怎么进行职业规划，确立发展方向

对自己的职业进行规划，首先要充分认识到职业生涯规划对自己一生发展的意义，科学认真地进行职业生涯规划。机会总是青睐那些有准备的人，如果说一个人未来的职业理想是一座美丽的大厦，职业生涯规划就是为大厦描绘效果图和施工图。没有图纸，可能会准备出大量的无用材料，徒劳无功;有了图纸不积极地去准备材料，大厦只是空中楼阁。因此，认为规划无用，或是草率应付的做法是要不得的。
其次，在职业生涯规划实施过程中，会出现这样和那样的困难，可能是主观方面的，如自身努力不够、身体等原因，也可能是客观的，如政策变化、形势变化等原因，这都是正常的，要审时度势，及时调整计划、路线和目标，再继续努力，决不能灰心丧气、半途而废。只有坚定信念、充满信心、鼓足干劲、知难而进，才能够实现自己远大而宏伟的目标，才能实现自己的人生价值和理想。
职业规划方法：
1认真进行自我评估和环境分析
①自我评估就是对自己进行全面分析，从而了解自己、认识自己，以便准确定位自己。评估的内容通常包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、逆商、财商、健商以及组织管理、协调、活动等能力。评估的方法很多，主要有自评法，亦即自我反省、自我分析;他评法，就是家长、同学、朋友对自己的分析评价;测试法，利用职业测评软件对自己进行测评。在自我评估时往往把几种方法共同使用，最终求出交集。俗话说:女怕嫁错郎，男怕人错行。可见职业对人的一生是多么重要。理性的职业要靠科学的规划，科学规划的基础是准确的评估。
②环境评估包括对社会环境的评估和对单位环境的评价。环境因素对个人职业生涯发展的影响是巨大的，他为每一个人提供了活动空间、发展条件和成功的机遇。环境包括社会环境和单位环境。社会环境包括:政治、经济、文化、社会价值观;单位环境包括:单位状况和特色、发展战略、管理制度、领导者素质和价值观。在进行职业生涯规划时，要分析环境的特点、环境对个人的要求、环境对自己的有利和不利因素等。环境分析主要是通过对组织环境特别是对组织发展战略、人力资源需求、晋升机会分析，以及对社会政治环境、经济环境等有关问题的分析和探讨，弄清环境对职业发展的作用和影响，以便更好地进行职业目标的规划和职业路线的选择。
2恰当确立职业发展方向和目标
职业生涯目标的确立是职业生涯规划的核心，坚定的目标可以成为追求成功的驱动力。职业目标的选择是以自己的最博知识、最佳才能、最优性格、最大兴趣、最宜环境等条件为依据的。
①性格要与职业吻合。需要考虑自己的合群性、自律性、灵活性、宽容性、自主性、有恒性、自信心、进取心、责任心等。
②兴趣与职业的吻合。职业兴趣特征包括:艺术性、探索性、社会性、现实性、事业性、现实性、事业性和传统性。兴趣是最好的老师，是职业生涯规划的重要依据。
③能力要与职业吻合。一般能力包括:语言表达能力、数字运算能力、资料分析能力、逻辑判断能力、机械推理能力;核心能力包括:学习能力、沟通能力、合作能力、创新能力、管理能力、解决问题能力和信息处理能力等。
④气质与职业的吻合。不同的气质类型具有不同的心理特征。多血质的心理特征属于敏感好动型;戮液质的心理特征属于缄默而安静型;胆汁质的心理特征属于兴奋而热烈型;抑郁型的心理特征属于呆板而羞涩型。生涯规划时要尽量考虑到气质与职业特点的吻合。
⑤专业与职业的吻合。专业与行业、职业与事业，我们可以看到四者之间是有联系的，选择适宜自己的专业为未来选择行业和确定职业打下基础，选择适宜自己的职业会为未来成就事业奠定基础。
3科学制定实施计划和措施
一种性格决定一种命运，一种习惯决定一种性格，一种行为决定一种习惯，一种思想决定一种行为。思想上确定目标以后，行动便成为最关键的环节。职业生涯规划是为实现职业生涯目标所采取的各种行动和措施。
4及时进行评估回馈和调整
常言说:计划赶不上变化。事物都是出于运动变化中的，由于自身及外部环境的变化，职业生涯规划也要随之变化。这期间要做到谨慎判断，果断行动。谨慎判断就是无论变化多大，都要在理清来龙去脉后再作判断，果断行动就是要在判断后立即采取行动，重新修订自己的生涯规划，从而保证职业生涯的健康顺利发展，最终实现人生的职业理想。

近两年，在职场中养成了一个习惯，就是领到任务会习惯性地问为什么这么做，不搞清楚这么做的原因，自己总是没有激情跟动力去持续做一件事情。
同样，对于刚毕业，走出校园的你来说，为什么要工作，你真的认真思考过吗？
其实工作，无非就三种原因：
其一，得赚钱，得生存，要养家糊口，父母辛苦一辈子了，得让他们过上一个好日子。
其二，人是群居的高级动物，通过挑战工作任务，跟同事合作，与客户交流，锻炼自己的意志、拓展自己的才能；通过工作的形式与内容跟其他人产生联系，保持沟通与活跃，产生强烈的被认可、爱和归属的感觉。
其三，人的需要是在不断地被满足，同时也是在不断地提升的，而工作就是自我实现的必经之路。
搞清楚了自己为何而工作后，在职场中，也就有了坚持下去的理由跟动力，不至于因为一点点小挫折而打退堂鼓。
明白了工作的原因，接下来，需要你对自己有一个清晰的认知，只有认清自我，才能给自己找一份适合的职业，根据自身的发展变化不断修正职业生涯规划。
那要如何认识自己呢？
首先，用心感受，找到自己的优势与不足的地方，了解自己能干什么，不能干什么，可以做好什么，发现自己的职业兴趣，从而扬长避短，尽快找到自己的工作方向。
第二，挖掘自己的职业能力和潜力。能力可以分为硬能力和软能力。硬能力主要包括知识、技能和天赋三个要素。软能力是指创新、沟通、团队合作及解决问题等的能力，比如能够与人和谐相处，能够准确地了解老板的意图，能协调好各部门之间的关系，能灵活顺利完成多人合作的工作，能变换思考角度办成别人办不成的事等。对于还没有找到工作的你来说，不妨先把自我效能、情绪管理、时间管理、有效沟通、创新思维等软能力培养起来，形成了职场核心竞争力，这才是你职场的制胜法宝。
第三，做好职业定位。如果不知道自己想干什么，不妨问自己2个问题：
1）自己想往哪条路线发展？比如，有的人特别外向，很喜欢跟人打交道，成就感特别强，那销售是非常适合的。
2）自己可以往哪条路线发展？有了比较明确的方向后，一定要结合自己的实际，比如自己的性格、能力、职业观等各方面综合因素，做进一步选择。

你觉得你是不是能干大事的人？
如果你想了半天，觉得我好像这辈子跟着谁混混，能吃口饭就挺好的，我也没什么大期待。
那你职业规划的时间单位就相对会小一些，看得也比较短一些些，能抓住什么就抓住什么。
但如果你对自己能力和未来成就的自信足够大，那你就要下一盘大棋，以更长的时间轴来思考职业规划的问题。
所以，你的自信程度和格局大小，决定了你职业规划的大逻辑。
听上去有点抽象，我举个例子。
如果今天有一个人，已经60岁退休了，他回顾自己的历史，知道自己在50岁的时候创立了一家年收入30亿的公司。
那么他如果提前知道了这件事，再回到18岁他会干什么呢？
他可能会想，我在50岁的时候要成就一个30亿的公司，但我其实可以成就100亿的。我当时最缺的是什么呢？
我最缺的是理工科的基础，很多事情我不扎实。
所以这个时候他可能会干什么？
他可能在大学四年就会好好地学理工科。
虽然学理工科可能不挣钱，但他心中不怕，因为他知道自己在50岁的时候就能赚30亿了。
于是，到大学毕业找工作的时候，他就去找了一个非常底层的，叫做精算师的工作。他接下来走的每一步，都是为了积累50岁时所需要的能力，虽然可能并不赚钱。
所以你看，他为什么能有这么大的定力？
是因为他自信，他在50岁的时候能赚30亿，这种自信来自于什么？
来自于他看到了历史。
那么，当你站在18岁的节点，如果让自己来导演这一生，你觉得自己能在50岁，40岁，30岁的时候做些什么？
你的格局越大，你就会做更长期主义的规划。
以前但凡有人来问我，我的儿子报什么专业好？我都会推荐他学数学。
因为数学的基础能力太重要了。
但是后来我开始有点转变了。
再有人来问我的话，我会根据他的情况来回答。每个家长的心态都是不一样的。
比如，如果家长的心态是想让孩子找个高薪工作好养活自己，那我就会推荐他学计算机。
因为计算机专业好找工作。
越是富有的家长，越想让孩子去学艺术、学历史，去把时间花在自己热爱的事情上。
因为他的孩子已经可以一辈子吃喝无忧了。
所以，你对自己的未来能有多大的信心，这决定了你用多大的格局来做自己的职业规划。

1、纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升，如由经理职位晋升到副总经理的职位，由助理工程师晋升到工程师的职位。纵向的职业发展主要强调的是员工职位承担责任由小到大，员工职位承担内容的挑战性由小到大，员工所掌握的技能或能力由低到高。

2、横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动，如部门经理调到办公室主任，从事技术工作的研发工程师轮调到生产管理工程师岗位。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件。横向的职业发展强调的是员工需要对组织内不同职能领域的熟悉，当今组织更多需要的“T”字型的人才，所以不同职能部门之间的轮换，是组织培养干部的重要手段之一。

3、核心方向发展：虽然职位没有晋升，但是承担了更多的职责，有了更多的机会参加单位各种决策活动。如组织内的人事经理通常只是负责公司的招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理工作，如果当领导将行政、总务等工作也都让人事经理来管理，那么人事经管辖的范围就更宽了，这样对人事经理能力的要求也更高了，我们都知道管理10名员工跟管理100名员工是不一样的！核心方向的职业发展强调的是职位不变，但是管理的范围更宽、管理的幅度更大，因此需要进一步提升任职者的综合能力。

扩展资料：

根据中国职业规划师协会的定义：职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。

职业发展是致力于个人职业道路的探索、建立、取得成功和成就的终身的职业活动。是组织有效开发人力资源，确保组织需要的岗位有充足人选的方法。

参考资料：

百度百科-职业发展

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