团队如何自我评价？

一、分工是否合理明确；
二、团队是否有凝聚力，是否合作愉快；
三、团队是否有领导核心；
四、在应对突发状况时是否能迅速协调一致；
五、能否合力达成团队目标。

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

形容一个团队较优秀的词语有：戮力齐心、 齐心同力、众心成城、同甘共苦、有福同享
成语解释：
一、戮力齐心
lù lì qí xīn
1、成语解释：戮力：并力，合力。指齐心协力。同“戮力同心”。
2、成语出处：《梁书 王僧辩传》
3、感情色彩：中性成语
4、成语用法：戮力齐心作谓语、状语；形容团结一致。
5、成语结构：联合式成语
6、反义词：同床异梦
二、齐心同力
qí xīn tóng lì
1、成语解释：见“齐心协力”。
2、成语出处：南朝·宋·范晔《后汉书·王常传》
3、感情色彩：中性成语
4、成语用法：齐心同力作谓语、定语、状语；指共同努力。
5、成语结构：联合式成语
6、成语年代：古代成语
7、近义词：齐心协力、万众一心
8、反义词：离心离德、各自为政
三、众心成城
zhòng xīn chéng chéng
1、成语解释：指万众一心，如坚固城堡。比喻众人团结一致，力量无比强大。
2、成语出处：《国语 周语下》
3、感情色彩：中性成语
4、成语用法：众心成城作谓语、定语；指万众一心。
5、成语结构：偏正式成语
6、成语年代：古代成语
7、近义词：众志成城
四、同甘共苦
tóng gān gòng kǔ
1、成语解释：共同享受幸福；共同承担苦难。比喻同欢乐；共患难。甘：甜；苦：苦难。
2、成语出处：西汉 刘向《战国策 燕策一》
3、感情色彩：褒义成语
4、成语用法：同甘共苦联合式；作谓语、定语、状语；含褒义。
5、成语结构：联合式成语
6、成语年代：古代成语
7、成语正音：同，不能读作“tònɡ”。
8、成语辨形：甘，不能写作“廿”。
9、成语辨析：同甘共苦和“患难与共”；都含有同患难；共艰苦的意思。同甘共苦不仅指“共苦”；而且也“同甘”；而“患难与共”仅指“共患难”。
10、近义词：有福同享，有难同当
11、反义词：同床异梦
五、有福同享
yǒu fú tóng xiǎng
1、成语解释：幸福来共同分离。
2、成语出处：清·黄小配《廿载繁华梦》第二十回
3、感情色彩：中性成语
4、成语用法：有福同享作谓语；指朋友、亲人等。
5、成语结构：紧缩式成语
6、成语年代：近代成语
7、近义词：有福同享，有难同当

团队是不同的人走在一起，而走在一起的前提是有共同的价值观。很多团队为什么走到一半就散伙了？最根本就是价值观不同，如有人认为做企业就是挣钱，挣钱是唯一的目标，有了钱什么都好，没有钱什么都不好；有人则认为企业在挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术第一……在团队成员之间没有共同的价值观。
团队成员所拥有的共同价值观就像电脑的 *** 作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就像电脑无法 *** 作一样，团队成员之间根本无法合作与沟通。

可以从管理和技术两个方面评价。
管理上，看团队的管理制度或方法是否有效，各岗位分工是否合理、明确，人员配置是否到位，成员的相互了解和沟通是否充分，团队是否有大家认同的解决争议的原则，团队负责人或权威是否被其他成员认可。
技术上，团队所采用的开发技术是否落后，每个成员的水平如何，成员之间在技术角度有没有互补性，团队对新技术的接受程度如何，技术权威是否有能力为其它成员提供指导或帮助。
简单的归纳了一下，不完善，可以再补充些。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
如何看待一个团队 我认为最重要的就是看它是不是高效
团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会让管理者失望。幸运的是，近来一些研究揭示了与高效团队有关的主要特征： 一、清晰的目标 高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。 二、相关的技能 高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。 三、相互的信任 成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。 组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围很有影响。如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的参与和自主性，它就比较容易形成信任的环境。 四、一致的承诺 高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。 对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身分看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。 五、良好的沟通 毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。 六、谈判技能 以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定。但对于高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断地进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。 七、恰当的领导 有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在。他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。 优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。 这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，它也适用于任务小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务——实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处，但仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新概念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。 八、内部支持和外部支持 支持要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境，从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括：适当的培训，一套易于理解的用以评估员工总体绩效的测量系统，以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。

1、一个集体，如果没有团结，就失去了原有的光芒。
2、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没有找到你喜欢的东西，继续寻找。不要放弃。跟随你的心，总有一天你会找到它。
3、散沙注定被风吹散，一个人也注定走不远，所以，请大家团结起来，为我们班团结起来，我们一定会一起走向成功！
4、共同的事业，共同的奋斗，共同的努力，可以使一个人承受所有的力量！俗话说：对的时间比对的地方好，对的地方比人好。团结就是力量和智慧，没有真诚去实行平等或不平等，就不可能有持久和真诚的力量！
5、一滴晶莹的水滴虽然美丽，但经不起阳光的照射，个人的力量，也不能单q匹马走出世界，只有团结才会使人生之路更平坦，对的时间比对的地方，对的地方比有！
6、团结就是力量，如果你做了，什么都做不了，但是如果大家齐心协力，泰山可以感动！
7、团结就是力量，团结就是成功，只要团结就能坚不可摧，只要团结就能创造美好的明天，让我们团结起来，共同创造我们美丽的家园！
8、一个人的力量并不强大，但如果我们数百万人的力量汇聚在一起，那么，爆发的力量将是惊人的，令人印象深刻的！
9、团结是力量，能战胜一切困难，创造一片蓝天。
10、团结就像用五指握紧的拳头，团结就像细线形成的细绳，团结就像人民意志的凝聚，团结就像钢铁长城的铸就，团结就是力量。

自律性。
优秀团队的成员具有自律性，能够做到持续的自我改进，完成高质量的工作，因此，自律性是评价团队的质量能力。
团队的质量能力是保证自己的工作顺利达到一定质量水平的能力。能力是一种个性心理特征，包括一般能力如观察、记忆、注意、思维、想象能力等。

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