程序员被老板发现从网上抄代码，后果是怎么样？

老板会怎么样

if(老板对程序开发有了解){ //有了解，一点点的了解即可

认同，见怪不怪

}else if(老板很开明){ //一无所知，但是开明

信任，尊重程序员的做法

}else{ //不仅一无所知，还要胡乱猜想

可能需要一个合理的解释

}

程序员为什么会从网上抄代码

我们程序员不把这个叫做抄，一般称之为“代码复用”。

当程序员需要使用到一个新的框架、类或者方法的时候，一定会做到有迹可循、有理可依，也就是不要乱用。

例如我们一个Spring Boot的项目，现在想用到Rabbit MQ，但是之前没有用过，怎么办？程序员一般会通过这么几种方式：

一些建议

我建议，先试试方案1和3，自己解决不了的话，再去请教其他的同事。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

抄代码分为三种。

一，整个项目抄过来，不做丝毫改动地把别人的代码照搬过来。这种情况很罕见，一是涉及版权问题，二是网上的代码都是烂大街的，抄过来也没什么意义，也获得不了什么收益。

二，抄框架，这点是比较常见的。拿盖楼来举例，就是把别人打好的地基，搭好的脚手架直接拿来用，省去了基础设施搭建的工作。盖房子就直接开始砌砖，编代码就直接开始写业务逻辑。好处是显而易见的，减少了项目前期的重复工作，节省大量的人力物力。老板家里要没有矿的话，一般不会反对用别人的框架。

三，抄算法。简单的算法可以自己写，比如求2个数的和，很简单，一行代码就搞定了。复杂的，人脸识别算法，没有几百万也有几十万行代码，倾注全公司资源都未必搞的出来， 科技 含量非常之高。这种时候，往往会寻求与专业的算法公司进行合作，通过付费的方式获取到相关的代码。

程序员被老板发现旁逗芹从网上抄代码，后果是怎么样？这样的事情被老板发现了，至少从现在来看一点儿事情也没有，如果能够抄得让项目进度大大提前还不出问题不出Bug，不引起纠纷老板还大大的高兴。给他节约了大把大把的钱，他不高兴还咋的。

当然从网上抄代码并不是说整个项目给拿过来，特别是有知识产权的那种，这样一旦被原版权人发现会引起纠纷。大部分程序员抄代码都是一小段一小段代码实现某种小功能、或者对某些方法、类等等用法的抄，以便于在自己的项目中去实现自己所需要的功能，融合到自己的项目中去，而不是盲目的去抄原封不动的搬运过来，程序员一般很少会做那样的事情的。

程序员很少有不上网去了解查询相关的知识的。而现在很多老板本来就是从搞软件项目出身的，或程序员出身的，早就知道这些招数甚至自己也用过，根本不值得大惊小怪，基本上都会鼓励程序员如果有什么不懂就去百度就去找网上相关的解决方法。

尽快寻找解决指巧方法，才可以尽可能的减少一个问题就被卡死在那里花费掉太多的时间，大部分老板不是让你去当钻研代码的开拓者，而是去当能实现项目功能的技术能手，你用什么方式方法去得到那些技术，大部分老板不会关心的。运毕

所以抄不抄代码基本没人管你，最重要的是抄来的代码是不是能解决项目的问题、加快项目的进度、节约项目的成本，只要能解决问题为项目带来效益，总监或者老板还会夸奖你是高手，是能人。

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如果你能抄代码，请选择正确的抄代码的方式，来推荐几个我认为好的网站。

如果有一个网站的提问，可以涵盖你基本90%以上的日常开发问题，那就是这个网站。这里什么方面的代码都有，如果你是一个好的程序员，建议你可以来这里抄代码。

如果你还没有自己的github账户，那你得赶紧来注册一个。GitHub上有好多好的开源项目，Vue，React等等，如果你想看一想好的项目，建议来GitHub看看

如果你善于使用搜索引擎，那你已经比一般人好太多啦。学会使用一些搜索的技巧，能提升你快速找到问题。

所以，我觉得抄代码没什么，我觉得正确的方式，是如何去抄好的代码，去看别人的优点，然后可以使用到自己的项目，这完全没有问题。

拿着高薪的程序员，最熟练的两个快捷键就是ctrl+c 和 ctrl+v。

看到这里你是不是觉得：

哇，做程序员太轻松了吧，了解相关的知识，每天复制黏贴就可以了，还拿那么高的工资，还有没有天理了？

首先“代码复用”这个情况是很普遍的，从 社会 学和经济学来看，复用这个行为是值得肯定的，因为它能够避免浪费有限的 社会 资源。

如果合理地利用开源代码，可以避免“重复造轮子”的动作，从而解放大量的程序员去进行更有价值的开发工作，加快开发效率，以达到资源价值的最大化。

想要把开源代码做成适合公司项目的功能，本来就要求这个程序员的基础扎实，如果没有相关的项目经验，又如何对代码进行维护？

知其然，更要知其所以然。

这就是高薪程序员的高明之处：他们用开源代码来解决自己的问题，把架构、思路融会贯通再变成自己的逻辑表达出来。

程序员主要是实现功能需求，至于怎么实现的，是不是从网上抄袭得又有多少关系，现实中又有多少程序员不是从网上直接复制代码然后应用在自己模块中，把优秀的代码看明白然后灵活应用写在实际代码编写过程中特别常见，现在的开源社区不就是典型嘛，拿到源码然后搞明白，进行各种定制，很多公司都会正大光明的这么去做，在当今的技术领域特别正常。

如果真是老板发现了代码和网络上接近，但是功能用起来没有啥问题，如果因此找到程序员说事，那这老板才是有问题，正常来讲代码的审核主要还是在于直接的技术主管，老板都 *** 心到代码是不是从网上找的了，方向估计该处问题了，老板正常来讲关心的是结果有没有达成，如果进一步拓展自己的业务圈子，把产值最大化。

希望能帮到你。

老板的态度无非是要么是置之不理，要么是批评开除。从老板的态度上可以折射出很多东西来。

置之不理：老板要么不懂程序要么懂程序，老板不懂程序置之不理也正常，如果老板懂程序，那他应该明白这是正常现象。这种态度属于明智之举。

批评或者开除：那老板肯定是不懂程序的，既然不懂程序，就不要在那瞎指挥。团队里自然会有总兼把关恒量。老板的职责是统筹大局，如果这些细小之事也要插手的话，不要留恋立即走人。这里绝对会限制你的发展。

项目本来就是以结果为导向的，任务急，工期短，尤其在创业型公司里，从头到尾从零开发，要耗费多少精力多少人力？我们就要学会“拿来主义”啊，去除糟粕，取精华！

作为码农，将别的功能代码拷过来稍作修改，完成了自己的工作，这样的方式简单快捷，好用，bug少。

能抄到代码，还能知道到哪里抄代码，知道应该抄什么代码，哪段代码，抄完之后怎么融入进去，并且还能解决问题，结果代码还真跑起来了！这也是本事!这也是励练自己的一个方式！

所以自己要对抄代码也要保持清醒的认识，我能故我抄！

俗话说的好，“天下文章一大抄”。我们在工作时，新闻稿、会议纪要等等也是有一定的模板，我们只需要比着葫芦画瓢就行了。那么，程序员从网上抄代码这件事情，如果被发现，会面临什么样的处置结果呢？

实际上，编写代码时最重要的一条，就是学会怎样利用其他程序员的代码和思路来解决问题。程序员写程序抄代码这件事情，也可以视情况分为三种：抄算法、抄框架、抄整个项目。

其实，简单的算法可以自己写，复杂的，比如一个大型 游戏 ，代码多到足以让全公司的程序员怀疑人生。而且一般这种复杂的代码需要和大型的算法公司合作，也不是简单的在网上随便抄一抄就能抄到的。

抄一个应用或者是功能的的框架这件事情，好处也是显而易见，减少了自身这个项目前期的重复工作，节省大量的人力物力，同事还能在现有的而基础上做一些自己需求上的改进，何乐而不为呢？而且应该很少有程序员去真的从最基础的时候一个字母一个字母的敲一整个程序的代码吧。

但是！整个项目不做丝毫改动地把别人的代码抄过来，这就涉及到一个版权和隐私的问题，严重的话是要负法律责任的。

所以说针对程序员从网上抄代码这件事情，要面临的结果无非下面两种，要么老板置之不理，要么被批评开除。

程序员要做的是在能抄到代码的情况下，还能知道到哪里抄代码，知道应该抄什么代码，哪段代码抄完之后能融入进去，并且还能解决问题，才是最重要的。

第一，一般公司老板从来不懂技术，也根本看不懂你是不是在搜资料还是copy。第二，就算发现你抄，那也是正常，初级程序员抄代码已是常态。关注一下再看下面的精彩哈。

文| 科技 黑洞宇文笑

本人是在某世界五百强企业，公司的老板肯定是见不到的，部门总经理也几乎从来不会在我们这些普通程序员这边逛 ，而且不懂技术。至于所谓的老板，应该是那些技术总监，可惜技术总监一般情况也不会碰你的答案。而技术总监下面一般是技术经理，普通程序员就归技术经理管管，跟着做项目，即使他发现你抄代码，也不会说什么，只要你能完成自己手头上的任务，无论你用什么方法实现。甚至他会教你“抄”哪的，其实这是叫你借鉴代码，这样你才能完成你的左右。

现在程序员抄代码，是比较普遍的，抄网上的，或者复制同事的。复制同事的函数直接不改，就有些无脑，而复用别人的代码，反而是正确值称赞的，这往往能提高代码的整洁度。如果你抄网上的，一般是没有现成可以用的代码，只能借鉴其思路，然后结合自己的业务，写一套自己的代码，这种做法往往还需要程序员有不错的基础，不然你连别人的代码都不懂利用。

程序员宇文笑一句话:

善“抄”代码，反而是一种编程美学，不过请你优雅。觉得说的好赏个关注呗。

产品功能产出流程：

一、产品经理：需求调研、产品需求文档、原型图的产出。

二、商讨需求可行性(移动端、前端、后端、UI、测试、产品)。

三、根据各个职能岗位意见以及需求产出时间成本等等条件因素，修改需求。

四、需求文档、原型图交由UI、后端、测试

1.UI根据需求文档、原型图设计效果图、标注图、切图。

2.后端根据需求文档、原型图设计数据库表结构、接口数据结构、接口文档；

3.测试根据需求文档、原型图写测试用例

五、如上所产出(计效果图、标注图、切图)(接口文档)交由移动端和前端开发人员开发。

六、开发人员开发完成自测之后交由测试人员进行功能测试以及性能测试。

1.测试人员根据《测试用例》进行功能测试形成报告反馈(移动端、前端、后端、UI、测试、产品)进行BUG修复，需求完善，交互优化等。

2.性能测试包括后端压力测试，移动端的内存等等。

七、最后进行灰度测试或者内部众测。

八、最终产品更新上线。

如上表述，程序员在一个功能开发过程中，最重要的是保证产品功能稳定性、扩展性。至于怎么实现如果没有意外。领导不会关心你怎么实现。而且在程序员这个行业工作要的是思路具体怎么实现复制粘贴代码是很经常的事情。so。。。你这个问题其实并不是问题。

可行性分析是要决定“做还是不做”。

需求分析仿禅是要决定“做什么，不做什么”。

即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。4.1节讲述可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。

目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。可是那些系统集成项目大多是政府机构的，由于软件行业尚不规范并且客户方存在腐败现象，所以业内流传“没有做不了的系统集成项目”。软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机会。既然不能正面指点一个人如何做好事，那么就规劝他不要做坏事吧。

4.2节讲述可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。作者本来清大侍没有资格谈论投资，但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损30万元的软件公司（我自己的）；休克一个年亏损200万元的软件公司（朋友的）；扼杀一个200万元的投资方案（陌生人的）；踩灭一个处于萌芽状态的100万元的投资设想（熟人的）。鉴于现在比较富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越多，值得谈谈这方面的可行性分析。我将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。

不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品，都要进行需求分析。需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求，如果在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入困境。4.3节解释需求分析为什么困难，4.4节讲述如何进行需求分析。本章的需求分析均不涉及编程，所以不考虑结构化、面向对象等分析方法。

4.1可行性分析的要素

做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证据。

联想集团领导人柳传答吵志曾说：“没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。”柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。

一般地，软件领域的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地解释这四个要素，旨在建立全局分析的观念。4.2节将结合案例围绕上述要素进行重点分析与评注。

4.1.1 经济

经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期——长远利益”分析。 1

一、成本——收益分析

成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩吧。

如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。

人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗话说“嫌货才是买货人”。当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时，就要做好会破产的心理准备。

如果做的是小本生意，那可得对成本进行细算。软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成本。要考虑的成本有：

（1）办公室房租。

（2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。

（3）计算机、打印机、网络等硬件设备。

（4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。

（5）资料费。

（6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。

（7）软件开发人员与行政人员的工资。

（8）购买系统软件的费用，如买 *** 作系统、数据库、软件开发工具等。有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔。

（9）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。

（10）公司人员培训费用。

（11）产品宣传费用。如果用Internet作宣传，则要考虑建设Web站点的费用。

（12）如果客户是政府部门，还要充分考虑用于吃喝玩乐、行贿的费用。

（13）如果公司的风水不好，会有很多莫名其妙的管理费。每戳一个红艳艳的公章都要化一把钞票。

二、短期——长远利益分析

人们喜欢吃着碗里的、看着锅里的，还想着别人家里的。短期利益和长远利益兼得是人们梦寐以求的事。在商业上，这等好事可不会轻易降临。

短期利益容易把握，风险较低。国内软件公司经常出现一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项目或Internet服务。每当我们沉迷于短期利益不思进取时，应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负，给自己一些激励。

长远利益难以把握，风险较大。能为了长远利益不惜短期亏损的人，要么是雄心勃勃的将帅之才，要么是“纸上谈兵”、“眼高手底”的那一类庸人。国内目前有不少Internet企业，只投入不产出。为了成就将来的霸业，甘愿现在拼财力、比耐性。最后存活下来的几个公司将瓜分市场。

那些为长远利益奋斗的人们，你们可得把长征的路途走完啊，千万别让事业中途夭折。 2

4.1.2 技术

技术可行性分析至少要考虑以下几方面因素：

（1）在给定的时间内能否实现需求说明中的功能。如果在项目开发过程中遇到难以克服的技术问题，麻烦就大了。轻则拖延进度，重则断送项目。

（2）软件的质量如何？有些应用对实时性要求很高，如果软件运行慢如蜗牛，即便功能具备也毫无实用价值。有些高风险的应用对软件的正确性与精确性要求极高，如果软件出了差错而造成客户利益损失，那么软件开发方可要赔惨了。

（3）软件的生产率如何？如果生产率低下，能赚到的钱就少，并且会逐渐丧失竞争力。在统计软件总的开发时间时，不能漏掉用于维护的时间。软件维护是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利润慢慢地消耗光。如果软件的质量不好，将会导致维护的代价很高，企图通过偷工减料而提高生产率，是得不偿失的事。

技术可行性分析可以简单地表述为：做得了吗？做得好吗？做得快吗？

4.1.3 社会环境

社会环境的可行性至少包括两种因素：市场与政策。

市场又分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。

涉足未成熟的市场要冒很大的风险，要尽可能准确地估计潜在的市场有多大？自己能占多少份额？多长时间能实现？

挤进成熟的市场，虽然风险不高，但油水也不多。如果供大于求，即软件开发公司多，项目少，那么在竞标时可能会出现恶性杀价的情形。国内第一批卖计算机的、做系统集成的公司发了财，别人眼红了也挤进来，这个行业的平均利润也就下降了。

将要消亡的市场就别进去了。尽管很多程序员怀念DOS时代编程的那种淋漓尽致，可现在没人要DOS应用软件了。学校教学尚可用用DOS软件，商业软件公司则不可再去开发DOS软件。

政策对软件公司的生存与发展影响非常大。整个90年代，中国电信的收费相当高，仅此一招就把国内互联网企业打得奄奄一息。某些软件行业的利润很高，但可能存在地方保护政策，使竞争不公平。政策不当将阻碍软件公司的健康发展，可最怕的还是政府干预企业的正当行为。例如：

现在家电行业竞争非常激烈，其中有一个著名企业的总裁十分了得，把对手打得节节败退。于是中央领导人就来视察该企业并作讲话：“你们的业绩辉煌，得到了中央的高度重视，……但我们是社会主义国家，不是资本主义国家，你们总得给兄弟企业的同志们留口饭吃吧!”

有一次我拜访了北京大学一位研究经济学的朋友。这个年青人，还是个党员，竞然这么说：“我最近在研究国内明星企业的兴衰问题，我发现了一个规律，明星企业一旦被政府领导人视察过，它就忘了自己是谁，就会做些走向死亡的蠢事。”

我实在不明白企业中为什么还要有“书记”职位。我以为“书记”乃是天下第一号可笑的官衔，“书记”本是“秘书”（secretary）的同义词，是个可有可无的行政人员的称呼，在中国竟然成了最大的官衔。每次看到新闻联播把国家主席错叫成总书记我都十分气愤：因为总书记的称喟只对几千万的党员适用，国家的新闻机构难道不面向十多亿

3

普通老百姓？如果我将来的工作单位还靠“书记”来管事，我每天准忙着生气，那里还有精力去编程。

4.1.4 人

有句名言：“人分四类——人物，人才，人手，人渣。”

如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的分工是让“人物”当领导，“人才”做第一线的开发人员，“人手”做行政人员，“人渣”负责行贿。

这里只谈公司的领导与开发人员“行还是不行”。“人物”毕竟是少数，“人才”可是济济的。举重若轻的那类“人才”可以做领导，举轻若重的那类人才适合做软件开发人员。假如一群持有学士、硕士和博士文凭的毕业生到软件公司应聘，该如何录用呢？我的建议如下：

先选择本科毕业生，因为他们正当青春、干劲十足、不摆架子、不耻下问、要求不高、奉献甚多。

其次选择硕士毕业生，如果该生没象范进中举时那么老，并且在读硕士时没有天天去造文章而丢弃了编程工作，那么让有经验的学士程序员带他们煅练几个月就可以用了。

如果学士、硕士被其它公司取光了，那只好捡几个博士充数。博士到了软件公司有什么用呢？我想不出有什么用，只知道他们挺值得可怜的：从硕士读到博士出头，这六七年时间，真本事没学多少，倒学会“眼高手低”甚至“弄虚作假”；毕业时蓦然回首，发觉青春已被虚度，心灵已呈老态，唯有长叹短嘘，强把自负作自信。我也将博士毕业，就要论为三手贷贱卖了。真羡慕那些比我年轻的学士、硕士们，他们可以远走高飞，唉

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