业务招待费超过原预算怎么写说明

如果是账面金额说明你已经做过账了，进核报月的相应费用冲减利润，年中时不用管，只在做所得税汇算时，那就按公司报表中的总的收入的千分之五计算后，与总的招待费的60%进行比较，哪个少允许扣除额就填哪个。

审核费用报销怎么形容成高大上的东西？费用报销是会计日常处理最多的事务，可占到凭证总数量的70%以上，一般由会计专员、初级会计进行审核。如何做好费用报销，也是广大会计专员、初级会计非常关心的事情，今天就和大家交流一下费用报销中的审核要点：
一、审核费用是否超出预算
对照预算，审核费用是否在预算范围内以及超出预算的费用是否得到了适当的授权。
二、审核费用报销是否经过适当的审批，主要看以下几点：
1 费用审批人是否得到了授权。
2 审批人是否在授权范围内进行的审批。
3 该授权是否被不正当使用。
4 报销单据的审批流程是否符合公司的规定。
5 一笔费用需由两个及两个以上部门共同承担的，是否取得各个费用承担部门负责人的审批。
三、报销标准是否符合公司规定
有文件规定有报销额度的，需审核本次报销或累计报销是否超出规定的报销额度。对报销额度超标的，核减报销金额或拒绝报销。没有规定报销额度的，审核费用是否有驳常理，是否与经济业务相匹配。
四、发票合规主要有以下要点：
1．单位名称和统一社会信用代码是否正确
2．货物或应税劳务名称是否与实际经济业务一致
3．机打发票号码与印刷发票号码是否一致
4．发票是否存在盖章错误、位置不对、盖章模糊、或者未加盖发票专用章等情况
5．是否存在应该填写发票备注栏但是未填写的发票，如：取得的运输费发票、装修费发票、施工费发票、房屋租金发票等等
6．取得的费用发票是否已经过期、失效或者换版，如：现在若是再取得地税发票不得报销入账，因为全面营改增后地税已经不再向纳税人发放发票
7．通过官方途径查询发票真伪

1、预算收入：预算收入是指在预算年度内通过一定的形式和程序，有计划地筹措到的归国家支配的资金，是实现国家职能的财力保证。从来源上来看，预算收入包括税收收入、国有资产收益、专项收入、其他收人等。

2、预算外收入：预算外收入是指不通过国家预算管理的财政收入。

不通过国家预算管理的财政收入。主要是：

（1）纳入地方财政的预算外收入。如工商税附加、工商所得税及其他一些税收的附加收入；地方集中的更新改造资金收入、公产公房租赁收入等。

（2）行政、事业单位的预算外收入。如公路养路费、航道维护费、育林基金、城市园林收入、社会福利收入、文教、卫生、广播、科研收入等。

（3）全民所有制企业掌握的企业专项基金收入。如企业更新改造资金等。

3、预算内收入：所谓“预算内收入”主要是指国家以行政管理者和资产所有者身份参与国民收入分配并取得的收入，这部分收入包括各种税收以及一小部分行政事业性经常性收入，国有资产出租、出让所得的资本性收入。

扩展资料

一般预算收入缴库方式

（1）就地缴库。由基层缴库单位（缴款人）按征收机关规定的缴款期限，直接向当地国库或国库经收处缴纳；

（2）集中缴库。由基层缴款单位将应缴的预算收入通过银行汇解到上级主管部门，由主管部门汇总后按征收机关规定的缴款期限向国库或国库经收处缴纳；

（3）自缴自汇。由缴款单位直接向基层税务机关、海关缴纳税款，由税务机关、海关将所收的款项汇总缴国库或国库经收处。国库收到预算收入后，按照财政管理体制规定的预算级次和收入划分，将入库款项分别划解入各级国库。

参考资料来源：百度百科——预算外收入

参考资料来源：百度百科——预算收入

参考资料来源：百度百科——预算内收入

参考资料来源：百度百科——一般预算收入

预算外资金收入。预算外资金收入是指行政事业单位为履行政府职能、弥补事业发展经费不足，依据国家法律、法规或具有法律效力的规章收取或提取，纳入财政预算外专户管理的财政性收入。预算外资金收入具体包括行政事业性收费、主管部门集中收入、其他预算外收入三种类型。
预算内财政收入主要来源是税收收入。大约在我们国家现在税收收入占到95%。
预算内财政收入和预算外财政收入是从政府预算资金规模的角度来对收入进行分类的。
还有两个相对的概念是：
非税收入是政府收入体系的一个组成部分，但其超常规增长和无序膨胀却是我国在体制转轨时期出现的一种特殊现象。
其实非税收入是与税收收入相对的一个概念。
预算内还是预算外资金占GDP的比例都反映了预算资金不同来源结构相对于经济规模的大小。无论是预算内还是预算外资金，都是财政收入的形式，其实都反映了财政收入集中度的问题。也就是财政收入相对于经济规模的比例。这个概念又叫财政收入集中度。一个国家一年之内创造的财富有多少被政府以财政的形式所占有。

当项目超出预算，由于资金短缺，所有相关人员都会面临挑战，要求更多并不是一件容易的事。

项目超出预算表明控制能力较低，这对经理、领导和更广泛的企业声誉产生负面影响。此外，由于额外费用，成本增加会影响利润率，机会成本会影响生产力，流动性减少会影响财务稳定性。

如何避免项目超出预算？

项目超支会影响项目经理的声誉、企业的生产力、利润和财务稳定性。避免项目成本超出预期，我们可以采取下列9种预防措施：

1） 管理风险和问题
2） 良好的规划和估算
3） 解决范围蔓延问题
4） 解决糟糕的项目管理绩效
5） 修复项目设计问题
6） 建立预算问责制
7） 处理意料之外的项目变更
8） 确保团队协调与协作
9） 设置应急储备金或在计算时留下缓冲空间

预算是计划和控制项目的重要组成部分。虽然你可以设法手动创建项目预算，但使用具有预算功能的项目管理软件会更加精确，尤其是管理一个具有大量里程碑和依赖项的大型项目时。

8Manage PM项目管理系统能跟踪项目生产的所有费用，包括员工、部门、任务和工作项，更全面地监控费用，从而确保项目维持在预算之内。

该软件专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字，让财务信息在机构、合同及项目间保持一致，不出现偏差。而且，8Manage系统实时同步项目进展，支持资源分配及有效跟踪其实际使用率，使资源申请者更努力地去估计真正的资源需求及时间。总之，该系统可确保你最终拥有更精确的项目范围和更精确的预算。

每个企业都希望成功交付项目：能够准确地预测项目成本，并且始终如一地这样做，是实现这一目标的关键。

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