项目规划步骤

1、策划：对工作的设想，比较宏观、抽象，往往是对工作目标或期望值的思考。

2、计划：对未来工作的安排，要有具体目标、内容、资源、风险预测等，是对未来工作的具体安排。

二者有关联又有区别。 首先项目策化比项目计划范围要大得多，是项目建议书、可研、初设三阶段逐步深化要解决的系列问题，项目计划仅是项目策化中的一个必须的内容，要依据项目策化中的计划目标进行展开深入分析编制项目计划。

项目方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划和设计，经筛选形成总体规划方案。项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的，但其策划的好坏，直接影响项目的未来实施效果。

如何进行策划？

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围定义项目阶段、里程碑估算项目规模、成本、时间、资源建立项目组织结构项目工作结构分解识别项目风险制定项目综合计划。

运用功能分析和价值评价的方法，可以保证项目策划方案的高质量、高水平。

1.项目功能与目标分析：在构思方案前，认真分析项目功能要求，项目目标(包括总目标、分目标等)，在目标指导下，项目方案必须达到的技术指标、经济指标等。

2. 总体方案设想：在项目目标和功能的前提下，进行概念创新，通过概念创新引发方案设想。

3. 总体方案规划：总体方案规划是把创新引发的项目设想变为总体方案，并对总体方案进行规划。如建设面积、项目总体布局等。

4. 方案各部分功能设计：对方案各部分的功能做出设定。例如，方案各部分所采用的技术标准及达到的目标，拟购买的设备及拟建设的设施等。

5. 对总体方案进行粗略选择：在方案总体规划和功能设计的基础上，做粗略的技术、经济指标的调查研究，运用多方案比选的方法选优。确定供可行性研究的项目方案：经过方案比选，确定1-2个方案进行深入的研究和论证。

6.具体的策划方案，可以按照项目目标和范围定义项目阶段、里程碑估算项目规模、成本、时间、资源建立项目组织结构项目工作结构分解识别项目风险制定项目综合计划来编制。只要注意以下几个问题即可：

目标策划。目标是宗旨，目标是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。

风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。

组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。

资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等

施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。

工作计划。将纲领变成行动、将思考变成现实，需要的是一份完整的行动计划，这就是工作计划。工作计划应紧紧围绕工程项目目标、工程项目总进度计划、工程项目各项管理制度等制定。特别是在施工准备阶段，编制一份详细的项目工作计划是保证项目有条不紊的有力措施。工作计划的核心要素包括：工作定义、工作描述、工作标准、责任人、工作时间、工作成果等

建设程序

建设程序是建设项目从设想规划，评估，决策，设计，施工到竣工验收投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。水利工程项目建设程序一般分为：项目建议书，可行性研究报告，初步设计，施工准备（包括招设计），建设实施（施工阶段），生产准备，竣工验收，后评价等阶段。

农田水利工程规划设计程序

农田水利工程规划设计一般分为：建议书，可研，初设，招标设计和施工样图（技设）5个阶段。对建设项目规模较小，技术条件简单的工程，设计阶段可适当简化，目前一般做法是4个阶段。工程设计文件是工程项目建设实施的依据。因此，应把工程设计摆在重要的位置，选好水源，围绕农田搞好工程设计。

相信经过以上的介绍，大家对农田水利工程规划设计有哪些程序也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

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