遇到领导瞎指挥工作，失败了错推给我，成功了功劳是他的，怎么办好？

说明你的领导很强势，很有掌控欲。或者可能是他知道自己对工作不熟悉，但觉得自己是领导，会有自己独特的见解，想刷自己的存在感。遇到这种情况不能一味顶，一味指出里面存在的问题。而要争取把领导提出的要求变成对自己有利的势，很多工作不仅只有一种办法、一个途径，要变领导指示为动力，借势而为，既满足领导的存在感也把自己的工作思路揉进工作，最后的方案让客户满意，业绩给了领导，把一些光环放在他身上，让他觉得他起到了作用，这些方案和他有关，领导一般也就不会计较了。

要学会沟通，摸准领导的思想和套路，知道领导心里到底想要什么。有时候领导的瞎指挥来源于领导对你的了解，对事情的了解认知。要让领导了解你的思路，当前工作需要什么，把事情彻底讲明白，在领导决策前把复杂的事情沟通好。 有时候，这样的工作反而更能得到领导支持。这也许能达到事半功倍效果。

要懂得更好地保护自己。一是要多请示、多汇报。自己拿不准的事情，一定要多请示、多汇报，让领导去抉择。如果领导是个贯会推卸责任的，要提前想好几个方案、思路、办法，让领导去选，有了领导肯定的答复后，责任也就明确了，要提前留痕，保存好领导的签字材料等，以防突然之需。

最后，如果有些领导确实不懂管理、业务，还听不进劝，不容人，那就要做好双向选择的准备。如果你改变不了环境，如何坚持也熬不出头了，那就调整心态，重新开始，与其憋屈的留下来，不如潇洒的离开，去寻找更适合自己的天空。人挪活，树挪死， 也许换个岗位、换个环境，你的人生又将迎来新的机遇！

总之，任何事物都不是一成不变的，世界为我们关上一扇窗的同时，也会为我们打开另一扇窗，遇上不一样的领导也是一种磨砺。没有过不去的火焰山。平常心对待即可。

表面上先听他安排，如果自己觉着这个事情不对，可以私底下和他委婉的说一声，其实两个人在一起谈话的时候，会更加深入人心一点，以后有什么问题，他也会找你商量，在公开场合不要揭穿也不要表现出自己的不满，毕竟他是领导，面子还是要给足的！

看他是否能够听取他人意见，能听他人意见的，可以将自己的意见告诉他，让他自己改正决策，这样把事情做好了，他拿到了功劳，也会记你的人情；不能听取他人意见的刚愎自用领导，就要看所做工作是否违反法律法规大的原则，如果不违反，即使领导的决策欠妥甚至错误，也照办无误，一旦出了什么事情，主动帮领导背锅，领导会认为你有担当；如果是领导的决策违反了法律法规大的原则，那就及时提醒领导，提醒不成，就不执行他的违法违规政策；如果是自己专项负责，领导只是提供指导，那就灵活应对，有时候可以将在外君命有所不受。

其实现在很多公司的领导都是这样子啊，仗着自己是领导就瞎指挥，明明什么都不懂但还是要秀一波自己的智商来让下属去夸夸他，都已经见惯不怪了。最好的方法就是他指挥他的你做你的，听但是我不照做，如果你硬逼着做那我就挑明说后果你来负。

反正很多时候我都觉得工作不是最累人的，而是跟你一起工作的人。同事还可以，起码平起平坐谁也大不了谁，但是领导来瞎指挥就很累人了你又不能直接说他的不对，但是你也不能听一个啥都不懂的人来教你怎么做事啊对吧。对于这方面我还是深有体会的。

我的上司就是一个明明什么都不懂，但是就是爱教你做事的人。对于工作内容我是知道该如何去做的，但是耐不住领导这么“热情”啊。我往往都是他说他的，我一只耳朵进一只耳朵出。我不能因为他是领导就全听他的，工作内容我还是比他更专业的，我得对我的工作负责啊。

记得有一次投标，我做的数据内容都是真实对过的，这个领导呢为了凸显公司的实力说把有的没的业务都加进去，最好弄个一千多页看着就体面。我当时就反驳说我们要先按照招标文件的内容过去提供他们所要的资料，而不是自己想加什么就加什么，他不听也听不进去，就是要我随便加，我说那也行，最后的结果我不负责，我已经跟你说过这样是不行的了。

他直接说我负责，你不用管，听我的做。最后那个标被废了

从此之后，领导指挥我的我真的不听。

如果知道领导是真不懂行的，那好办，可以糊弄，也就是上有政策下有对策：
一是表面服从，下来按自己的方式去办就好。毕竟干工作要的是结果，有漂亮的工作结果可以堵住悠悠之口。
二是坚决执行，让领导在身边指导，完全按他的意思去做一件错得离谱的事情，让这位领导知道自己的不足，从而减少瞎指挥。

得先确立分别身份。“他”是领导，“你”是属下，这也是基本事实。主导权取决于他，则不取决于你。这个你必须认识到、也要接纳这种客观事实，这也是基本，都是前提条件。先不管你的建议是什么，先弄清楚你建议的目的是什么。不论是领导的不懂装懂也罢，你好意提议也好，你的目的在于哪些？一定是要把大家手头上处理的这件事搞好，是吧？问题来了，要解决好这件事的方法是什么呢？肯定不是闹不和，闹脾气吧。果然如你所说领导干部不懂装懂，而你的建议他怎么都不听。假如这个事实客观性而言都是对的或成立的。

那么请你果断地离开你的领导干部，再次找寻适合你的职位导量。人生的职业发展其实是很短暂的，我们要学会珍惜自己宝贵的职业发展，在合理的时间内迅速地完成个人的岗位理想和梦想。必须尊重领导，领导干部能够在高层住宅做你的领导，肯定有他比较强的一方面，这儿就需要提及所谓的思维高度的问题了。领导干部做到了那个位置，他看难题的眼光就必须和属下不一样，假如是一样得话，那他就配不上坐到更高一些的位置上了。因此，领导安排的工作，属下看上去是否合理或是不是古怪？

这都仅仅下属的观点，并不是领导干部的看法。从这个方面里看，很多事情和安排，属下看上去无论有效不科学，都应依照领导的指引去达到目标。劝人，我还是一句话就行了，便是鬼古子讲的：言善以始其才，言恶以终其谋。向上级部门问要科研费，必须讲明白，这种研究成果，可以为他做出什么贡献，甚至可以署它的名，发表在什么级别的报纸杂志上，这样他不心动才怪！此外，还需要讲明白，这类研究成果，一定要记入每一年上级领导来检查区级工作职责的，其权重值你这是非常高，不进行这些工作就挨打屁股！

这种经费预算，又不是他领导干部家的，所划转给别人都是划转，划转给你同样是划转，全看划转到哪里较为划算、对领导较为有益了。碰到不懂装懂的领导，而且必须在他手底下干，那是非常无可奈何的一件事情，可是没办法，那怎么办？也无法跟领导教师老撕破脸皮，这时候就需要大家调整自己的心态，领导干部提的合理的，大家就听，假如是不合理，那我们就不采取，还需要跟领导讲明白它利与弊，多沟通。用巧妙的沟通方式，让领导感觉它的指引是不合理。

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