项目计划里程碑word怎么画

1、打开“绘图”工具条。
2、点选工具条里的“自选图形”，在上选项里有各种图形供选择，选出需要的图形，用鼠标左键可直接画出所需要的图形，也可以用word自带的插入剪贴画、特殊符号、插入艺术字等等工具来协助画图。
3、word的画图功能还是比较强的，几乎可以画出任何所需要的图，也可以把经常要用到的图形画好，自己建立一个图库保存起来（用文档模板保存），要用的时候用复制粘贴的办法即可。

很简单，创建一个零工期的任务，Project 会自动显示为里程碑。 在“视图”菜单上，单击“甘特图”。 在要更改的任务的“工期”域中键入0，按Enter。 当为任务输入零工期时，Microsoft Project将在当天的甘特图中显示里程碑符号。 注释 有时，您需要跟踪项目以外的事件。如果由于这些事件不在Project计划内而无法链接到它们，可以在项目中创建里程碑来表示它们。例如，如果只有在其他公司完成您需要使用的软件应用程序后，您才能开始某项任务，那么可以在项目中创建里程碑来表示应用程序的完成时间并提醒您跟踪其进度。 有些里程碑可能需要工期。例如，您的项目在某个阶段的末尾有一个批准里程碑，您知道批准过程将持续一周。若要将某项任务标记为工期多于0个工作日的里程碑，请单击“任务信息”，再单击“高级”选项卡。在“工期”框中输入任务工期，再选中“标记为里程碑”复选框。 任务：一种有开始日期和完成日期的 *** 作。项目计划由任务组成。 工期：完成任务所需的有效工作时间的总范围。通常按照项目日历和资源日历的定义，为从任务的开始时间到完成时间的工作时间总量。 图表：以图形方式表示项目信息的视图或视图的一部分。例如，“甘特图”视图由一个工作表和一个图表窗格构成，其中任务表示为水平条形图。 里程碑：一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点。任何工期为零的任务都自动显示为里程碑，也可以将具有任意工期的其他任务标记为里程碑。 链接：在项目中建立任务之间的相关性。链接任务可定义其开始日期和完成日期之间的相关性。在OLE中建立程序之间的连接，以便在一个文档中更改数据时，其他文档中的这些数据也会得到更新。 阶段：完成项目主要步骤的一组相关任务。 项目管理：是指如何在有限的经费，时间，原料，设备或人力等资源条件下，以最有效的管理的控制方式来实现某项既定的计划。 项目生命周期：明确项目目标，制定计划表，发布计划表，跟踪项目过程和根据变化作调整，完成项目与文档。 所谓任务：是指开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。项目通常由相互关联的任务构成。 资源：是指完成任务所需要的人员、设备和原材料等。资源负责实际完成项目中的任务。有两种类型的资料：工时资源和材料资源。当要指定由谁来完成日程中的任务或需要什么来完成任务时，可以使用资源。 关键路径：指为保证项目如期完工而必须按时完成的任务序列。关键路径上的每个任务都是关键任务，所以关键路径上的所有关键任务工期之和就是项目的工期。 资源驱动：对于项目中的一些任务，如果多分配资源给它，这些任务可以缩短工期，那么这就叫做资源驱动;反之，如果无论资源分配方式如何变化都不影响任务的工期，那么就叫非资源驱动。

里程碑的含义，是指某种重大标志性事件，或发生某种特定意义的典型事件，或具有开创性意义的重大事件，或具有重大学术理论意义的公认事件等。

常见的“里程碑事件”举例如下：

a批准立项：需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；

b团队建设：业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；

c初步设计的完成：包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；

d总承包合同签订：主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；

扩展资料

里程碑事件具体需要看你的项目的进度管理注重点，具体项目有不同的着重点。

单件性或一次性这是工程建设项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。

例如建设一项工程，需要单件报批、单件设计、单件施工和单独地进行工程造价结算，它不同于其他工业产品的批量性。也不同于其他生产过程的重复性。

项目管理模式确定，和项目管理团队组建（或业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定）
工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计，扩初设计，施工图设计），以及设计审批。

参考资料来源：百度百科-里程碑进度计划

里程碑是用来说明项目进展情况的事件。通常把一个开发活动的结束或一个项目开发任务的完成定义为一个里程碑。 里程碑必须与软件开发工作的进展情况密切相关，而且里程碑的完成必须非常明显（也就是说，里程碑应该有很高的可见性）里程碑就是项目开发过程中一个重要的阶段点，这个阶段点之后将意味着项目的开发进入了另一个层面，比如需求分析结束概要设计开始前就应该有一个里程碑，表示需求阶段结束，将进入另外一个过程，这两个过程之间只有文档的交互就可以了，而不一定非要有人员的交互。阶段就是项目开发过程中明显可以区分的任务分解，需求收集和需求分析就可以划分为两个阶段，但都数据需求这个大阶段中的，但需求收集和需求分析之间就不能存在一个里程碑，因为你没有完成一个完整的过程。需求收集和需求分析阶段至少有客户是必须

关于如何做好企业公众号，我做了几个方向的总结，希望能够帮助到你们。
1、清晰定位，明确理由
做企业公众号首先要从受众的角度来想一想我为什么要关注你？关注你对我有什么用？比如做美容的，不要直接做品牌账号，你可以做一个"美容百科全书"。可能你四天都在讲方法，分享技巧，但是有一天你发了一个广告，会让关注的人更容易接受。
如何对企业公众号进行有效定位呢？
一、行业+技巧，企业所属的行业与技巧方法的结合；
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2、只要种子，不作KPI
于企业微信公众号而言，粉丝并不是最终目标，只要有种子粉丝并转为种子用户这才是目的。单纯的依靠KPI做考核，只会把运营的行为变得不那么人性和情感化，换做任何人面对一个冷冰冰的面孔都不会产生兴趣。依靠数字来说话，难免会让运营者失去了方向，忘记了本身应有的价值使命。
3、丢掉包袱，创造价值
丢掉企业包袱，让公众号不再单单成为企业及品牌的发声筒。传播的实质是"传"，不是"播"。要让你写的内容使受众帮你传给朋友，这样的内容一般符合以下某个条件：
第一， 跟自己有关，对自身有用；
第二， 颠覆常识，解决疑问；
第三， 借势热点，表达想法；
第四， 帮助别人，塑造形象；
第五， 有趣冷门，寻找谈资；
4、活动为辅，注重互动
活动为辅，不建议把系列活动的那套搬过来。很多热门事件或创意活动不是规划出来，可是需要创意的苗头，灵感一现。企业微信公众号是要真真地体现企业特色。比如情感类账号，可以每周定时回答粉丝情感中碰到的各种困惑，与粉丝一起解决追与被追的那些过程事。
5、功利内显，用心外延
企业公众号是企业的产物，难免少不了老板的商业利益及销售要求。可这并不等于就把账号做成卖东西、卖服务。有时候，我们不妨多转一个弯，只推荐好的东西与服务，顺带把自己的产品捎上。二来对粉丝来说不会产生太大排斥心理。功利不可少，但要内显，自己知道就好。

一、项目基本情况

项目名称：制作日期： 年 月 日

制作人：签发人：

二、项目目的

1．项目需解决的商业问题

（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）

2、项目工作内容：对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。

3、项目目标

（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。）

三、项目的关键成功要素

（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）

四、项目影响范围

（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）

五、项目主要里程碑计划

（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。）

六、项目假设

（说明项目的主要假设条件。）

七、项目约束条件

（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。）

八、项目评价标准

（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。）

九、项目主要利益相关者

（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）

扩展资料：

项目核心优势提炼技巧：

1、项目目前是否盈利，或者未来盈利空间很大，要么现在就很挣钱，要么告诉投资人未来非常挣钱。

2、选择行业是蓝海市场，是第一个发现商机的当然最好。

3、团队是否稳定；团队背景是否雄厚，有资深行业经验；是否有****；核心人员是否能协同。

4、独特资源优势和特色。

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