第一：以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。
第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。
第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等 *** 作都是在“实验”的心态下完成的。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：
先沟通，大方向要保持统一
每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：
制定计划
下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；
安排开发任务
通常，我迟卖拆们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：
代码检查
对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。
最后，配薯我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。
建议从以下几方面考虑：
1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；
2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。
3、工作态度和心态的培养。
4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。
5、组织一点团队活动，早点融入项目。
第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……
第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。
第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。
每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么 *** 作的(开发的角度):
总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培码枣养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。
以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。
以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。
在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。
教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！
先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何
如果功底好，则主要锻炼他的思维能力
如果功底不好则多锻炼他的技能
首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。
去年年中刚刚升级为奶爸，最近身边不少年轻的朋友也都开始准备造人，受几个朋友所托分享一下一个工科程序员的带娃心得。
虽然叫带娃指南，但我觉得有必要从备孕讲起。对于男人来说无非几个字：戒烟戒酒，多运动多休息。因为男人在这个期间无非是在床上贡献个几十分钟，但女人却要十月怀胎，生完之后还要喂养母乳、负责宝宝的各种生理和心理需求。所以备孕对于女人来说尤为重要，如果妈妈的身体好，那么无论是怀孕、生产或者是喂养都会轻松很多很多。发现周围很多如果母亲身体比较好的生完之后宝宝好带自己也没那么辛苦，有些怀之前单薄的像张纸一样，孕反严重生完的宝宝更难带一般自己的奶水也不太足。那么父亲这个时候最大的责任就是督促你的老婆多去运动多去健身注意休息和饮食，争取在怀孕前有个棒棒的身体（建议至少提前半年就做准备，因为身体不可能是一天养好的）。
如果已经怀上了，就要恭喜你了，那么怀孕应该注意些什么
首先，推荐一本书《写给男人的第一本怀孕书》，里面介绍了每个月每个阶段可能出现的情况和处理方法，书写的很有趣更像一本小说而不是科教书籍，无论是备孕还是怀孕中，只要还没生都建议买一本来仔细读一读。
其次，如果在4-8个月的孕期，就非常建议多出去玩玩吧，无论是旅游、约会或是看电影，这应该是最近1-2年内最后的二人时光了。在宝宝两岁之前可能很少有机会可以出去玩或者去约会了，即便是约会中，妈妈也经常会念叨：宝宝不会哭吧、会不会饿了、有没有想我们呀。
最后也是最重要的，时刻让你的夫人保持愉悦的心情，千万别惹她，这个时候老婆一定都是渣斗对的，切记切记（任何时候老婆都是对的）！
首先恭喜你，迎来了人生的重大阶段旦银，升级成为父亲或者母亲。但一盆喜悦的冷水也要随之泼来，带娃是一个无比艰巨的任务，而且这个任务要花18年才能做完。上来还是先推荐一本书《育儿百科》作者是日本的松田道雄，16年京东育儿书排名第一，我读了三本感觉这本最好。
这个时候，如果家里有老人帮忙，无论是岳父岳母还是公公婆婆，亦或是月嫂阿姨，那么你应该感到无比的幸福，每日都要对这些帮忙的人心存感激。但有老人帮忙虽然省了不少事，但可能会出现的问题就是育儿理念的差异，尤其是老婆和婆婆一起带的时候，更是会矛盾不断。作为一名生活都很难自理的工科码农，换尿片、喂奶、洗澡等工作都很难得心应手，但调节矛盾可能会是现阶段爸爸必须掌握的技能。当出现矛盾站在哪边都不合适，但一定要在表面上偏向你的太太，因为她现阶段是最辛苦的。我家宝宝前几个月的时候每天半夜都会哭醒去喝夜奶，有的时候要折腾几次，生病了更是整夜睡不安稳，每天半夜我老婆一次又一次的起来喂奶哄娃真心非常辛苦。产后抑郁就是这么被折磨出来的，如果出现矛盾的时候你还不偏向老婆那么后果可能不堪设想，并且很多老人的带娃理念都是陈旧过时甚至错误的，于情于理都要多照顾一下妈妈的感受。当然事后还是要花时间去安慰一下婆婆模梁宴或者丈母娘的，毕竟孝顺也是不能少的。
我发现一个很普遍的问题，宝宝刚出生的时候很多父亲都特别开心，但1-2个月新鲜劲过后有些父亲会去逃避带娃的职责。观察周围很多同事，下班了即便没有工作也不回家留在公司里加班，第一种是单身留在公司打游戏，第二种就是有娃的假装加班很像是在逃避家务。在我经历的三家公司中都发现了同样的迹象，而且不只一两个人。
父亲在宝宝成长中扮演着很重要的角色，实际很多情况下妈妈并不是要爸爸做多少家务（做多了她们也不一定放心），只是需要更多的陪伴无论是宝宝还是妈妈本人。
四个月前我的父亲因病去世，我再也体会不到父爱的温暖，但我希望我能够给予我女儿无限的父爱，不要让她感到父爱的缺失。
最后推荐一本关于成长的书《好妈妈就是好老师》不仅仅适用于育儿，我觉得这里也蕴含了很深的管理哲学。结尾奉上我家小公主的玉照，也祝天下所有宝宝都能健康快乐成长。
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