设备正常使用。
第九条 打雷闪电时应暂时关闭电脑系统及周边设备，防止出现雷击现象。
第十条 不得私自拆卸机械、增加、减少或试用新配件。
第十一条 电脑出现故障时请填写<<电脑维修申请单>>，及时交IT部，IT部在电话沟通无法解决问题时应尽快安排到现场处理。
第三章 软件管理
第十二条 计算机软件及各类设备驱动程序、配置软件，统一贴好标签。并要求存放在防磁、防潮的安全地方。
第十三条 公司的ERP系统、财务进销存及其它正版软件一律不外借。
第十四条 各单位需要使用或安装新软件时，请填写<<设备维修申请单>>，经部门经理同意后，向IT部提出申请，由IT部派专人负责安装调试工作。
第十五条 不得在电脑上安装各类游戏软件。
第十六条 不得随意增加、删改计算机主要设备的驱动程序。
第十七条 公司正版软件（如金碟K3）需妥善存放，如有损坏或丢失，责任人需按价赔偿。
第十八条 重要的公用程序（应用软件）不允许任意复制，防止出现版权问题。
第四章 网络管理
第十九条 严格控制机房内的温度,做好消防工作，整体布置要求：布线规范、硬件设施摆放整齐，防止线路交叉短路等接触不良情况发生。
第二十条 未经允许，任何人不得对服务器、UPS、网关服务器、交换机、网桥等设备进行移动、关机、重新启动或进行其它 *** 作。
第二十一条 公司内部员工严禁攻击数据库服务器等其它服务器，或利用黑客软件对其它电脑进行攻击，一经发现，报总经办处理，并保留送交公安机关的权利。
第二十二条 公司分为连网工作站和不连网工作站PC机，连网工作站的机器不能配置软驱、光驱。未经允许严禁使用移动磁盘和移动硬盘。
第二十三条 严禁在网上传播非工作的内容（如在网络上散布、传播谣言及任何不利于公司的消息等）。
第二十四条 公司电脑通过一台专用的服务器(网关)接入宽带网（Internet）公司员工不得利用电话拔号，等其它方式上网。
第二十五条 电脑 *** 作员使用应用系统（如金碟K3）时，当有事要离开，要先退出应用软件或将桌面锁定。
第二十六条 网络各个站点，要保持整洁，堆放有序，对交换机的每一口，要贴上标签，以标明去向，不用时，要关掉这些设备的电源。
第二十七条 当电脑出现故障时，应立即关掉电脑电源，及时向IT部报告，禁止带电拔插IT部件和自行装、卸设备，损坏设备照价赔偿。
第二十八条 公司内所有打印机不允许设置密码，应让其它同事可以直接打印。
第二十九条 网内禁止玩游戏，干工作无关的事情。
第五章 Internet申请及使用
第三十条 申请直接上网的员工，填写上网申请单，经部门经理批准，事业部总监（分管副总）审核，再由IT部开放相应权限。
第三十一条 公司需用到外部邮箱的员工，填写<<上网申请单>>，注明使用外部邮件系统，经事业部总监（分管副总）审核后，由IT部开放相应使用权限，对外统一使用@opplecom的邮箱。
第三十二条 所有的电脑在使用时均要打开病毒防火墙。一旦其报警，应立即保存相关文件，并与IT部联系。
第三十三条 使用电子邮件时，未知的附件请不要打开。对于陌生的电子邮件，请以直接删除；
第三十四条 为了安全和特别的原因，IT部有权随时关闭Internet网。或者直接关闭某人的上网权限。
第三十五条 公司电脑的IP地址由IT部统一规划，员工不得擅自更改其IP地址，更不得恶意占用他人的地址。
第三十六条 为了节省网络带宽和防止电脑病毒，员工不得在网上下载软件、音乐、或片断。违者将罚款30元，情节严重的罚款50—100元。
第三十七条 在上班期间不得浏览与工作无关的网站。
第三十八条 员工在上网时，除非工作需要，否则不允许使用QQ等软件上网聊天。
第三十九条 员工不得利用公司电脑在网上填写、发布任何应聘信息。
第四十条 员工不得利用他人电脑上网。
第四十一条 不得利用黑客软件以任何形式攻击公司的其它电脑或服务器，违者将罚款100-300元,情节严重的罚款500-1000元，并保留送交公安机关处理的权力。
第六章 数据安全管理
第四十二条 企业防病毒服务器升级后，所有电脑应自动升级。要随时监控企业杀毒软件的升级情况、网络系统的流量及病毒情况。
第四十三条 在重大病毒爆发前，IT部应提前通过邮件或OA系统发出病毒豫警信息。
第四十四条 要做好服务器的安全性预防工作，每周进行一次完整杀毒，按应用系统的要求进行数据备份，以防数据的丢失。
第四十五条 普通办公电脑每周至少要进行一次完整的查毒 *** 作。
第四十六条 不得恶意修改公司数据,电子文档等重要数据不存放在启动盘（一般为C盘）。
第四十七条 公司数据库系统、人事档案、图纸、统计资料、营销计划、财务报表等重要资料要定期备份；企划部，开发部不仅要做硬盘备份，还要定期将图档资料刻成光盘，永久保存。
第四十八条 含有重要资讯的资料（卡片、稿纸等）废弃时，应确定销毁，以免被误用。
第四十九条 错误资料的更正执行，应指派专人负责；对错误资料的发生原因，应进行统计分析；对于经常发生错误资料的原因，应进行追踪考核，以期改善减少错误发生。
第五十条 输出资料使用后若无保存需要，应经过适当毁弃处理；输出资料若以磁性媒体保存时，应定期检查，以确定在必要时能予使用。
第五十一条 在公司范围内不允许启用笔记本电脑自带的无线网卡。以避免对网络系统造成电磁干扰。
第五十二条 应用系统只有系统管理员有权变更；数据库维护人员在未经使用部门同意前不得自行更改资料。
第五十三条 对进入应用系统数据库的指令能予识别其由何电脑、何时、何人输入；对不同使用者严格限制对应用系统数据库的更改；严格限制重组数据库或压缩数据库大小的权力。
第五十四条 数据库管理中每周至少查看一次应用系统数据库日志文件，以尽早发现异常情况，确保数据库的存取安全。
第五十五条 所有申请使用电脑办公的同事需经过IT部的相关培训，培训日期按年度培训计划执行。考核合格后，IT部分配相应的电脑使用权限，准许使用电脑办公。
第五十六条 IT部根据办公系统的使用情况，将不定期的组织临时性的专项培训。
第五十七条 公司对外的电子文档输出由IT部负责。包括刻录光盘，向外发送大文件（10M以上）等。业务部门如有上述需要，请填写统一的<<申请单>>，经部门经理或直接上级审批后，由IT部相关岗位处理。
第五十八条 电子邮件的使用由 *** 作员自己负责。IT部在总经理同意后，有权在不发布公告时对电子邮件系统进行监控。
第五十九条 除总经理批准或有特殊用途的电脑外，锁定所有电脑的USB接口，拆除或禁用软驱、光驱。
第六十条 除IT部指定岗位外，所有电脑禁止安装刻录机或相关设备。
第六十一条 除签订<<资料保密协议>>(见人力资源部相关文件)的同事外，未经事业部总经理同意，不得使用U盘、移动硬盘等设备，一经发现，立即没收。情节严重的，罚款50--100元。
第六十二条 未经允许，员工不应将不属于公司的电脑整机或配件带入公司使用，也不允许接入公司网络系统。违者记大过一次。并对其设备进行检查，确认后归还给当事人。情节严重者没收相关设备。
第六十三条 个人所有的笔记本电脑或存储设备在责任人离职时，需经过IT部的检查，将公司资料备份或删除。
第六十四条 所有的电脑 *** 作员最多每6天向服务器备份一次有效数据。IT部指定岗位每月3日前必须将所有数据备份到光盘存档。具体备份方式以通知为准。
第七章 相关奖罚规定
第六十五条 不办移交手续转移计算机、自行安装或拆卸部件者罚款50元/次，并对丢失或损坏的部件按价赔偿。
第六十六条 人为原因破坏微机部件、违反规程，带电拔插微机部件者罚款20元/次，并对造成的损失进行赔偿。
第六十七条 删除机内文件造成他人数据丢失者以及修改、泄漏公司数据者，根据情节严重罚款20～200元/次。
第六十八条 将用户名、密码转借或转让他人者，罚款20－100元，对因此而造成的损失负责！
第六十九条 上班时间玩游戏，干与工作无关事的人员处以警告或20元/次罚款。
第七十条 未经许可，在局域网中使用软盘、移动磁盘、移动硬盘、手提电脑罚款30元/次；因这种原因使网络染上病毒或造成网络瘫痪者，因情节严重处以100～1000元/人的罚款。
第七十一条 故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序，危害公司计算机信息网络安全者依法送公安机关处理。
第八章 附 则
第七十二条 本办法由IT部负责制订、修改和解释。
第七十三条 本办法自公布之日起施行。

附表一 <<设备维修申请单>>
IT部
2005年6月24日
数据安全管理规定
数据安全管理规定
一． 目的
11为了提高公司网络系统的安全性，最大限度的防止资料流失。特制定本规定
二． 范围
21电子文档向外发送时遵循此规定。
三． 定义
31 向外发送的数据：包括对外光盘的刻录，因工作需要向外发送的电子文件及通过其它途径传递的资料。
32有效数据：指工作所需的和各种文档，不包括音乐、影视、生活或其它与工作无关的文件。
四． 权责
41 计算机使用：各部门经（副）理指定人员；
43 数据安全监管：人力资源部指定之人员；
五． 作业内容
51 所有申请使用电脑办公的同事需经过人力资源部网络中心的相关培训，培训日期按年度培训计划执行。考核合格后，网络中心分配相应的电脑使用权限，准许使用电脑办公。
52 人力资源部根据办公系统的使用情况，将不定期的组织临时性的专项培训。
53公司对外的电子文档输出由人力资源部负责。包括刻录光盘，向外发送文件等。所有部门如有上述需要，请填写统一的<<申请单>>，经部门经理或直接上级审批后，由人力资源部相关岗位处理。
54 电子邮件的使用由 *** 作员自己负责。网络中心在总经理同意后，有权在不发布公告时对电子邮件系统进行监控。
55除总经理批准或有特殊用途的电脑外，锁定所有电脑的USB接口，拆除或禁用软驱、光驱。
56除人力资源部指定岗位外，所有电脑禁止安装刻录机或相关设备。
57 除签订<<资料保密协议>>的同事外，未经事业部总经理同意，不得使用U盘、移动硬盘等设备，一经发现，立即没收。并记小过一次。
58 未经允许，员工不应将不属于公司的电脑整机或配件带入公司使用，也不允许接入公司网络系统。违者记大过一次。并对其设备进行检查，确认后归还给当事人。
59 所有的电脑 *** 作员最多每6天向服务器备份一次有效数据。人力资源部指定岗位每月3日前必须将所有数据备份到光盘存档。具体备份方式另行通知。
510 在公司办公场所内需上网的同事请按正常程序申请，在学习公司的<<Internet网络管理规定>>后开通相应上网权限。禁止利用公司电话拔号上网，一经发现，当事人记小过一次，电话责任人记警告一次。
511 在公司范围内不允许启用笔记本电脑自带的无线网卡。以避免对网络系统造成电磁干扰。
512员工应有相当强的保密意识，不允许将公司资料以任何形式发布到Internet上。一经发现，报总经办处理。并且公司保留送交公安机关的权利。
中心机房管理办法
公司机房内的网络服务器、防火墙、交换机等设备系为工作需要而配置。为使之对公司的各项工作起到应有的促进作用，并得到日常系统的维护，现制定如下管理办法：
1、管理人员按 *** 作规程使用机房内设备，并负责日常维护及机房卫生工作，做到一天一小扫，一周一大扫；
2、如发现机器故障应及时向主管及上级领导报告，并负责计算机及外设的日常维护与排除故障，在遇到电脑公司三包范围内的故障时，应及时催促公司上门或将机器送公司维修；
3、对相关应用软件的购置、安装及使用提出意见和建议；
4、设备一般不得用于私事，谢绝外单位人员进入机房，杜绝外来计算机软盘进入机房；
5、如其他人员需使用机房内设备应征得管理人员许可，并报经主管同意后方可进入机房；
6、做好防火、防雨、防湿、防盗工作，注意用电安全；
7、要对机房内网络与设备的运行、应用、维护等情况，建立档案，做好系统日志。要对发生的故障（隐患）以及排除故障情况做好详细记录；
8、要统一管理机房内的设备，计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡等随机文件与资料要保存完整。要明确专人负责计算机文档、信息化等资料的保管，要做到资料齐全，存放安全；
9、机房内的交换机和服务器系公司办公自动化的关键设备，任何人不得自行配置或更改系统参数；
10、机房内的环境要由专人负责管理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)，要满足机房相关的标准要求；
11、各客户机应及时做好自身数据的保存工作，不得擅自更改系统及网络设置。如确有工作需要应报至办公室，由办公室指派专人进行，并记录在案。
12、严禁将易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品带入机房；
13、要做好机房的安全工作，对服务器的各种帐号、密码严格保密。对网络运行做好监控、做好记录；
14、要及时做好各服务器系统的补丁修正与升级工作；
15、管理人员要有较强的病毒防范意识，要定期对病毒库进行检测，并做好病毒库系统的定时升级工作。发现病毒应及时处理，并做好记录；
16、未经许可，不得在各服务器上安装新软件。如确实工作需要安装的，要经过有关领导批准；
17、应及时做好数据的备份工作，保证在系统发生故障时，数据能够快速、安全的恢复。所有备份数据不得更改，并要求做到本地和异地双备份保存；
18、机房内所有设备应妥善保管，任何人不得擅自开关、移动或者使用机房中的任何设备，如有此方面需要，需有主管领导的批示。
中心机房日常工作管理条例
为了更好地为公司业务服务，确保我公司网络正常运行，每日常规工作内容主要由两部份组成，早晚两次对机房进行巡检，对机房内的设备进行一般性的巡视，主要着重于服务器及网络设备运行正常与否。
1、每日早8:00开始对机房进行巡检
★对机房里的温度进行调节，如室内温度过高，打开门窗对机房进行有效的通风；
★查看各服务器内是否有最新的系统补丁需要安装，系统补丁主要是针对最新的系统漏洞而开发的，应对其进行及时的下载与安装，如系统补丁在安装后需要重新启动才可生效时，将其在工作外时间进行；
★查看各服务器内的杀毒软件的病毒库是否已更新为最新版本
★查看各交换机与防火墙以及接入设备的工作状态，如发生异常，对其进行及时、有效的维护；
★监测网络运行状况，做好工作记录及系统日志；
2、每日晚5:00对机房进行简单的清扫及巡查
★如当日有系统补丁安装，在工作时间外对系统进行重启，使补丁生效，防止系统因系统漏洞所造成的损坏；
★查看当日的瑞星日志，及近期内病毒预告，提出做好防病毒准备；
★对机房进行清洁工作，做好机房内的防尘；
★下班后关好门窗，检查机房、机柜等敏感场所的门是否上锁，
防止发生偷盗意外。关于特殊情况的处理：
1、网络运行发生故障要及时处理并报告有关领导，并做好故障发生时间,处理方法和故障原因的记录；
2、遇到停电，要及时关闭服务器和电源，防止设备受到损坏；
3、定时备份重要数据，备份数据资料保管地点应有防火、防潮、防尘、防磁、防盗等安全设施。

101 《计算机领用卡》
102 《计算机领用申请表》
103 《计算机借用申请表》
104 《计算机配置申请表》
105 《软件安装申请单》
106 《网络临时开通申请登记表》
107 《光盘刻录登记表》
108 《USB开通申请单》
计算机领用卡
编号：
计算机编号
计算机品牌
领用时间
签名
归还时间
签名
配置名称
规格型号
数量
主板
CPU
内存
硬盘
显示器
显示卡
网卡
软驱
光驱
键盘
鼠标
其它
变更情况
变更日期
签名
备注
注：领用人必须对上述配置负责，不得丢失、无故损坏
领用人主管领导： 网络管理员：
计算机领用申请表
编号：
部门
申请人
申请日期
申请理由
□新员工入司 □职位转换 □职务转换
配 置 说 明
CPU

内存

硬盘

显示器

显示卡
其它配置要求：
审批人
审批日期
网管处理方案 及结果
网管签名：
计算机借用申请表
编号：
部门
申请人
借用日期
预计借用时间
申请理由
□出差，目的地： □私人借用 □其它用途：
计算机类别
□ 台式计算机（如需重新组装，须填写下列配置） □ 笔记本工作站
配 置 说 明
CPU

内存

硬盘

显示器

显示卡

其它配置要求：
审批人
审批日期
网管处理方案 及结果
网管签名：
计算机配置申请表
编号：
部门
申请人
申请日期
预计到位时间
申请类别
□升级 □更换部件 □其它类别：
配 置 申 请 说 明
CPU

内存

硬盘

显示器

显示卡

其它配置要求：
审批人
审批日期
网管处理方案 及结果
网管签名：
软件安装申请单
编号：
部门
申请人
申请日期
申请安装软件
名称
申请原因
审批人
审批日期
网管处理方案 及结果
网管签名：
USB开通申请单
日期:
姓名 部门
电脑型号：
开通原因：
开通时间 _____月_____日_____时______分至_____月_____日_____时_____分

负责人（经理）: 网管:
光盘刻录登记表
日期 部门 使用人 刻录盘数 刻录原因 其它
网络临时开通申请登记表

申请人 开通原因 开通时间 主管签字 备注
好辛苦，你要给我加分哟

it工作工作计划篇1

一，做好本职了解幕墙资料

1开工之前准备，

进行前期公司综合资料整理，需要收集的资料收集。公司企业资质（项目经理证、施工员证、安全员证等所有上岗人员证书），公司安全资质、营业执照等其他公司相关的证书，对复印件盖公章存底， 公司组织机构网络图（人员组成及人员架构）对原件盖公章存底 。进行资质报验。做到满足收集、整理、归类、备查要求。

2 工程开工相关资料，

开工之前阶段工作开工报告（样表）：填写开工申请表报送总包和监理单位，（所有单位盖章） 。 对施工组织设计、施工方案、技术交底、进度计划、施工总平面图原件盖公章存底 。 施工图纸收集、设计变更、图纸会审（由建设单位负责提供）、材料样板确认。 施工现场与总包、监理、甲方场地交接记录、工作联系单收集。做到满足 收集、整理、归类、备查 要求。

3施工过程相关资料，

工程施工阶段 ，所有进场材料的报审填写材料进场报审表报送监理确认材料名称、规格、数量。部分进场材料的送检针对部分材料、花岗岩放射性物质含量、石材材质，铝合金材，由采购配合送检。各个工序的隐蔽工程记录报验铝合金门窗主次龙骨、墙面干挂石材的干挂件、埋件及穿线隐线，等。根据材料施工情况编写相应的检验批资料，各个工序的检验批进行报验。收集施工过程中所有的工程签证、

设计变更、工作联系单。对打胶、养护环境温度、湿度记录、双组分硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验进行试验的应记录保存。以上由现场工程师配合收集。整理幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明、进口硅酮结构胶的商检证、硅酮结构胶的相容性和剥离粘结报告、石材用密封胶的耐污染性试验报告；做好施工安装质量中隐蔽验收记录防雷防火验收隐蔽构件节点验收做到满足收集、整理、归类、备查要求。

4工程完工相关资料，

竣工之后，所有资料归类进行整理用不同的档案盒子进行分类装好，并且附资料目录。由项目设计员编制竣工图后进行竣工图收集整理盖竣工图章，找监理单位签字盖章。编写分部、分项验收记录表、材料汇总表、分部验收证明书，分部交接验收证明。以及其他其它质量保证资料。

二，熟悉环境提升自己

熟悉公司的 规章制度 和基本资料工作。作为一位新员工，本人通过对此资料的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于资料员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好资料工作，并根据工作变化及时调节我的工作思路。提升自己一是加强学习，不断提高自身综合整体素质，增强工作责任心和事业心，加强资料知识学习；二是增强工作

it工作工作计划篇2

上海公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。产品销售和品牌在国内信誉大大提高，为公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。上海公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输实施理念。

二、年度目标：

1全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元；

2产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；

3各项管理费用同步下降10%；

4设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；

5积极配合总公司做好上海开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利 *** 作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；

2依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商；

3销售费用、差旅费实行销售承包责任制；

4设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数；

5加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%；

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；

③产品开发费用管理。

上海公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

it工作工作计划篇3

新的学期开始，为了更好的作好班级工作，我特制定二年级班主任工作计划如下：

一、学生常规

二年级的学生对于学校的日常生活和学习基本上已适应,但经过一个假期可能都已淡忘，为了使学生能够及早进入角色,这就要班主任向学生进行有针对性的常规教育因此,我决定从以下几点入手:

1,充分利用班队会及晨会的时间再次组织学生学习《小学生日常行为规范》和《一日歌》,使学生养成良好的学习和生活习惯并在晚点时间进行总结,通过小组长的汇报,及时的表扬对表现不够好的学生,及时进行点拨,指导,加强教育

2,利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教育使学生懂得做人的道理,培养其爱国主义情感

3,对学生进行集体荣誉的教育，增强学生的荣誉感,使学生心中有他人,有集体

4，对于学生的书写读的姿势,我将在课堂上随时提醒与帮助

二、班级纪律

1,课堂纪律：再次强调班规班纪和相应的奖惩办法这样使学生可以自觉的遵守纪律

2,课间纪律：课间是学生休息的时间,丰富多彩的课间活动,可以使学生有秩序的活动我将针对学生的年龄特点,组织学生"跳绳,做游戏",并随时提醒学生要注意的危险活动和场地

3,路队纪律：进一步强调路队纪律，使学生不仅做到快,齐,静,而且能够自觉排好队由小队长每天定时向班级汇报路队情况,及时监督,及时管理

三、卫生工作计划

为了创设一个良好的学习环境，我决定从以下几点入手：

1,个人卫生:要求衣着整洁,桌箱勤清,物品勤摆,两 *** 勤做

2,班级卫生工作计划:每天早,中分派值日生清扫,由班长进行检查与监督对于主动,及时打扫卫生的同学或小组,进行奖励

四、班干部培养工作计划

班级管理光靠班主任一人是不够的,而班干部是班主任的小助手这学期我将采取班干部轮流制,让每个孩子都能尝到作干部的快乐，使孩子们学会合作和学会管理

五、活动安排

二月：

1、报名注册

2、打扫班级及公共场地卫生

3、了解学生暑期生活，书面小结

4、加强期初的行为规范教育

5、庆祝教师节

6、刊出班报、校报

7、开展安全教育月活动

8、布置教室环境

三月：

1、庆祝国庆黑板报比赛

2、老人节慰问活动

3、建队节活动

4、板报刊出

四月：

1、家长会

2、主题队会

五月：

1、踢毽子比赛

2、计算过关

3、庆六一文艺汇演

4、班报、校报刊出

六月：

1、抓好复习，做好学生的思想工作

2、安排暑假生活

我相信,用欣赏的眼光去看孩子，多关爱和宽容他们,他们会快乐健康的成长，在今后的工作中,我将不断地改进以上措施，争取把工作作到更好

it工作工作计划篇4

一、本职，爱岗敬业

客服人员，我“把简单的事不简单”。工作中对待件事，遇到繁杂琐事，、努力的去做；当同事遇到需要替班时，能毫无怨言地放下休息，工作计划，坚决公司的安排，全身心的投入工作。

二、勤奋学习，与时俱进

理论是行动的先导。电信基层客服人员，我体会到理论学习是任务，是职责，更是境界。一年来我勤奋学习，努力理论，强化思维潜力，注重用理论，用实践来锻炼。

1、注重理论。在工作中用理论来解决实践，学习目的再于应用，以理论的，了和解决的潜力，了工作中的原则性、系统性、预见性和性。到公司三年来，我注重把理论转化为的科学思维方法，转化为对工作的把握，转化为工作的思路办法，新，解决新，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。

2、注重克服的“惰”性。按制度，按计划理论学习。不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课学习；是按的学习计划，个人自学，发扬“钉子”精神，挤学，工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。

在今后的工作中，我会发扬我在的工作，我会努力的工作，在工作中好和客户的关系，用的服务来解决客户的，让我用的服务来化解客户的难题。

工作，干一行爱一行，我的工作十分的热爱了，我会在今后的工作中的努力，为公司的发展最大的努力！

（一）选好、选对作好活动的代理

3、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。

4、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。

全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。

（二）齐心协力，争创优质高效服务

随着经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一向把提高服务水平摆在一个重要地位。

加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访1~3次，其余每月持续电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际状况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。透过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改善我们的服务工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：

1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。

2、对准离网用户进行及时的电话回访，根据实际状况对用户进行有针对性的挽留。

3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率；

1、普通用户维：

（1）定期对用户电话回访或信息拜访；

（2）节日祝福；

2、高端用户、重点用户的维护透过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点

（1）做到每月电话回访或信息拜访一次，回访要有资料，有落实，最大可能的方便用户。

（2）话费监控。根据用户的需要，对用户进行缴费提醒。

（3）生日祝福、节日祝福（针对不一样用户，要有实用的东西。

（4）挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。

（5）亲情服务。

（6）定期的上门走访。

三、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应信息告知用户，重点用户电话告知。

it工作工作计划篇5

认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和场各项规章制度。照章办事，合规经营。班子率先垂范，打造过硬队伍，努力将项目办打造成实干型、服务型、创新型、效率型、廉政型的窗口处室。

围绕企业工作中心，准确及时把握决策思路，争取资金，谋求发展。制定可行工作方案，提出合理化的建议；及时申报各类项目，组织项目设计、招标，及时办理相关收手续，负责对施工项目实施全过程、全方位管理。

对确定立项的项目，及时与有关部门联系、沟通，随时掌握项目的动态、发展，对已办理完毕的项目及时联系有关部门进行招投标，使项目工程能顺利实施。对某些项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理项目工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配好场做好验收工作。

定期或不定期对已开工项目建设进度、施工质量、工程管理监督检查。严格按照相关法规和规范要求，协调组织好设计、施工、监理工作，严把材料进场关和工程实体质量关。同时，通过到现场巡回检查指导等多种形式，切实加强对工程建设情况的监督检查，确保工程建设质量。

对每一个大小项目按要求及时报送项目各类资料，做好项目信息分析、统计、编报工作，及时做好项目资料信息的采集、编辑、整理、归档工作，对项目资料分门别类进行整理建档。一事一档，齐全完整。整理形成的文书档案，严格按照档案管理有关要求，归档的文件资料种数及每份文件的页数均应齐全完整。本着“全面、真实、细致、统一、规范”的原则，分门别类，科学建档。

及时妥善处理施工中出现的问题，协调畅通各环节，为项目建设创造良好环境，及时发现和妥善处理突发事件。对未立项项目及时联系有关单位进行勘测、设计、施工，并依法进行招投标，对竣工后的项目工程依法进行专项验收。

协助场各部门完成上级对各项目的检查、鉴定和验收工作。要高标准、严要求，检查绝不走过场，发现问题绝不姑息迁就。

严格执行党委要求，做好各项党务工作。要求和督促项目办的工作人员严格执行各项规章制度，铁的制度铁的执行。协助处理好项目办内部与外部事项，协调各个方面关系，创造良好而和谐的内部和外部环境。

项目办具体项目计划：

库车种羊场《塔里木河干流上游灌区帕满水库灌区库车县退耕封育工程》项目，3月31日之前，组织举办此项目招投标活动，确定达标承建单位，计划4月份破土开工建设。

库车种羊场卡拉库尔羊良种繁育基地》项目，针对20xx年没有实施完的部分工程，督促其在4月份开始开工建设，计划在8月份扫尾，确保工程全部建设完毕。

危房改造项目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造项目的前期准备工作，包括改造资料和建材的准备工作，计划在4月份对220套的房屋开始大规模改造建设。

库车种羊场47万亩饲配套草料地建设工程》，抓紧协调和联系各个方面，计划争取在20xx年6月份之前办理完各部门的项目手续，然后，按照上级部门的意见和要求，开始动工建设。

库车种羊场20xx年旱作节水农业科技推广》项目，争取在4月份办理完全部手续，待专项资金到位后，即可对此项目进行实施建设。

“一事一议”项目，20xx年2月20日配合上级部门，制定切实可行的“一事一议”工作计划，并在4月份开始建设部分“一事一议”项目工程。

配合领导做好新项目的申报和设计工作。真筛选，择优申报，坚持“认真筛选、严格把关、择优申报”的原则，在项目申报和设计过程中，严格审查、反复比较、力求向上推荐的项目各个方面合乎条件，争取有关部门立项支持。

配合我场其他部门做好绿化及党建工作。按照“提升水平、提高档次、建设精品”原则，狠抓园林绿化建设和管理水平，做好美化、香化、彩化、精细化工作。同时，在党建工作上，牢固树立公司利益高于一切的思想，工作中互相通气，随时沟通。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，同时，开展我为党旗增光添彩活动，建设特色企业文化，营造职工家园氛围。

it工作工作计划篇6

20xx年成为尘封的一页即将被翻过去了。在过去的一年里，在集团公司的正确战略部署下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，与各公司各部门团结协作圆满完成了全年下达的销售任务。在结合20xx年工作经验的基础上特制定20xx年工作计划如下：

一、销售与生活兼顾，快乐地工作

1利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力，销售类工作计划。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。

2定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

3对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

二、对销售工作的认识

1不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

4努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

5市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

6适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

7注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

8目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

三、销售工作具体量化任务

1、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

2、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

3投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

4投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

5制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

6见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

7、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

8、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

9填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

10争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

20xx年的工作也许很快的就会结束，但是我不会放松的，我会一直努力，一直做好我自己的，这些都是我一直以来不断的努力得到的成果，我相信我会做的更好的，公司的销售工作并不是很难，只要用心去做，那么我们就会做好这一切。相信公司在我们每一个人的集体努力下，会取得更好的成果的!

您好，北京赛雅在这里为您解答：

  系统集成三级要求在本公司内网上可查的项目经理4人，高级项目经理1人，共5人。

被企业聘用为项目经理的人员应是企业正式员工，且具备下列基本条件。

学历及工作经历符合下列要求之一。

1 博士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于1年；

2 硕士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于2年；

3 本科毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于3年；

4 大专毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于4年；

5 大专以下学历从事信息系统集成及服务相关工作不少于10年。

近两年作为项目负责人管理过并已通过验收的项目，应满足下列要求之一。

1合同金额不低于100万元的项目数量不少于1个；

2合同金额不低于50万元的项目数量不少于2个，且这些项目的软件和信息技术服务费占项目合同金额的比例均不低于30%。

被企业聘用为高级项目经理的人员应是企业正式员工，且具备下列基本条件。

学历及工作经历符合下列要求之一。

1博士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于2年；

2硕士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于3年；

3本科毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于5年；

4完成项目经理登记的时间不少于3年。

近两年作为项目负责人管理过并已通过验收的项目，应满足下列要求之一。

1合同金额不低于300万元的项目数量不少于1个；

2合同金额不低于100万元的项目数量不少于3个，且这些项目的软件和信息技术服务费占项目合同金额的比例均不低于30%。

选择满足条件的人到网上进行填报（有时间要求），需要提交的材料请参考以下截图。

主要有学历证明，社保，身份z，登记表，聘用证明等。

网上通过后提交纸质材料到地方资质办。

具体方法可以联系北京赛雅或本人，我们将详细为您咨询解答

你通过了系统集成项目管理工程师软考，本科毕业2年以上或专科毕业4年以上，只要你拥有这些条件就可以申报系统集成项目经理，专业无限制，也不需要什么加试。我的证书是去年在IT建设人才网那边挂靠出去的，所以我对这些知识还是有所了解的，挂靠还是蛮好的，可以收钱。

① 信息系统项目管理师注册高级项目经理条件

没有区别，一样的。可能有些持证人对中高级没太大的要求，所以会先申请中级项目经理，以后有机会再去申请高级项目经理，因为目前中级项目经理的需求远高于高级项目经理，所以对于要求不高的朋友可能会先选择中级项目经理来挂靠，然后再转为高级项目经理；有些持证人是要求一定要直接申请高级项目经理的，跟前者所说的“高级项目经理”是一样的。我之前的就是“信息系统项目管理师”软考证书，去年通过IT建设人才网申请的是中级项目经理，看什么时候有没有机会再申请高级项目经理。中级证书现在差不多到期了，该转注到下家企业了。

② 申请高级项目经理要求的工作经验年限

算我孤陋寡闻了。只知道原来有一级项目经理后改一级建造师。项目经理可以获得优秀项目经理证书。你以为是高工啊。回答的不对算我无知好了。

③ 申请系统集成高级项目经理的递交材料有哪些

1申报表一份（要贴上近期一寸照片）。
2相关附件一份，其中包括下列复印件（申报时请同时携带原件，核对后原件退回）：
① 计算机信息系统集成项目经理资质证书；
② 身份z、学历证书/学位证书；
③ 职称证书（如有）；
④ 《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）；
⑤ 申报表中表一填写的其他个人资质证书；
⑥ 申报表中表三填写的所有信息系统集成项目的合同（含验收报告）；
⑦ 若合同或验收报告中没有明确项目经理或主要负责人，则要求提供相应的证明材料；
⑧ 本企业为所申报人员当月或上月缴纳社会保险的证明（原件）。
3电子文档一份（以光盘介质提供），包括申报表、汇总表、申报人电子版照片（与申报表中所贴照片同版，规格：90（宽）115（高），单位为像素，jpg格式，文件大小不超过20KB）。
4申报人近期一寸照片1张（与申报表中所贴照片同版，用于制作证书）。
5每位申报人员的申报材料统一用A4纸打印装订，并在首页上注明单位、姓名、材料目录清单。附件按上述第2条中(1)～(8)的顺序，与申报表装订在一起。
6每个单位将本单位申报高级项目经理资质的人员情况汇总填写，并提交汇总表。
——来源于IT建设人才网

④ 信息系统项目管理师证书可以直接申请注册高级项目经理吗是不是必须先申请项目经理啊请指点！

在中国，普遍认可的国家软考中的：信息系统项目管理师考试，分为中级和高级两种，两种对于考试者的要求都比较低，一般都可以参加考试，可以直接报考高级，高级除了选择题、简答题外会多一项论文题。
国内项目管理领域比较多的认可就是PMP考试，PMP考试，是PMI推出的面向全世界的一项项目管理知识考试，参加这个考试是由要求的：本科毕业3年，4500小时的项目管理经验。PMI会从报考中抽查你填写内容的真实性。这项考试要求你必须接受专业培训（培训费3000元左右），以及考试费（3300元，2012年标准）。教材一般培训机构都会提供。考试200道题4个小时。
在200道题中PMI会随机抽取25道题不算分，如果你幸运，你所有答错的题都是不算分的，那样你的准确率肯定就高了，如果不走运，25到不算分的全是你答对的，对不起你的准确率肯定就地了。考试分数按项目的五个过程组给分：启动、策划、执行、监控、收尾。每一个都有三个档次（Proficient、Moderately Proficient、Below Proficient）。

⑤ 信息系统项目管理师注册为高级项目经理的时间

每个月都可以，全国不同的城市有不同的要求，广州是每月的20号之前提交材料，深圳是每月的15号之前提交材料给当地的相关信息部门。还有一个前提是在提交材料之前要准备好你想注册的企业为你买的当月或上月的社保证明，有社保局或税局红章的原件，还有就是企业为你准备的3000万的业绩材料及你的申报表等等。我的是中级项目经理证书，几年前通过“IT建设人才网”挂靠出去好多次了，挂的次数多了，这方面都快成专家了，现在快到期了，又要找买家挂靠了。

⑥ 报考pmp是不是一定要考过了高级项目经理才能有此资格

不是，是否通过高级项目管理跟报考pmp是不起冲突的，只要你教育背景、项目回管理经验、项目管理答教育经验符合了条件就行。其中项目教育是指要求要35个PDU，获取这项资格你可以去参加此类的培训，像我知道的希赛教育认证培训是不错的，当然这只是我个人的建议，你可以更多的去了解一些相关的知识和培训。

⑦ 请问申请高级项目经理资质，是否过了软考高级就行。网上说法很多

老文件条条框框比较多，新文件中一般过了软考信息系统项目管理师就可用。如果没有此证书也可申请。条件限制就比较多了

⑧ 信息系统项目管理师证申请项目经理可以转注高级项目经理吗

可以，如果你的项目经理时间超过三年了，那企业只需要帮你做1200万的业绩就可以申请，内如果没到三年，企业可以容直接做总额3000万的业绩，直接申请高级项目经理。2008年后因为可以直接考信息系统项目管理师这个证书了，所以申请高级项目经理可以直接申请了。以前没有软考的时候是不行的，一定要中级项目经理满三年后才能申请。我也正在考信息系统项目管理师呢，我几年前就是中级项目经理了，通过IT建设人才网挂靠出去好多次了。等考了高级再申请高级。

⑨ 系统集成三级资质所需要的项目经理有什么要求项目经理如何申请

项目经理

1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师）

2、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

（1）具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；

（2）具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；

（3）具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

3、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

（1）至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；

（2）完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

高级项目经理

1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为信息系统项目管理师）;

2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

3、获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；

4、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

（1）至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；

（2）系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

高级软考证书直接申请高级项目经理

1、通过中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（资格名称为信息系统项目管理师）;

2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

3、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件：

（1）未发生过责任事故；

（2）验收完成的独立负责的项目及非独立负责的项目中所独立负责的子项目总值在3000万元以上；

其中使用子项目申报资质的，所属非独立负责的系统集成项目应满足以下条件：

① 项目总值在3000万元以上，申报资质所用子项目（或子系统）项目金额在300万元以上；

② 项目合同划分了子项目（或子系统），申报资质所用子项目（或子系统）项目金额及负责人明确。

（3）验收完成的项目中至少1项独立负责的系统集成项目总值在1200万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于360万元），或至少2项独立负责的系统集成项目总值在500万元以上、软件费用占项目总值30%以上（至少不低于150万元）。

信息系统项目管理师是软考考试中的高级资格，属于职称以考代评，考取此证书等同于工程技术人员—高级工程师职称。

⑩ 工作两年，通过了信息系统项目管理师考试，可以申请高级项目经理吗有没有工作年限限制

前2天公司刚刚帮了一个和你类似的情况，废话不多说，听解释：
中级的不论年限考取即可申请注册，高级的理论上是要求大专学历（自毕业4年后）才可申请注册高级，本科自毕业2年后才可注册。但申请注册高级的，必须先注册中级先才可注册高级。我看你的条件应该可以申请注册高级的。（没有中级的，你可以同时申请注册中级和高级）。
望采纳！！！！

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