做生意价格战如何应对

价格站不能打的, 价格总是比的话,就算你拿到了定单,有什么意思呢,你这个定单你能赚多少钱呢 与其如此,到不如做出你的产品特色,把质量做更好,这样的话，价格高也是有理由的呀, 如果还是不行,那你干脆不要做这个产品了，做别的产品
产品还是要有特色,这样才有卖点
现在觉得除了那些本身就具有品牌效应的产品可以不跟风打价格战，其他的如果不拼价格，怎么寻找出路？哪怕利润低一点，也要把货卖出去！就像我们现在的分公司，每一个智能娃娃才卖59元，等同于没赚钱，不过每天可以出好几万的货。
但是楼上的说的也很好，不能盲目的拼价格，可以灵活的运用低价吸引客户。
一、销售和利润真的是很矛盾的，特别是现在这个动荡的市场。低端产品低价处理，高端产品灵活变动。
二、改变公司产品现有结构：
1、增加高端产品在自己产品结构中的比例，这些产品有较高的价格、较高的利润率，但是市场份额会较小；
2、减少低端产品在自己产品结构中的比例，这些产品虽然有较大的市场份额，但价格较低、利润率也较低；
3、在推出同等产品时，定价较高；
你在拼价格战的同时，也要双方面考虑。
作为一个企业，最重要的是要知道自己的产品与同类产品的不同之处和优势，不管你的产品与同类产品价格上是否有存在竞争，但关键是要把自己的产品优势告诉给自己的客户，让客户了解我们的产品、接受我们的产品、推荐我们的产品。

如果拼价格没有用，就干脆免费。

很多时候你把产品免费送出去，比卖出去更赚钱。

卖出去不仅有门槛，而且往往只能赚一次钱。而免费送出去还没有门槛，而且还能赚一辈子钱。

忠告

免费模式不是新东西，很多现在看似新鲜的玩意儿，都是老祖宗玩剩下的。

当年柯达相机制造出了世界顶级的相机之后，申请了专利。

全世界都对柯达相机垂涎欲滴，但是由于专利保护，其他公司不得生产。

就在这时，柯达老总突然短路了，他对全世界宣布，全世界任何一家公司都可以生产柯达相机。

对于每一位农民来说，农资经销商是很重要的一个角色，也是很多农民在春种秋收时最重要的合作伙伴。农资经销商不仅为农民提供必须的农资物资，还会对农民的耕种进行指导。但是每年的春耕时节，农资经销商明里暗里的斗争也是异常的激烈，其中最常见的斗争方式就是价格战。而价格战也是损敌一千自损八百的招数，是不明智的一种做法。

如果在经销农资的时候，遇到同行打价格战。首先要坚守住自己的底线。如果同行用价格战来进行恶性竞争的话，打压自己的话，首先要稳住心态，千万不能以牙还牙，这样只会两败俱伤；其次，要尽可能进行合作。在同行进行价格战打压我们的时候，要和同行进行交涉和沟通，尽量用合作的方式来实现共赢，摒弃前嫌，通力合作实现互惠互赢，这也是最好的结果；最后，调整自己的产品结构。要改变自己农资产品的结构，实行多样化和差异性，经销一些别人没有的农资产品，丰富产品的种类。

一、坚守自己的原则。

价格战是损人不利己的恶性竞争，过度的价格战不仅会损害同行业人的利益，还会造成行业市场混乱，所以在遇到同行打价格战的时候，要保持理智，千万不能陷入价格战中，以免造成更大的损失。

二、保持沟通协商。

在经销农资的时候遇到同行打价格战，可以和同行进行交涉和沟通，努力去促成合作和共赢，这样才是最理智的做法，只有合作互赢才是出路，也才是每个都应该懂得的道理。

三、调整自己的产品结构。

在同行打价格战的时候，要尽量丰富自己的产品结构，让自己的农资产品和别人的具有差异性，这样才能在价格战中占据有利的地位。尽量让自己的产品和别人的有差别，有优势。

你觉得价格战是正常的竞争手段吗？

如果对手降价，应对方式一般是：
第一，不降价，强调产品独一无二的卖点；
第二，虽然不降价，但是进行促销，以适当降低对手降价引起的销售减缓风险；
第三，直接跟进，和对手比拼价格，看谁更耐长期消耗战；同时通过其他途径和其他款式挽回降价带来的损失。

当服装都是高价时，消费者自然货比三家，寻找更加便宜的服装店消费。服装店主为了在销售平淡的情况下尽快出售服装，就容易在价格上进行相互压制，以此来争取更多的消费者。价格战从来都是恶意的竞争，最后的结果是让众多的服装店主两败俱伤，尤其是在服装市场里，毗邻的服装店进行价格战时，更容易相互伤害。那么服装店主如何避免与同行的价格战呢今天女装网就来分享几个实用方法吧。

1寻找更加便宜的服装货源

服装批发价格决定服装的售价，当服装批发价格疯涨时，服装店主需要自己寻找更加便宜的服装货源。服装批发商成本较低的网络批发可以成为一个尝试的重点。

很多服装批发城，也建立了自己的网络批发功能，如果担心在网上批发容易受骗，可以尝试到专业的服装批发市场的批发网站上进行尝试。哪些网络批发都是实体与网络兼营，可以实体考察批发商，然后通过网络批发，减少自己进货的成本。

2独特的服装款式

价格战最容易在同款服装里产生。同样的款式为了争取消费者，那么价格就成为利器。所以，在服装款式上求新，求异就可以避免与同行的款式雷同，那么在价格上，服装店主将掌握更多的主动权。

3减少其他支出成本

现在很多服装店主在成本支出上开始缩减。因为，服装进货价，店铺房租，电费水费都上涨的情况下，服装店主需要在其他方面减少自己的成本压力。具体的做法有与别人合租一个仓库，减少雇佣工人的人数等等。只有自己的成本减少了，服装的价格才会更有优势。

服装店主如何避免与同行之间的价格战？以上就是女装网分享的避免同行间价格战的几个实用方法了，希望能够对大家有所帮助。

转载以下资料供参考
如何应对价格战
1。你降我也降。这就好比两个武林高手对决，其中一位拿起降价的武器来挑衅，另外一家一冲动，也拿起降价的武器，两人可能是为了名，也可能是为了利，总之是打得热火朝天。两人这边打着，其实心里苦不堪言，这边价格低，那边价格更低，要想赢，只能在降价，结果利润越来越小，最后两人达成默契，就这样吧，不打了，目前已经两败俱伤了，在打就都得玩完。最高兴的是旁边看热闹的消费者，恨不能两人打到天昏地暗，这样天天能买到低价产品。
2。不降，固守。还有比较冷静的人，看到对方拿着降价来挑战，自己却坚决不降：本来利润就没多少了，在跟着你降价，自己搞不好卖件东西不仅赚不到钱，还得贴钱。价钱是没有降下来，利润是保住了，但看着自己的市场份额一点点被稀释掉，保住利润，少了市场份额，结果搞不好还是亏了。这时候降价，已经错失了市场时机，如果是固守不降价的阵地，到最后肯定是死路一条，企业就陷入两难的境地。
3。不降，打明星牌。对方拿着降价来挑战，自己既不讲价，也不出手，那怎么办找别人帮忙。这人得有知名度，消费者只要一看到他的脸，就算叫不出他的名字，也得知道这人干过什么事。另外这人得有影响力，这边一句话，那边就算是不去执行，也得记在心里，没准什么时候就成为了消费者。这种方法就是你降价，我找明星代言，拉高产品的标准，当然，这种方法通常也耗费不少金钱，而且效果不敢保证，如果对方一边降价，并同时找人代言，搞不好就赔了夫人又折兵了。
4。不降，追求附加价值。这种做法是，你降价，我坚决不降，不仅不降，我还提价。这种策略是在产品上家功夫。你没有的，我有;你有的，我比你的好;你比我的好，那我就弄新的东西出来。这种方法是尽量提升产品的附加价值。例如你卖刀，我就给刀加个可以削水果的功能，居家打架两用;如果你学我，我在给刀加个可以放暗器的功能，不仅可以近距离攻击，远距离也有杀伤力;你在学，我就加个免费给刀保养的服务，总之就是要比你的产品强。对方卖的是价格，我卖的是价值，不仅不降价就能提高销量，没准还能提价创造更大的利润。
由此可见，最后一种应对方式，是效果最显著的。至于很多企业最终选择其他方法，则和企业自身有很大的关系，如注重忽略产品等。商场如战场，但商场又不是战场，战场讲究勇者胜，商场则是越勇敢的人，就越容易失败，因为战场以人为主导，商场确实产品说话，所以当面对的时候，只有提升产品的价值，才能最终获得胜利。

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