企业文化流程是什么

首先就是明确企业的战略发展目标，在发展目标之下，形成相应的制度体系与管理架构；比方一家咨询公司与一家生产企业相比，各自的领域、竞争环境都是不同的，在不同的公司之间，不同的目标会影响公司的管理体系。明确了上述的框架，在不同的企业发展时期，也就有了不同的用人标准和工作流程、沟通方式；比方咨询公司用人的学历要求相对高些，同事间的工作交流也会多些，氛围会相对宽松，而生产企业对工人的要求相对较低，更多的是严格的制度氛围。另种不同类型的企业，带给员工的工作感受是不同。这种氛围姑且就可以被称为行业文化了。下来就进入到管理方式的锁定阶段。比方咨询公司需要员工的思想活跃以保证工作效率和质量，所以会在办公区设置台球桌、乒乓球、小酒吧，员工可以在上班时间自己安排适当的放松活动；而生产厂家由于是流水作业，一个萝卜一个坑，每个环节都不允许出错，所以上班时间更多的是要军事化管理，因此上班时间通常不许窜岗出小差；不同的企业，必然在管理的风格上会有不同，前者的管理者人性化会多些，制度的宽松性会明显些，管理者与被管理者之间的关系相对较近；而后者的管理者则需要刚性一些，奖罚更为分明。行业文化差异，是先天的。企业文化则是后天的。是管理者所带来的。常有句话说：兵怂怂一个，将怂怂一窝，就是说，有什么样的领导，就有什么样的兵。领导雷厉风行，下属必然行动力强；领导马大哈，下属必然松松垮垮。所以，企业需要什么样的高层、中层，在企业文化层面，就已经决定了各级别管理者属于什么样的品质、素质。牛根生说过他的用人标准：德才兼备，破格重用，有德无才，什么录用，有才无德，限制录用，无才无德，坚决不用。他的企业文化就是一个“德”字。马云也说过，他的团队里不要野狗！他的企业文化所倡导的就是“团队协作”也就是说，企业文化并不是华山一条路，最重要的是，这个企业需要什么样的工作氛围，才能确保企业的凝聚力并转化为竞争力。当一个企业处于制定各个部门的工作模板阶段，所用之人必然经验丰富，这样的人组成的团队，或许需要的就是有效的沟通和切实的执行，朝三暮四，朝令夕改显然不利这个阶段各项制度的出台。所以，在企业文化的形成上，会需要更多的偏向于公私分明，畅所欲言的。也就是说，管理者的管理方式一旦锁定，自然而言的就会形成文化。为了能够让被管理者能够统一认识，通常会将企业文化概括为几个词或一句话，是让被管理者有一种方向。但这只是表现形式，至于被管理者的感受是否与那几个词或话一致，则要看管理者的管理水平了。

1.企业文化的诊断

企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，而这种联想具有强大的激励作用。

诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。

诊断的方法和原理：将企业中层以上干部集中起来，把公司的理念逐句念出来，然后请大家把听到理念后所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

2.企业文化的提炼与设计

企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。

3.企业文化的强化与培训

（1）对全体员工进行企业文化培训。企业通过对企业领导、故事的当事人进行培训，使他们能够按照事先的策划把蕴含企业文化的故事讲出来。让每一个员工都记住、理解，并主动向新员工讲解这些理念和故事。

（2）树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，企业认同并接受文化，并用理念做指导，把做出具体的行动的人树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。

（3）以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的执行，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。

通过“文化建设三个步骤”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三个步骤”成为一种非常有效的企业文化建设模式。

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的企业管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：

1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则

2.坚持从公司实际出发，认真调查研究

3.坚持民主集中制原则

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扩展资料：

作用：

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

参考资料：企业管理制度-百度百科

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