很明显在很多人眼里工作能力强的,就是好员工,但除了工作能力,我认为考察一个人最根本的其实是这个人靠不靠谱,我认为的好员工,除了工作能力外,一定是“凡事有交代、件件有找落、事事有回音”的。
凡事有交代、件件有找落、事事有回音意味着做事情有始有终。有的人,你交给他一项工作,只要你不催,是不可能有任何回音的,你永远不知道他做的怎么样,进行到了哪一步,遇没遇到什么不好解决的困难,有始无终,这种人就是不靠谱,没有责任心。而有的人,无论自己工作能力如何,都会想办法把你交代下去的工作做好,遇到任何问题,即使跟你沟通汇报,寻求解决方案,这样才能将工作顺利的推行下去。
其次,人品比能力重要。网络上流传这样的一段话我深表赞同:有德有才的人,会被破格重用,有德无才的人,还能培养使用。有才无德的人,限制录用,无德也无才的人,坚决不用。一个人的能力是可以培养的,但人品不行。不管他能力有多强,不忠于公司、不忠于自己的事业,这种人就根本没办法用,更不要说是个好员工了。
最后,工作积极,有团队意识。每个人不是独立工作的,一个项目的完成一定是有团队协作的。能够跟同事相处融洽,有团队意识的人,自然是让领导省心的好员工。如果工作上能积极向上,并且带动身边的同事,相互传授工作技巧,提升工作能力,这样自然就是一个好员工了。
你可以专门策划一个颁奖晚会,你可以选择通过赠送礼物的方式来举办程序员节的活动。
从某种程度上来说,如果一家公司本身不是互联网公司的话,这家公司其实没有必要去可以过所谓的程序员节。与此同时,如果你所在的公司是互联网公司的话,因为互联网公司的程序员的数量一般会比较多,程序员本身在公司的分量也比较重,所以你可以专门举办程序员节的活动,通过这种方式来提高公司的员工凝聚力,这个方式也会让很多程序员感到非常暖心。
第1种方式是策划颁奖晚会。
你可以直接把程序员节办成颁奖晚会的形式,在颁奖晚会当中,你可以按照不同的程序员的部门来划分出相应的组别,同时也可以按照成全部门本身的业务量来颁奖。与此同时,你也可以按照程序员日常工作的情况来颁发优秀员工奖和进步最快奖,通过这种方式来走仪式感。
第2种方式是赠送礼物。
在程序员节的时候,虽然很多程序员本身并没有刻意关注这个节日,但如果能够在这个节日中收到礼物的话,很多员工会因此而非常感动。特别是当程序员节这个节日比较新的时候,很多人可能根本就没有拿程序员节太当回事。对于公司来说,如果公司专门为程序员赠送礼物,程序员就会认为自己受到了公司的重视,这个方式也可以增加程序员对公司的忠诚度。
除此之外,我觉得一家公司也可以专门给程序员放个假,特别是当平时的业务不忙的时候,程序员节的这一天完全可以选择给程序员放半天假,通过这种方式来表明公司对程序员的重视程度,程序员自然也会因此而非常开心。
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