茶话会分享，工作意识、目标管理、团队协同…

茶话会分享，工作意识、目标管理、团队协同…

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上周五项目上线，作为负责人主持了一场茶话会，其中有一个分享环节，分享了几个职场素养必备的理念，也是我对团队的期待和要求。

这个环节讲了一个小时，主要这几点：

1、开放意识与创新

2、乐观发散与悲观执行

3、目标与时间节点

4、木桶理论与团队

1）开放意识与创新

立场决定观点，屁股决定脑袋都是不对的，因为这样容易陷入自己的框架思维，要意识到每个人的局限性。

遇到事情，要有这样的意识，多想想为什么？背后的出发点？还有没有其他可能性？

具体表现：

产品提出了一个不错的效果，技术先不要急着回答，留空几分钟想想，为什么要做？有没有更好的实现思路？要把注意力多放在可能性上，而不是暂时的困难上。

针对问题和目标的讨论也是一样，多讨论达成的方法和手段，多讨论如何解决困难和问题，而不是纠结于资源和能力。

要有水性意识，解决问题的思维要像流水一样，紧盯着目标，遇到障碍要想办法绕过去，而不是停在原地。

2）乐观发散与悲观执行

头脑风暴，畅想未来的时候，可以过分点，有想法总是好的。

回到现实，落地执行时，就要谨慎点，多考虑边界情况和最坏打算。

具体表现：

头脑风暴会议，讨论未来发展方向时，尽量乐观点，多提出建设性想法，而不是担心这不行、那不行，都不行其实都不用大家来讨论了。

明确目标后，落地执行时要想得周到点，该做的步骤不要少，该花的时间不要省。理所当然地认为不会出现问题，往往这样，问题就会从不知道的四面八方袭来。

3）目标与时间节点

工作一定要有目标，还要有完成的时间节点，两者缺一不可。

可参考OKR：目标要具体的、有d性的、可度量的、有时间节点、相关的。

在工作中，提倡两条线，明线与暗线。

明线，就是在工作中实践，获得认知与经验；

暗线，就是自我成长期望，需要自己拟定目标与计划，比如说要学习大数据，可以通过买课，模拟实验环境等，获得这方面的认知与经验。

支持自主学习，技能往T字型人才发展，即一精多专。

具体表现：

下班时间，或者工作效率高余出来的时间，可以利用起来，投入到暗线的成长当中。

没工作安排时，自己要有一定的自驱力，自己给自己安排起来，不要浪费自己的时间。

4）木桶理论与团队

团队就像一个木桶一样，任何一块的短板都会最终影响整体的水平。

研发、产品、运营都是木桶的一部分，每个人都是木桶的一块板子，跟上团队的节奏，有差距的同事要尽快提升上来，走得快的同事要多帮助。

具体表现：

平时工作，过程的积累和变化，要及时在文档记录起来。多分享，多讨论，保持信息协同。

术业有专攻，不同岗位的同事把自己的工作做精做深，那整体的水平就上来了。

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