请问绩效考核中，计划指标是3%，实际完成指标是2.5%，权重30%，则得分应该是多少？如何计算得出的？

25分。

假设整体绩效考核总分为100分。由于权重是30%，所以此项满分为30分。计划指标是3%，实际完成25%，则完成率为25%/3%=8333%。

通过计算可知此项得分=308333%=25分。

扩展资料

考核指标的原则

1、明确的

明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。

2、可量化的

一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差。

3、可实现的

可实现的考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；

4、实际性的

现实性的而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；

5、有时限性的

目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求5000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成5000万的销售额，这样才有意义。

参考资料来源：百度百科-绩效考核

参考资料来源：百度百科-绩效考核方法

如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为100020%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。

早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分早退扣分。

绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

扩展资料：

绩效考核技巧：

实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信绩效考核体制，才会配合工作，也才会再次调动起积极性。

首先要建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径，避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。

其次，企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述，明确细化的岗位职责及考核标准，避免将考绩沦为一种粗放的能力“审判”。

参考资料来源：百度百科——绩效考核

重就是占总成绩的百分比，用期中考试成绩乘相应权重加平时成绩乘相应权重加期末成绩乘相应权重，和的值就是最终成绩。

权重指某一因素或指标相对于某一事物的重要程度，其不同于一般的比重，体现的不仅仅是某一因素或指标所占的百分比，强调的是因素或指标的相对重要程度，倾向于贡献度或重要性。

权重

是一个汉语词语，读音为quán zhòng，一指某一因素或指标相对于某一事物的重要程度，其不同于一般的比重，体现的不仅仅是某一因素或指标所占的百分比，强调的是因素或指标的相对重要程度，倾向于贡献度或重要性。通常，权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等；二指贡献度；三指权利、大权。