此问题考察的是沟通协调能力以及项目推动能力。
第一点,项目延期怎么处理?
- 了解情况:了解不能按时上线的原因及需要延期多长时间上线;
- 知会需求方:确定影响范围,知会需求方,讨论解决方案;
- 确定解决方案:协调资源加班解决;或者砍掉非核心功能保障上线时间点。
第二点,怎么避免项目延期?
- 保障产品文档质量,避免需求变更导致延期,前期沟通评审功课做足;
- 合理评估时间,设置任务里程碑,每天过进度,及时发现风险点;
- 建立一个内部网络空间,所有文档资源统一存放,供团队成员共享;
- 利用即时聊天工具,建立一个项目群,每天通报项目进度;建立项目邮件组,所有变更达成一致后,发送邮件确认;
- 制定制度和标准,实行奖惩措施,制度和标准及其重要。
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)