长安车发动机怎么样?

长安车发动机怎么样?,第1张

蓝鲸家族,指的正是长安汽车旗下所有搭载了蓝鲸发动机的车型,包括CS75 PLUS、CS35 PLUS、逸动PLUS、CS75荣耀百万版等。而这些车型,目前已经成为了长安汽车最热销的车系,且不断在创下新的纪录。
蓝鲸动力实际上是一个动力解决方案,是由蓝鲸发动机、蓝鲸变速器、蓝鲸油电混驱组成。其背后的“蓝鲸NE动力平台”,是中国首个模块化发动机研发平台,除了已经和我们见面的14T、15T等发动机外,其还可兼容10-18L排量以及48V、HEV、PHEV等多种动力类型,通用率高,拓展性强。
目前,绝大多数自主品牌发动机的热效率值只能维持在35%-36%左右。而蓝鲸NE系列14T发动机热效率目前已经达到38%,未来更是有40%的机型推出。热效率的提高,将会对燃油消耗的降低产生极为积极的作用。
蓝鲸发动机不仅连续四年获得“中国芯”十佳发动机大奖,搭载蓝鲸发动机的的“蓝鲸家族”车型也成为长安汽车重要力量。
有人说,蓝鲸NE动力平台突破了民用汽车动力的天花板,将扭矩水平提升至200Nm/L。14T发动机的最大扭矩达到了260N·m,最大功率158Ps,综合数据超越了大众、别克、吉利在内的同排量发动机。
但也有人说,蓝鲸发动机宣传不厚道。把发动机A的高动力性拿出来,把发动机B的高热效率拿出来,然后说的好像是同一台机器。
“一个平台下,有高性能的机型、有高热效率的机型,他们得到一个优点的同时,肯定是在其他方面有所牺牲的。”有业内人士表示,所谓200nm/L、1250转峰值等,这些都是15T发动机的参数,与14T无关。但有不少消费者并不清楚,所以产生了不少误会。
但总的来说,长安的蓝鲸动力,确实站到了国产发动机的第一梯队。
“尤其是350bar高压直喷,和前几年比,是一个比较突破性的技术,是存在代差的技术。而双涡道、IEM、电动泄压阀等等,也都是上一代自主没有的,这一次批量应用上的,与上一代相比,是相当大的进步。

 三周年
1、洛阳大使对话,杭州西湖艄公,进入蓝鲸屿。
2、入口处秋秋对话,获得手册。
3、轻功跳到(8,26)跳到(8,23)跳到(3,23)观海天台,阿任接取任务找拟态bug,山下廖师傅接取任务找食脑bug。
4、拟态bug:(10,10)、(30,5)、(5,21)。第三个要用从(8,23)用二段跳,找完回去报告,清除,获得10烟雨钱。
5、食脑bug:冲浪港口(27,30)对话鲨鱼辣椒打听错字大王、天黑时浮烟山(8,29)对话暮然打听跳台夜话。回廖师傅处报告。
6、找完所有拟态bug,再回去浮烟山天台对话阿任神秘暗号,获得二进制信息转化为HW(hello world),再去乘虚楼背后(8,23)搜索,输入HW,获得30烟雨钱。
一蓝鲸屿位置:
烟雨江湖蓝鲸屿位置是(17,31),先去洛阳(23,21)找活动大使,然后去杭州(15,9)湖面上有搜船,就可以了。
二蓝鲸屿隐藏内容玩法:
蓝鲸工作室内鱼缸(10,4)搜索,喂食鱼儿一次,目前效果未知,建议每天都来喂一下
观海天台(3,22)搜索完成打卡
蓝鲸号(9,16)船长室搜索出现暗格,不断探索暗格即可出现宝箱
保温箱(13,21)给小粉蛇喂鸡蛋,获得奖励2000阅历
(24,18)别忘了每天钓鱼能获取烟雨钱,没记错的话是3次
在煤球小窝搜索有个宝箱
烟雨工作室84,零食柜,偷吃,有体力等
蓝鲸工作室75,桌球,3次,然后比试,30烟雨钱
给熊猫竹子,熊猫会要蜀南米线,给10烟雨币、
帮NN打工也会给烟雨币
三拜娜妮获得方式:
在蓝鲸屿商店花3000元宝获得
四四把钥匙位置:
1鲨鱼辣椒钥匙:在蓝鲸号上搜索出宝箱后,去鲨鱼那打听鲸鱼号,然后去下图那个地方搜索一次,用铁锹挖就得到
2红鲤鱼那有一个,红鲤鱼20个蚯蚓然后去25,14钓鱼出。
3煤球藏匿钥匙、猫爪钥匙在蓝鲸工作室(115),右边。

王秦梅:深圳,太平洋人寿。美国百万圆桌(MDRT)顶级会员;美国注册财务策划师(RFP);亚太寿险大会特约讲师;太平洋深圳分公司五星讲师;01-10年连续十年获深圳市“优秀保险代理人”称号;多次荣获总公司最高荣誉“蓝鲸奖”,并获终身会员;10年团队全年期缴保费1亿元。一、如何解决见面难的问题1、有钱人一般都很忙,你想见他他未必有时间见你,见不到面也就没办法切入保险,也谈不上去跟客户面谈,所以一定要注意情感化的营销,用服务换见面的时间,客户才肯给你时间。2、情感化 *** 作:在与大客户签单以前,首先要建立非常信任的感情关系,一定要注意做好售前服务,最主要是看客户有什么需求,你要不断地问自己你能为他做什么。给客户做服务的过程中,要让他感受到你是真心的关心他、帮助他。我举个自身的例子:在签单之前客户住院了,家人又在外地,没有人去照顾他,他做的是嗓子里的息肉手术,只能吃流质食物。我就拿保温杯在家的楼下买汤送到医院给他喝,送了一个星期,中午一顿、晚上一顿,还给他换了不少花样。我拿的是自家的保温杯,所以他会以为这是我自己煲的汤。经过我这一个星期的照顾,客户很感谢我。所以这个单在后期追踪的过程中,虽然遇到了同业的竞争,甚至要返佣,客户还是要在我这买。所以,服务走在前面,就根本不怕竞争。经过我的细心服务,后来我去见客户,他从来不会拒绝我,一定会挤时间来见我。再举个例子:我有个客户在国外留学,他非常的优秀,还获得了免费与巴菲特(股神)吃晚餐的机会,他很兴奋地在网上给我们看他和巴菲特的合影的相片,其实就只是一封邮件。但我用U盘把这个照片拷下来拿到照相馆,然后用最清晰的冲洗技术把相片洗出来,并且给它做了个很精美的镜框,然后把它寄去客户家。客户的父母不懂电脑,但是他们可以看到身在国外的儿子真是非常地高兴。他们开心了,自然就会对着儿子说一定要在我这里买保险。这些都是很细心的动作,可能客户很忙没有办法去做,但是你做出来以后,他会非常地开心,他会觉得你是一个很用心的人,当你用心的时候他也会用心的对待你。二、与客户沟通时选择什么话题如何进入客户的内心,让他打开心门?这个首先要倾听客户讲奋斗发展史。在讲保险以前,你对他并不了解,所以了解他过去最好的办法就是让他讲人生中最艰难的一段,谈能够勾起他回忆的话题。有钱人有个通病,就是最喜欢讲过去的生活如何艰辛,奋斗的日子如何难忘,这个时候你要做一个很好的倾听者,并竖起大拇指告诉他“你真不容易,你有今天我很佩服你”,那么他就会继续滔滔不绝,话语更多地往外讲了。这是你了解客户的好机会,可以从中得知他是做什么起家的,现在的状况如何,这么辛苦的目的是什么,现在的现金流怎么样,和家人的关系怎么样,家庭和孩子情况怎么样等等。通过这个深入的交谈,其实你已经不需要提什么问题了,完全可以掌握客户的情况,并拉近了你与他之间的心里距离,建立同理心,这就是这个单成功的开始。三、高端客户匹配高端话题1、你一定要明白这张保单对于他有什么用,能给他带来什么,能帮助他解决什么。比如保全财产,避债避税,规避风险,合理的资产组合配置,传承财富,这些都是高端客户想了解的。我们说保险是一种保值增值的财产,实际上是指它具备的两个功能,第一是放大的功能,用最小的成本抵御最大的风险;第二就是确保的功能,也就是它能确保在生命的某一时刻拥有一笔钱,其他产品是没办法解决这个问题的。2、与客户灵活交谈这些话题的首要基础是:一定要有专业的知识,以及高端客户的视野,要像他考虑问题一样的去思考。否则,除非你有很硬的关系,不然你都要通过积累,才能获得高端客户的资源。财经知识,判断能力,对趋势走向的分析,了解多种投资渠道,这些都是与有钱人沟通所必备的,如果你能把他的顾虑和担心,以及他的希望都考虑到,你才能有信心去说服他。3、一定要用符合客户的话题去谈,别跟客户讲养老需要多少钱、医疗需要多少钱,客户会说这些我都付得起。其实,有钱人购买保险的理由主要归结为5点:①规避风险的财产;②保证生命资产的财产;③建立企业与家庭“防火墙”的财产;④保值增值的财产;⑤节税传承的财产。四、高端客户匹配高端计划1、高端客户需要的计划书可能是一个组合方案,而不是单一的险种,所以要善用高额的附加险。比如高额的附加意外险,保障高客户才会感兴趣。举个例子:你跟客户讲我给你设计保额100-200万的保险,客户眼皮都不眨一下,为什么?那是因为他的身价上亿。如果你说我给你做个保额4-5亿的计划书,客户才会对此认同,觉得这是给我做的。2、很多业务员犯一个错误,就是计划书做得太小了。那为什么做得小呢?因为不敢做,拿自己的收入水平以及普通客户的水平去衡量高端客户,根本不了解高端客户的需求。其实大客户不缺,而是缺敢做大单的业务员。如果业务员的气场和霸气不足,那到客户那里就会不敢说、不敢谈、不敢把计划做到大。我一般会把附加意外险做到上百万。你可能会做理财分红、大病,但是都别忘了加高端的意外。也许客户会说我已经有意外险了,在银行买的、在公司买的……那也要让他买。因为客户一旦出现意外,这个都是各自赔的,不会嫌多。高端客户需要高保障,才能真正起到避税,客户一年能挣500万,要保他十年的生存价值就要5000万了,如果你给客户设计的保额不是5000万以上,那他会觉得自己现在就有500万,这就没有意义了。很多有钱人实际都是没有现金流的有钱人,当风险发生时,他已经有很多债务了,那如果只赔偿一点对他没有意义,他宁愿去冒险,把这些钱投资到高风险上。3、备注:三大一挺营销员想要做大单必须:心里要想得大,嘴里说得大,计划书方案要做得大、做得完美、做得全面。这个“大”表示保费大、范围大、组合要做得比较巧妙。一挺,胸要挺起来,别畏畏缩缩的。不管客户多有钱,他也不会比你服务的保险公司有钱。你一定要明白,客户发生任何风险,都是保险公司去负责赔偿的,你只是一个讲解和服务的角色,即使你的收入比不上客户,但是你的背后有强大的公司在支持,你一定要有自信。

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2020年群英会考核指标:业绩达标是第一指标,其次看增长,再有就是市占率。知易行难,资源新增,面访管理,综合破蛋率,费率,低绩效人员管理,尾部管理每一个数据都不能懈怠,我们需要胜利,组织氛围是靠胜仗打出来的


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