从程序员到技术管理,这要用人力资源管理的专业知识来看,就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程,这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体,帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。
我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程,来回答这个问题。
第一步,要尽快从心理上完成从程序员到技术管理的角色转变无论什么部门,能够从一个普通员工晋升到管理层,首先他的业务能力和专业水平都不会太差。但这样的人往往也会有一个缺点,那就是总是会认为什么事情只有自己才搞得定、才做得最好。
这种想法在做程序员的时候没问题,但做技术管理就不行了。这个时候一定要让自己深刻认识到,做技术管理的核心工作目标,是通过自己的下属达成工作业绩,因此,每当自己忍不住要去插手一件工作或者干脆想要自己做的时候,一定要问问自己:
如果把这件事交给下属,他做得不够好,这个后果是完全无法承担的吗?如果是,那就盯着下属做,或者实在不行自己做,如果不是,就坚决让下属做。成为习惯后,角色就算真正转变过来了。
第二步,制定标准,并尽快学习并掌握辅导员工的方法和技巧能够放心让下属接手很重要工作的前提,是他们的确能够产出至少是合格的结果,否则整个部门的工作都会受到质疑,而你这个团队领导者,更是会被质疑是否胜任。
既能授权又能拿出好的业绩,管理者需要重点做好两件事:
其一是制定标准,经常要做的工作,正规的流程是什么?每一类型的工作,成果验收的标准又是什么?有了这个准绳在,就能够有效确保下属的工作都还在可控范围之内;
其二是提升自己辅导员工的方法和技巧,在自己会和教会别人之间,还隔着一道鸿沟,只有学会如何教和如何辅导,你才能够把自己的技术、思考方法、沟通方法和做事方法等,一点点去教会下属,让他们得到提升。这也是作为管理人员,能够真正放权的前提。
第三步,掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法依赖下属完成业绩目标的管理者,最重要的就是解决两个问题,一个问题是让下属会干活、有能力干活;另外一个问题就是让下属有意愿干活,拥有一个能够好好干活的环境。
辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题,而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。
自己做一个肯负责有担当的领导人,遇事自己要冲在第一线,带领大家一起解决问题和难题,有了荣誉、好处和利益,则更多把真正有贡献的下属推在前面; 鼓励团队成员之间互助互利,切忌主动制造内部矛盾和小团体; 营造一个以追求成长、进步、上进为荣,敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。应该要注意向团队之中的前辈学习,因为团队之中的前辈在编程方面具有很多的技巧可以向他们进行相映的讨教,其次,在数据方面一定要认真仔细,因为数据层面涉及到的获取数据,数据书写以及数据修改等这些相应的东西都一定要校准,最后在流程方面一定要认真仔细,要多做笔记,因为这样才能够去更好的熟悉流程。
1、向前辈学习在编程这个行业里面,程序员需要学习的东西非常的多,但是最为重要的东西还是必须要向前辈学习,因为编程的内容和其他行业具有很大的区别,基本上在团队里面的前辈拥有着很多的经验,在编程方面能够授予很多的技巧性的东西。尤其是针对于公司内部的编写规范,基本上这些东西都存在着很多非常复杂的细节,所以作为公司的新人首先要做的就是要向公司的前辈请教,究竟哪些东西是不需要去弄的,做好这些相应的东西才能够在前辈的帮助之下学会自己该掌握的技能,才能够在有技巧的东西之上,形成自己的新东西。
2、对于数据一定要认真仔细程序员基本上每天都要面对很多的数据,尤其是针对于数据的获取以及写入还有修改等相关的问题。无论程序员获取的数据是从哪里得到的都必须要经过经验性的校准,一定要有着这些相应的步骤。无论是谁给的数据基本上都是不可靠的,因此针对于返回来的数据,都必须要进行有效的经验性的校准。除此之外,在每次数据写入之前,一定要去认真仔细的核对是否已经存在,还有写入的数据是否是准确的,有没有违法,做完这些相应的步骤才能够更好的保证程序员在成长的过程之中,不会出现更大的问题。
3、流程要认真每家公司针对于程序员工作的流程和步骤都是不一样的,因此在进入公司之后还必须要花费大量的时间来去进行流程的熟悉。从流程的需求评审会,再到技术的评审,最后到细节的敲定等这些相关方面的内容都必须要仔细的去做,做完之后还必须要认真仔细的进行相应的修改看一下整体框架有没有相应的错误,在完成之后还必须要自己进行相映的测定,看一下自己在相同条件之下会不会出现相关的问题,做完这些才能够更好的帮助程序员更快的成长,才能够在公司里面获得更多。
4、小结一名优秀的程序员一定要学会方方面面的内容,更是要再踏入公司的时候向前辈学习相关的经验,因为只有这样才能够让自己得到更快的成长,才能够在时间的积累之下,成为一名优秀的程序员。
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