第六期大咖实战分享回顾 | 联邦学习落地金控集团的挑战与思考

第六期大咖实战分享回顾 | 联邦学习落地金控集团的挑战与思考

 

11月18日，FATE开源社区第六期「大咖实战分享」圆满落幕。本次活动，社区邀请了光大科技有限公司副总经理向小佳博士，分享《联邦学习落地金控集团的挑战与思考》。

接下来，让我们一起回顾经典问答环节，希望能帮助大家解决联邦学习实践中遇到的问题。

#问答环节

●   Q1：

请问老师，沙箱怎么理解？

●   A1：

沙箱相当于是政策、法律上的一个合规空间，或者说你理解为一个项目也行。实际上这不是一个技术的概念。它和技术上沙箱sandbox不太一样，大家可能做云计算比较知道sandbox。

它只是一个法律规定上的概念，就是说在一定范围内，在我这个项目内这些实验做的这些，我认为是有一定的豁免的。

比方说证券基金行业，客户数据，包括加密的数据、不可逆的加密数据，都不能离开证券基金行业的数据中心，那么这个是规定的，但是相当于你在法律程序上做一个豁免，沙箱可能就是一个另外的规定。

沙箱相当于是，在另外的规定条件下，我是可以让证券基金行业的加密的数据出库的，离开他们本地的数据中心，我如果申请到了这种豁免，我就可以做这样的实验，是这样的一个概念。

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●   Q2：

把联邦协议和激励结合在一起，在落地过程中，各部门之间数据是怎么定价的？

●   A2：

我们是有多种定价的。

一种叫协议定价，就是资产上线之前，买方卖方坐下来做了一个定价，这是一种协议定价的方式。

还有一种是拍卖定价，也就是叫价。可能大家都知道交易所里面有叫价的这种小房间，在小房间里我们可以叫价，当然我们也是线上的。

在这几种方式定价以后，它的价格可能存在不合理的现象，后面就交给交易大厅来处理。它可以通过多次交易，卖一买一、卖二买二这种方式来逐步纠正它的价格。如果价格定位不合理，它就会有套利空间，有套利空间就会逐步的去拉平，有人在里面做套利，对吧？大概是这样一种思路。

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●   Q3：

相信过往贵司积累很多经验，能不能分享一下，在类似的金控集团里，作为一个技术团队，应该选择一个什么样的业务去落地联邦学习技术，以及如何说服对方，应该有什么样的策略？

●   A3：

这也是我这段时间一直在纠结的事情，因为我们其实还是很希望这个技术能够全面铺开，但是有时候大家还是要多多理解。

我觉得首先还是要选方向，当然像我做的一些事情，明知会遇到一定阻力，但还是要去做，这是一个命题作文，是一定要做的。

就业务方向来说，如果技术团队可以有更多的选择的话，我认为还是要的尽量聚焦在风控和营销这两个领域，这两个领域我认为价值转化是最大的，因为毕竟作为一个商业机构的话，我们还是要有利润的考核。

另外，这里面还要去了解跟你合作的客户，做一下客户访谈，去看看他们在经营的上面的压力有多大，他的动力有多大。一般来说，有压力才有动力，他可能更愿意去推动业务的落地。但是有的压力不是特别大的情况下，他可能宁愿采用传统的方法去做，所以他拥抱新技术的动力就没那么足。

我说的这两点应该是当前过渡期的一个过程，因为现在人行也在说，希望说能够出台一些政策来支持这样的新技术。我相信新技术新政策出台以后，大家在跟客户交流的时候，应该会没有这么多的困难。

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以下为本次圆桌会的部分内容介绍，添加小助手（FATEZS001）可获取详细资料：

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