一个公司的非合同提货制销售业务的具体程序有哪些

1) 非合同发货制的销售业务处理程序设计的要点:

销售部门根据客户要求和产品价格目录编制销货发票

经销售部门主管( 能够授权销售员) 和会计部门主管审核后, 授权出纳部门收款

仓库根据已经付款的销售发票发货, 并登记产成品保管账簿。

销售部门和会计部门分别登记销售业务的相关账簿。

( 2) 非合同发货制销售与收款业务流程控制要点

销售开票、 发货、 收款和记账分管。

销售价格按有关标准( 如价目簿) 执行、 并予以审核。

一般情况下先收款后提货, 减少销售坏账损失。

定期进行账账、 账实核对。

每件商品都有不同的生产过程，大致是这样的

1、接受订单

2、计算成本，生产周期

3、决定生产，采购原料

4、前期加工，后期生产

5、生产检验，产品入库

6、销售核实，交付客户（批发商，或者其他）当然也有先生产后推销的，这种产品一般都是日常用品，常规用品

拓展资料：

销售的基本流程是：

1、研究开发，_簿褪茄芯亢涂⑼ǔS迷谙壑斜硎旧唐房⒌慕取

2、生产制造，也就是指商品在开发研究后对其进行生产。

3、物流运输，将产品从厂家流入市场，需要对商品进行运输。

4、市场和销售，商品盈利的最为关键的环节，也就是商品推销。

5、技术支持和服务，也就是指对商品的售后服务和人工服务等。销售流程指目标客户产生销售机会，销售人员针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程。

销售流程：

市场推广流程处于最上端，根据公司定位锁定的目标客户群，通过市场推广活动，培养客户需求，树立品牌形象，产生销售机会。

接着市场流程的是销售流程，销售团队将通过各种渠道收集到的销售机会转变为订单；订单处理流程与销售流程紧密相连，包含合同管理、收款等过程。订单处理与企业的生产、物流运输流程相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。

销售的三个核心点

一、找到品牌的核心定位

在推广一个品牌的时候，没有品牌定位当然是不可能的。

如果没有品牌定位，消费者就没有办法对品牌有更清晰、更深入的了解，消费者就没有办法记住品牌，消费者就没有办法深刻理解品牌的存在。

品牌必须定位。品牌定位一般需要单一。如果采用多品牌定位，可能更不可能增加消费者的印象，也不利于品牌的发展，因此品牌定位应该简单明了。

二、寻找品牌的目标客户群

在规划品牌时，必须找到品牌的目标客户群，并根据目标客户群进行规划。

事实上，规划计划是基于具体的目标客户基础。如果不能根据目标客户群做，则无法使计划满足目标客户群的需求，也不能让目标客户群具有一定的内存点。

三、进行品牌管理

要做品牌营销策划，有必要对品牌进行良好的管理，良好的管理可以避免一些危害品牌发展的事件发现。

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