网络工程设计与实施的步骤是什么？求答案

亲，这个问题有些大吧，如果要详细就很多内容了，

建议你买相关的书 或者 去图书錧借书看，当然，也可以在网上搜资料了；

关于网络工程设计：

首先要了解清楚工程需求及详细要求了；

然后根据需求给出意见及建议，确认需求及要求的合理性、可实施性；

然后设计网络，要考虑功能要求，稳定性、兼容性，可拓展性，管控功能，人性化界面等等；

然后就要模拟、测试功能模块等、等等，

1，沟通；及时沟通很重要，

2，要程序化流程，关键点最好书面签字确认，避免出问题T皮球；

3，实时管理实施过程，确保进度等

4 其它要注意事项；

希望能帮到你！

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建设监理有如下q主要工u作步骤： (5)监理任务的取得 在我国监理单位获得监理任务主要有以6下g途径： 2)建设单位点名委托； 8)竞标择优委托； 1)商议委托。 (1)签订0监理委托合同 明确委托内5容及g各自的权力f、义w务。 (2)成立项目监理组织 监理单位在与h业主签订0监理委托合同后，根据工t程项目的规模、性质，业主对监理的要求，委派称职的人d员担任项目的总监理工v程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工s作。总监理对内6向监理单位负责，对外向业主负责。 在总监理工q程师的具体领导—下c，组建项目的监理班子b，据签订1的监理委托合同，制订6监理规划和具体的实施计5划，开z展监理工g作。 (6)收集有关资料 进一d步熟悉情况，收集各种有关资料： 2)反7映工g程项目特征的有关资料：a。工x程项目的批文1；b。规划部门h关于e规划红线范围和设计8条件通知；c。土u地管理部门f关于v准于k用地的批文1；d。批准的工e程项目可行性研究报告或设计8任务书4；e。工n程项目地形图；f。工j程项目勘测、设计0图纸及a有关说明。 4)反8映当地工s程建设政策、法规的有关资料：a。关于d工b程建设报建程序的有关规定；b．当地关于n拆迁工m作的有关规定；c。当地关于q工g程建设应交纳有关税、费的规定；d．当地关于i工b程建设管理机构资质管理的有关规定；e。当地关于s工w程项目建设实行建设监理的有关规定；f。当地关于t工d程建设招标投标的有关规定；g。卧当地关于e工o程造价管理的有关规定。 1)反3映工p程所在地区g技术经济状况等建设条件的资料：a。气5象资料；b。工d程地质及p水6文3地质资料；c。交通运输(包括铁路、公6路，航运)有关的可提供的能力m、时间及a价格等的资料；d。供水8、供电、供热、供燃气3、电信有关的可提供的容量、价格等资料；e。勘察设计1单位状况；f。土l建、安装施工p单位状况；g。卧建筑材料及c构件、半成品的生产、供应情况；h。进口o设备及u材料的有关到货口t岸、运输方0式的情况等。 4)类似工h程项目建设情况的有关资料：a。类似工l程项目投资方5面的有关资料；b。类似工g程项目建设工l期方1面的有关资料；c。类似工o程项目的其他技术经济指标等。 (3)制订1工x程项目的监理规划、各专g业监理工j作计7划或实施细则 工e程项目的监理规划，是开e展项目监理活动的纲领性文1件，由项目总监理工h程师主持编制。 在监理规划的指导下k，为7具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合工o程项目实际情况，制订3相应的实施性计6划或细则。 (6)监理工m作的开x展 根据制订6的监理工u作计6划和运行制度，规范化2地开i展监理工x作。监理工o作的规范化4要求： 7)工h作的时序性。即监理的各项工s作都是按一w定的逻辑顺序先后展开s的，从3而使监理工j作能有效地达到目标而不u致造成工n作状态的无n序和混乱。 6)职责分8工b的严密性。建设监理工a作是由不s同专g业、不b同层次的专b家群体共同来完成的，他们之t间严密的职责分7工h，是协调进行监理工g作的前提和实现监理目标的重要保证。 2)工m作目标的确定性。在职责分1工x的基础上d，每一i项监理工g作应达到的具体目标都应是确定的，完成的时间也k应有时限规定，从5而能通过报表资料对监理工a作及n其效果进行检查考核。 (8)监理工z作总结 监理工k作总结包括两部分4内8容： 7)向业主提交的监理工w作总结。其内7容主要包括：监理委托合同履行情况概述；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供的供监理活动使用的办7公7用房、车a辆、试验设施等的清单；表明监理工i作终结的说明等。 0)向监理单位提交的监理工f作总结。其主要内7容包括：监理工d作的经验，可以8是采用某种监理技术、方4法的经验；也l可以6是采用某种经济措施、组织措施的经验；签订4监理委托合同方4面的经验；如何处理好与s业主、承包单位关系的经验等。

　在it行业,一个人的成长大致可以分为:

　第一阶段：22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一种工具,体会大学中学习的理论在实际工作中的运用,熟悉工作的环境和工作方法,人与人合作的方式 。

　第二阶段：25-28岁,参加项目开发,并成为项目小组技术带头人或者是系统分析人员,学会从系统角度理解软件和技术,并学会与用户交流沟通,丰富其他非it方面的行业知识,如运输行业,金融行业的工作方式。

　第三阶段：28-30岁，通常职业发展会有变化,一般会:

　·成为高级工程师,做公司的总工程师职位;

　·成为售前支持工程师,成为与用户谈判,答辩,书写项目方案书的高手;

　·成为项目经理,逐步学会管理队伍;

　·也可能成为技术型销售人员;

　·或者成为公司的cto,走向职业经理生涯。

　一、网络工程师的职业优势

　1、最具增值潜力的职业，掌握企业核心网络架构、安全技术，具有不可替代的竞争优势

　2、新型网络人才缺口大，27%的行业增长速度导致网络人才年缺口达30万，高薪高福利成为必然

　3、可实现专业零基础入行，4-10个月的强化训练和职业化引导，就可成为企业急需的技能型网络人才

　4、就业面广，一专多能，实践经验适用于各个领域

　5、增值潜力大，职业价值随着自身经验的丰富以及项目运作的成熟，升值空间一路看涨

　6、职业发展前景广阔，网络工程师到项目经理仅一步之遥，从容晋升manager

　二、网络工程师解读

　何谓网络工程师，网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和 *** 作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

　具体来说，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。企业(或政府)信息化过程中需要以下四种人：

　1、企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究;

　2、工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设;

　3、运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发;

　4、 *** 作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。

　一般来说，it企业的it技术职位根据职能可以分为管理岗位：企业信息主管cio、总监、it经理、项目经理等;工程技术岗位：规划设计师、网络工程师、系统工程师、软件工程师和数据库工程师等;运行维护岗位：数据库管理员、系统管理员、网络管理员、服务器管理员等; *** 作岗位：办公文员、cad设计员、网页制作员、多媒体制作员等。

　根据企业规模大小，规模较小的企业，一个岗位可能涵盖几个岗位的内容，系统管理员既要负责系统管理，又要承担网络管理;大企业则会分的比较专业，有网络设计师、系统集成工程师、网络安装工程师、综合布线工程师和系统测试工程师等。

　网络工程师职业规划过程主要有以下几步：

　两年以上的小型企业→四年左右的中型企业→大型企业或跨国集团公司

　第一步，小企业的网络管理员(系统管理员);

　第二步，进入大中型企业，同样的网络管理工作，工资就可能完全不同了，一般都在3000元以上。做了部门经理时，还可以高达5000元或以上;

　第三步，学习更全面的知识成为普通的网络工程师工资就高达3500元以上;

　第四步，学习更全面的知识成为专业的网络工程师，如网络存储工程师、网络安全工程师的工资就可以达8000元以上，做大型企业或专业网络公司it经理的工资就更高了，基本在万元以上。