奖罚制度怎么写

以下是奖罚制度范本：

奖励条例：

1、遵循职业 *** 作规程，服从上司的安排工作，协助上司的管理工作。

2、认真接受上司的指导与业务培训工作，提高自身的业务素质。

3、提供礼貌、真诚、高效、快捷的优质服务，让客人得到轻松愉快的经历。

4、全面做好部门日常工作的准备工作，检查本部门的用具以及设施的配备，及时向上级申配。

5、提供主动、热情、耐心、周到的席间服务流程。

6、熟悉本部门的业务工作，合理、妥善利用本部门的用具与设备，有效地维护和保养。

7、领取原料，保证各种材料的供应充足。

8、登记销售记录，节约能源，控制经营成本。

9、认真负责本部门的卫生工作，严格执行 *** 作标准，保证服务质量。

10、及时反馈客人的意见与投诉给上司。

11、团结一致，共同进取，发现问题及时向上司反馈。

处罚条例：

1、仪容仪表不整者扣五分。

2、上班不穿制服、不佩工号牌者扣五分。

3、上班时间不经上司同意离岗者、办私事者扣十分。

4、迟到、早退者五分钟扣三分，五分钟以后每一分钟扣一分，迟到十五分钟扣除当天的工资。

5、代他人签到签退者扣二分。

6、上班看电视、报纸、杂志者；未经同意接私人电话者扣十分。

7、上班吃东西、抽烟、聚堆闲谈者扣十分。

8、工作散漫、粗心大意者扣十分；严重者扣五十分。

9、不服从上司指导或上司安排者扣二十分。

10、因工作需要培训、开会、大搞卫生不准时到席者扣十分。

员工奖惩制度优点：

员工奖惩制度一般就是为了提高员工对于工作的积极性，利用奖励政策吸引员工提高工作效率，以提高公司的整体经济效益，并可利用员工奖惩制度进行对企业正常工作秩序的维护管理。奖罚机制具体由公司章程规定。

奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。

国家电网公司安全工作奖惩规定如下：

一、奖励

1、对于实现年度安全目标单位的奖励，依据《公司基层企业负责人年度业绩考核实施细则》兑现。

2、公司设立安全专项奖，对于防止人身事故、电网事故、重大设备事故的发生以及对安全工作中做出突出贡献的集体和个人，公司按照《公司安全专项奖实施细则》进行奖励。

二、处罚

1、发生事故后，对事故单位核减工资总额的处罚，依据《公司工资总额管理办法》的规定执行。对于未实现年度安全目标单位的处罚，依据《公司基层企业负责人年度业绩考核实施细则》的规定执行。

2、发生安全事故，对安全事故责任人的处罚按照《国家电网公司安全工作奖惩规定》相应条款执行。

3、发生一至三级安全事故，对***员的处罚按照《国家电网公司安全工作奖惩规定》条款的上限执行。

4、发生四至八级安全事故，对***员的处罚按照《公司领导干部安全履职追责实施细则》的条款执行。

5、对违章行为的处罚，依据《公司反违章工作意见》执行。

6、发生安全事件，经事故分析存在以下情节的，对照《国家电网公司安全工作奖惩规定》处罚条款的上限对相关责任人进行处罚：

7、公司各单位一年内发生公司系统重复事故的，提高一个事故等级处罚。同一单位一年内发生重复事故的，提高两个事故等级进行处罚。

安全工作的注意事项：

1、遵守工作规章管理制度，员工工作时需要穿好工作服，佩戴好工牌，严禁穿拖鞋，凉鞋，等露脚的鞋类，禁止穿背心，裙子和露膝盖的短裤。不准留过眼的长发，女士需要把头发扎起，条件允许，可佩戴安全帽。

2、对于劳动保护用品要正确认真佩戴。

3、禁止一切人员在车间内嬉戏打闹，禁止员工无故在车间里游走。

4、严格遵守安全生产条例，谨慎 *** 作带有危险性的工作岗位。

5、严禁在上班前和上班中喝酒。

6、严禁车间内吸烟，玩火。

7、上下班时，过道或楼梯人员拥挤，禁止玩耍停留。

8、对待工作要认真，不得做与工作无关的事情。

9、及时处理停放在不该放的位置上的物品，清理障碍物。

奖惩机制

　一个公司的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，他是对员工行为的塑造。文化就像看不见的一只手，它并不是明文规定的规章制度，而是实际发生的奖惩机制，这两者可能有很大的不同。

　 奖惩什么行为

　事件一：在全体员工的大会上，领导们说：“我们是新成立的公司，许多地方还很不完善，希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业，有什么新想法就提出来，公司一定会重奖的。”有几个“热血青年”的热情受到了鼓舞，纷纷向公司递上了自己的建议书。石沉大海的不计其数，甚至召来了上司的冷嘲热讽：“你如果把写建议书的精力用来多见几个客户的话，你的销售业绩也就不会这么差了。”

　事件二：公司表彰了一批员工，可其中有相当一部分在大多数的员工看来是不应该上这个光荣榜的。因为他们的工作表现一般，无论是业绩还是态度都只能算中等。经过比较，大家得出了比较一致的观点：和领导走得近一点，私人关系好一点，比工作干得卖力点更为重要。

　事件三：B从一名普通员工很快升到总经理秘书，从公司组织结构图(如图二)来看，她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她：“B是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司。”此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢大家上网玩游戏的有之，聊天的亦有之。总之，公司里的“人气”倒是旺了不少。

　公司奖励什么行为就是鼓励员工多发生类似的行为;同样地，惩罚什么行为也就是希望在员工中抑制甚至杜绝类似行为的发生。从以上几个事件可以看出，该公司是不鼓励员工参与公司决策，而鼓励的是听话、和领导保持“密切”关系，同时又“埋头苦干”的行为。对于一个新成立的公司他实际上奖励和惩罚的行为都和他的发展战略背道而驰。长此以往，员工的精力都放在了和领导建立私人关系上，而长时间的“工作”身心俱疲，试问如何带来收益企业真正应当塑造的行为，应当是正当的，真正有利于公司和个人发展的行为，而不是这些错误的行为。

奖惩的时间

　奖惩的时间指的是奖惩的及时性，即对员工发生的行为是否给与及时准确的反馈。

　事件四：某一位员工因为工作表现突出，她的上司总是对她说：“我一定在下周的例会上要求总经理提高你的底薪。”可是事隔二个月也没有什么动静。

　及时性是有效激励的一个重要指标。试想以下两种情况，第一种：你由于工作表现突出，你的老板立刻拿出现金奖励你;第二种：你工作表现突出，但你老板答应发给你的奖金却经过了层层审批，半年之后才到你的手上。哪一种激励更有效呢毫无疑问是第一种。从行为主义心理学角度来看，延时的强化的效果是递减的，如果半年以后奖金才到手，其激励效果恐怕和不激励没多大区别了。

奖惩的对象

　奖励或惩罚一个员工的时候，也是在其他的员工面前树立了榜样。

　事件五：销售部门有一个销售人员她的业绩第一个月占了整个部门销售指标的90%，后连续三个月都保持在占全部门销售指标的60%以上。在她看来她的所得和那些业绩远不如她的'人相比相差不大，她所付出的时间和精力也没有得到应有的回报。

　激励不应该激励的人，从某种意义上说是对应该激励的人的一种惩罚。所以激励对象的选择也是十分重要的，结合事件三，我们可以很清晰地看到，奖励应该奖励的人，是一种树立榜样的手段，它有助于塑造被激励对象甚至其他员工的行为。当员工知道什么样的人能够被奖励，什么样的行为能够被强化，那么他们也自然会向那个方向努力。

　 奖惩的方式

　A公司采取的奖惩的方式大都与金钱有关。比如上班迟到罚五元钱;工作表现突出发放奖金等。

　其实奖惩的方法多种多样，管理者的言行举止既是员工获取信息的来源，其实也是奖惩的方式。除了金钱以外，晋升、带薪休假、委以重任、提供培训发展机会、表扬、解雇、降职、批评等等都是不可或缺的方法。

　对于不同的员工和不同的情况应该采取不同的方式。例如一个刚从大学毕业的学生来到一个新的岗位上，对他而言，在工作中学到东西可能是最重要的。所以对他最好的激励就是委以重任和提供培训发展机会。但对于一个工作近二十年的老员工而言，他可能更多地考虑他将来的生活保障，所以福利、保险计划等金钱激励恐怕是更合适他的方式。单一的奖惩方式恐怕只能使少数人受到激励或惩戒，而多种奖惩方式综合地、有针对性地运用则能使员工的正确行为获得最大限度的强化。

　奖惩的强度

　针对不同的员工，奖惩的强度应当有所不同。但这种差异应该有一个“度”，不能过于厚此薄彼。

　事件六：一个新加入公司的员工忙中出错，在一份对外宣传的资料上将公司的热线电话号码印错了。总经理一怒之下立刻将这个人炒掉了。可没过几天，总经理秘书在写给报刊的一篇文章中也犯了同样的错误，这件事却不了了之了。这让许多员工感到不可理解。公司对不同员工的对待差别如此之大，而且相当不合理，使不少员工都感到气愤。

　从上述事件中可以看出，该公司的惩罚完全是对人不对事的。对不同的人处理的意见完全不同。的确，一个是新加入的员工，一个是劳苦功高的老员工，强度上的确会有所不同，但强度上应该有量的不同，而非质的差异。试想，如果公司对总经理秘书也采取某种形式的惩罚，例如扣除奖金等，恐怕其他员工就不会对此事有如此大的反响吧。

　这样的奖惩机制不可避免地带来人员的高流失率和员工工作动力的丧失，也正因为这样，造成了公司的效益大幅度地滑坡。

　有了正确的战略，还要有正确的人来执行它，才能真正带来效益。健康的企业文化也是吸引人才、留住人才的一个关键所在。

　从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激;对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。

点评

　1、建立切实可行的绩效考评体系，这是企业实行奖惩的前提。

　如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。

　2、建立科学合理的薪酬体系，这是企业最基本的奖惩手段。

　通过薪酬的差距及浮动实施奖惩，企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。 在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。

　3、建立能上能下的用人机制，这是企业实行奖惩的重要手段。

　做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。

　4、建立以人为本的培训与发展制度，这是企业实行奖励的一个重要方面。

　企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。

员工奖罚规章制度如下：

一、第一条

总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率。本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

二、第二条

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

三、第三条

适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

四、第四条

奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

五、第五条

处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评。

2、经济处罚。

3、降级。

4、辞退。

六、第六条

有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益。

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的。

3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

七、第七条

员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款。

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款。

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款。

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款。

5、不配合各部门工作的罚款。

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人。

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚。

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚。

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款。

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

　　《公司员工奖惩制度》

　　第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

　　第二条 适用范围：全体员工。

　　第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第四条 奖励办法

　　第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

　　1． 通告表扬；

　　2． 奖金奖励；

　　3． 晋升提级；

　　第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：

　　1． 品德端正，工作努力；

　　2． 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　3． 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

　　4． 有其他功绩，足为其他员工楷模。

　　第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励

　　1． 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2． 完成计划指标，经济效益良好；

　　3． 向公司提出合理化建设，为公司采纳；

　　4． 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　5． 节约资金，节俭费用，事迹突出；

　　6． 领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　 7． 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

　　第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

　　第九条 奖励程序如下：

　　1． 员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2． 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

　　3． 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

　　第十条 处罚办法

　　视情节轻重，分别给以以下处罚：

　　1． 警告；

　　2． 记过；

　　3． 降级；

　　4． 辞退；

　　第十一条 员工有以下行为给以警告处分

　　1． 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

　　2． 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

　　3． 因过失以致发生工作错误情节轻微者；

　　4． 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

　　5． 无故不参加公司安排的培训课程；

　　6． 初次不遵守主管人员指挥；

　　7． 浪费公物情节轻微；

　　8． 检查或监督人员未认真履行职责；

　　9． 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；

　　10． 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；

　　11． 破坏环境卫生。

　　 公司员工奖惩办法

　

第一章    总     则

第一条 为维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律规定，制定本办法。

第二条 与公司签订劳动合同、确立劳动关系的人员，均称为公司员工。

第三条 公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则；对违反纪律的职工，要坚持行政处分与经济处罚相结合的原则。

第二章     奖   励

第四条 对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励：

（一）在生产、管理及改进公司生产经营管理等方面为公司创造较大经济效益的。

（二）积极进行技术革新和四新技术应用，对公司的生产经营有较大经济效益的。

（三）及时、有效地制止重大意外事件或变故的发生，或在抢险抢修中挺身而出，使人员及财产避避免受较大损失的。

（四）为维护公司正常的生产、经营工作秩序，在制止、揭发违法、违纪等方面有突出表现的。

（五）对本岗位工作积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。

（六）对公司填补业绩、增加资质、开拓新市场等作出突出贡献的。

（七）其他应当给予奖励的。

第五条 对员工的奖励分为：记功，通令嘉奖，授予先进生产工作者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。

第六条 记功，通令嘉奖，授予先进生产工作者、劳动模范的荣誉称号，由工会提出建议或者组织评选，公司经理办公会议决定。

第七条 对员工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并经公司批准。员工获得奖励，由公司记入本人档案。

第三章    处    罚

第八条 公司给予员工纪律处分时，应遵守如下原则：

一、处分要有充分的理由和确凿的证据。

二、处分的轻重与所犯过失的轻重相符。

第九条 公司员工纪律处分有四种：警告，记过，记大过，开除。

第十条 员工违反下列规定之一者，给予警告处分：

一、一周内两次以上擅离岗位，懈怠工作的。

二、严重失职、直接经济损失2万元下的。

三、不服从主管人员合理指导的。

四、不能适时完成重大或特殊交办的任务，给公司造成不利影响的。

五、违反规定在禁火区吸烟，但未造成损失的。

六、一周内两次半小时以内的迟到、早退的。

七、不按规定填写本岗位职责规定的原始记录的。

八、违反 *** 作规程，造成直接经济损失在1000元以下的。

九、年度内一次不服从正常工作安排的。

十、年度内连续旷工2天以下（以下含本数，以上不含本数，下同）或者一年内累计旷工4天以上、8天以下（不含节假日）的。

十一、违反公司其它规章制度，情节较轻的。

十二、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。

十三、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在1000元以内的。

第十一条 有下列情形之一的员工，给予记过处分：

一、对所在单位上级指示或有期限命令，无故不能如期完成，给公司造成不良影响的。

二、经常违犯劳动纪律，(wwwCom)如迟到、早退、脱岗、串岗、干私活等，一年内受警告处分累计二次的。

三、对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者或挑拨离间，蛊惑人心，破坏公司团结，情节严重的。

四、因工作疏忽或违反 *** 作规程，造成直接经济损失在1000元以上、2000元以下的。

五、违反考勤制度弄虚作假的。

六、年度内两次不服从正常工作安排的。

七、年度内连续旷工2天以上、4天以下或者一年内累计旷工7天以上、10天以下（不含节假日）的。

八、严重失职、直接经济损失2万元以上5万元以下。

九、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在1000元以上、2000元以内的。

第十二条 有下列情形之一的员工，给予记大过处分：

一、在公司内煽动怠工或罢工的。

二、虚报业绩、瞒报事故的。

三、造谣惑众诋毁公司，给公司形象造成损害的。

四、在工作时间内饮酒、赌博、打架、斗殴的。

五、非法携带易燃易爆等危险品进入公司，给生命财产安全造成较大威胁的。

六、对同事恶意攻击或诬陷、制造事端者或挑拨离间，蛊惑人心，破坏公司团结，情节严重的。

七、在公司内有伤风化行为情节较严重的。

八、对下属正常申诉进行打击报复，情节严重的。

九、拒绝主管人员调遣、指挥并有严重侮辱或恐吓之行为者。

十、年度内两次不服从主管人员合理指挥、调遣以及正常工作安排的，态度恶劣的。

十一、未经许可向他人透露与公司生产经营有关的技术或其他材料、数据、图纸、领导指示决定等。

十二、试图掩饰、包庇其他员工所犯过错行为，对其他员工所犯的错误行为提供不真实的证明情况。

十三、因工作疏忽或违反 *** 作规程，造成直接经济损失在2000元以上、5000元以下的。

十四、严重失职、直接经济损失5万元以上10万元以下。

十五、年度内累计记过两次的。

十六、严重违反公司相关管理制度的。

十七、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在2000元以上、3000元以内的。

十八、年度内连续旷工4天以上、7天以下或者一年内累计旷工10天以上、15天以下（不含节假日）的。

第十三条  有下列情形之一的员工，给予开除处分，同时解除劳动合同：

一、在公司内煽动罢工的。

二、上班期间酗酒的。

三、任何时候吸食毒品的。

四、参加不法组织的。

五、故意伤害其他员工或客人至轻伤及以上的。

六、偷窃公司财物，金额超过1000元及偷窃业主及相关方财物的`。

七、私自伪造公司重要文件的。

八、故意进行危害公司或其他员工安全的行为和事宜的。

九、故意给公司的设备、设施或其他财产造成损害，直接损失超过1000元的。

十、故意违反公司行为准则，情节特别严重的。

十一、向未经授权的人透露专有资料或保密资料的。

十二、请假在外单位从事本人专业范围内的工作的。

十三、被判任何刑事罪的。

十四、营私舞弊，收受贿赂的。

十五、严重失职、直接经济损失10万元以上。

十六、连续旷工7天以上或一年内累计旷工15天（不含节假日）的。

十七、一年内受两次及以上记大过处分的。

十八、违反 *** 作规程或工艺纪律，造成直接经济损失在5000元以上的。

十九、年度内三次及以上不服从正常工作安排的。

二十、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在3000元以上的。

二十一、在明示禁烟区内吸烟引起火灾，致使公司蒙受损失的。

二十二、违反国家法律法规规定的其他情形，情节严重的。

第十四条 其他未经列举而应予处分事项，可视情节轻重分别予以处分。

第十五条 对受到行政处分人员的经济处罚，采取一事一议制，由总经理办公会研究决定。但每月扣除的金额一般不得超过本人月工资的百分之二十。

除经济处罚外，还可对违纪员工并处停职检查处理，但一般不超过6个月。受停职检查处理的员工，停职检查期间的停发工资或生活费。

第十六条 员工受到行政处分、经济处罚或者被解除劳动合同，公司应当书面通知本人，并且记入本人档案。

第十七条 警告满3个月、记过处分满半年、记大过处分满一年以后的员工，在评奖等方面，应当按照规定的条件，与其他员工同样对待。

第十八条 处罚权限及程序

对违纪员工给予处分时，由当事人所在单位提出书面建议，报劳动人事部审核后交经理办公会研究决定。任何处理决定必须征求公司工会意见。

第十九条 受纪律处分的员工有下列权利：

一、受处分者本人有向所在单位进行申辩的权利。

二、在批准员工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向劳动人事部提出书面申诉；但在未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。

三、员工对公司处分不服的，可申请劳动争议调解或仲裁。

第四章    附     则

第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。

第二十一条 本办法自发布之日起实施。

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