仓库管理如何设置KPI考核指标

在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。

KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。

太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。所以，制定指标不在于数量，而在于关键性，真正能反映仓库管理成功要素的。

关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。

扩展资料

KPI绩效考核的常见指标：

关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种：

一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；

二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；

三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。

KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

参考资料来源：百度百科-kpi绩效考核

参考资料来源：百度百科-KPI考核

参考资料来源：百度百科-绩效考核指标

kpi指标设计的重点一是要体现信息化部门的价值，二是要保障系统安全有效运行。kpi要确定可以量化的关键值。也可采用监控系统，定期输出报表。
考查指标，例：
it项目完成率、it服务满意度、it网络故障时长、it信息安全事故次数 等。

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