谈谈你对团队的理解

什么是团队？团队就是一个由个人组成的整体。什么又是团队精神呢？团队精神就是在这个整体中，大家能够听从统一的指挥，充满自信的向同一个目标前进的动力。
　首先是“个人”。个人是团队中最小的一分子，所有的团队都是由个人组成，所以个人的行动直接影响到整个团队精神。如果在这个团对中的个人具有高的素质，如爱岗敬业，本来爱岗敬业就是社会和企业评比劳动模范、先进工作者的一个很重要的标准。作为个人就应该认认真真的、实实在在的、极其负责的把自己的本职工作做好。个人应具有强的责任心，员工的责任心就是企业的防火墙，其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关，如果员工的责任心有了缺失，那就不用再谈团队了；人与人之间的关系融洽，团队是由个人组成的，处理好人与人之间的关系，在团队中尤为重要，诚实对人，诚实办事，不弄虚作假，使我国传统美德，也是我公司广大职工必备的职业道德。这就是对于团队中的个人的要求。这也是团队建立的前提条件。从这里我们也可以看出，我们公司企业文化中正值诚信、勇担责任和激情快乐都是好的团队精神的重要组成部分，因此公司也将这些作为最底层的公司文化的基石。
其次是“部门”。部门的指挥官就是部门经理。在部门经理的统一指挥下，部门的所有人员都应积极完成部门所交付工作。使之颗粒拼成片，片拼成块，块就拼成了一个整体。
再次是“区或者是中心”区域或者中心的指挥官就是总监，总监要统一指挥各部门的发展。不能顾此失彼，使得各个部门之间能协调工作，发挥最大的战斗力
“公司”。公司就是由所有上述一切所组成的整体，公司的指挥官就是总经理。各部门都本着“客户第一”的思想，能出色的履行各部门职责，那么“公司”这个大的团队就不用说了吧！
那么大家在去想一想“集团”。如果一个公司做大了做强烈，就会形成一个集团。集团就是由公司所组成的一个大的整体了，集团的指挥官就是董事长。各个子公司都能出色的履行各部门职责，那么“集团”这个大的团队也就不用说了吧！
由此可想，作为一个优秀的团队，首先要提升最基层员工的素质，高素质的员工懂得科学管理的方法和必要性，他们会认同管理是一门科学，之后便会欣然的接受管理。然后是身处管理层的领导们应具备高的素质，而且还要要不断提升素质，即管理才能的提升和科学管理方法的认识，这样才能使自己的指挥棒向着同一个方向指挥，这样，作为团队中的每一位优秀分子才能劲往一处使劲。这就要求了我们的招聘部门在招聘人才时要把好第一道关，然后是培训部门再培训时要同时加强团队精神培养，对于没有团队精神，无法接受公司文化的人员要绝对的杜绝。每个员工，当只有目标一致时才能使出最大的力，才能使团队精神得到最大的体现，同时公司才会更好的发展。

团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。《慧人慧语》中说团有才字，队有人字，优秀团队聚集人才，也就是说，团队应该是人才的聚集之地。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队以目标为导向。团队以协作为基础。团队需要共同的规范和方法。团队成员在技术或技能上形成互补。

所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效出色的团队具有如下的特点：1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。3、承担责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。4、关系融洽。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。8、技能互补。出色的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员；拥有善于解决问题和果断决策的人员；拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。9、行动统一。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。10、反应迅速。团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。

团队是一小群拥有互补技能并为共同目标相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个明确的目标：志同道合。相反，团队合作不仅仅指任何一个工作组。团队合作体现了一系列价值观，包括动机倾向、积极回应他人观点、为他人提供知识、尊重他人利益和成就。团队绩效来源于每个成员的个人成就，形成集体成就，这要求团队成员具有自我牺牲、协调和团结的精神，以完成团队的共同任务和目标

了解什么是团队后，让我们看看什么是团队精神。在这个问题之上有不同的意见。作者认为，团队精神是团队目标与合作进步的统一。就像一艘在海上航行的战舰，它需要聪明的船长的统一指挥，需要勇敢的船员的集体智慧和努力。在这艘军舰之上，每个人都扮演着重要的角色。因此，对于一家公司来说，这句话实际上是正确的

团队的本质是相互承诺。共同的承诺是共同承担团队的责任。没有这种承诺，团队就像一盘松散的沙子。做出这一承诺，团队将共同努力，成为一个强大的集体。许多人经常把团队和工作组混淆起来。事实上，两者之间有本质的区别。优秀的工作小组，如团队，可以共享信息、想法和想法，并共同做出决策，以帮助每个成员更好地工作，并加强个人工作标准

公司是一个由所有这些组成的整体，公司的指挥官是总经理。各部门都本着“客户至上”的理念，能够出色地履行职责，那么“公司”就是一个大集团。如果一家公司变得越来越强大，它就会形成一个集团。该集团是由该公司组成的一个大集团，集团的指挥官是董事长。每个子公司都能出色地履行每个部门的职责，所以“集团”是一个大团队，这是不言而喻的

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