在公会发展初期,OW对公会的展望和规划是非常重要的,首先需要一支管理团队,团队成员不需要很多,重要的是要有良好的团队意识,同时也需要管理团队成员的良好的基本素质,至于管理能力和协调能力都是可以在从实战中提升和培养的。在现有的管理团队中的成员进行分配职位,分配职务针对当前公会的运行模式和现有的管理部门进行分配,初建期的公会部门不需要很多,这样配分管理时不会因人员不足而烦恼。每个人都有自身的能力和特长,就看你OW怎么通过聊天和沟通中去发现。在公会初期运行的中,OW要针对公会在运行期间出现的各种问题及时和管理层进行协调和沟通,做到意见统一、步调一致的理念。要让每个部门的管理了解公会发展的方向,制定有效的发展规划和不同发展时期的目标,一步一步的去实现。
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