何为挣值分析法？挣值分析法中3个参数，4个指标的中文名称及英文缩写是什么

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。

要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：

计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量预算单价

挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量预算单价

实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量实际单价

完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化

考察成本绩效的主要指标：

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。

成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

考察进度绩效的主要指标：

进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。

进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

这是Project中的挣值管理（挣值分析）的功能。
挣值EV在Project中叫做BCWP（Budget Cost for Work Performed），即已完成工作量的计划金额。实际成本AC在Project中叫做ACWP（Actual Cost for Work Performed），即已完成工作量的实际金额。
CPI=BCWP/ACWP，就是用以完成工作量的计划金额除以其实际金额，那么从公式中就可以看出来：
当CPI>1时，表示实际成本小于计划成本，也就可以理解为成本节余，是一个好的状态；
当CPI<1时，表示实际成本大于计划成本，也就可以理解为成本超支，是一个不好的状态。
子任务的CPI算法和摘要任务以及总项目的公式算法是一样的，需要注意的是，不论是ACWP、BCWP、BCWS都不包含“成本类资源”的成本，仅包括材料类资源和工时类资源的成本。
希望对你有帮助
张连永
Microsoft Project 项目管理实战应用 - 培训讲师
企业内训、公开课
lianyongzhang@163com

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