建筑工程项目部印章启动文件怎么写

关于启动xxxx 建筑工程项目部印章的通知
各项目经理部、相关业务单位（建设、金融、规划等）：
因工作需要，我单位决定组建XXXX建筑工程项目部，隶属某某分公司，办公地点在XXXX,，联系电话---。为方便工作，决定启动xxxx 建筑工程项目部印章一枚。特此通知
附件
xxxx 建筑工程项目部印章样式。
XXXX建筑安装公司
2113年4月22日。

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启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

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项目存在及运作于比其自身概念大得多的环境之中，所以项目的成功很重要依赖于项目在萌芽阶段的定义。而这个阶段往往取决于很多重要的因素（政治政策、法律法规、商业环境、组织运营、人际影响等）而进行缜密的论证后得出项目的目标（可行的）。
也就是说，项目启动是一个过程，它始于某个触发条件（招标、上级命令、商业机会等等）而结束于在项目目标的渐进明细（量化）。通常在发达国家该阶段会持续比较长的时间用于论证，以免给投资人造成损失。而在项目目标达成一致后，项目经理也会被委任，并带领早期项目团队开展各项项目的计划工作。
中文名
项目启动
外文名
Project initiating
拼音
xiang mu qidong
快速
导航
主要内容启动阶段投入工具和技术成果管理者工作
启动标志
项目正式开始有两个明确的标志。一是任命项目经理、建立项目管理班子，二是下达项目许可证书。项目经理的选择和核心项目组的组建是项目启动的关键环节，强有力的领导是优秀项目管理的必要组成部分。项目经理必须领导项目成员，处理好与关键项目干系人的关系，理解项目的商业需求，准备可行的项目计划。[1]
主要内容
项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为：项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程，在这个阶段的主要任务包括：

项目启动阶段，作为项目经理到底要了解哪些事情，如果有人把一个项目交给你，你首先核心需要关注哪些信息。上图罗列了2个在项目初期需要做的事情。
1、制定项目章程
核心想说的就是，项目经理需要第一时间关注的事项，只有了解了这些信息，才可能制定出一个项目章程。项目目标，为什么要做这个项目，项目的需求有哪些，然后再进一步确定项目里程碑节点，项目风险。这里要强调一点，沟通管理计划，作为项目经理，如何才能在后续执行和监控阶段把控好项目，必须在项目的启动阶段定义好规范，否则后续的工作中会变得很被动。

2、识别干系人
一个大型项目，干系人繁多，必须要在项目开始时，清楚的了解到项目的核心干系人有哪些，分别会对项目造成什么影响。可以通过建立“权利利益矩阵”，来确定项目过程中，和这些干系人沟通的方式以及沟通的频率。
另外，需要强调一点，干系人对项目的核心诉求有哪些，这可以成为项目经理在管理过程中的一个抓手，也能帮助项目经理理清楚项目的目标，项目中的重点。

3、项目启动会
很多项目草草开始草草结束，缺乏仪式感。无论生活还是项目中，仪式感都非常重要，生活中的仪式感，可以让我们更加积极面对生活，项目中的仪式感，可以激励团队，让团队对完成项目更有动力。
项目启动会，不止可以激励团队，对于项目经理而言，这是一个正式的授权过程，意味你可以在项目过程中你可以调动资源，让后续的执行和监督过程更加顺畅。很好的解答了所有项目团队成员的共同疑问（你是谁，你要干什么，你为什么来管我)

以上3各部分是我认为在项目初期需要做好的工作，个人也在不断的学习和摸索中，跟大家共勉。

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