企业的erp训练应注意哪些事项？

企业的erp训练应注意哪些事项？

ERP与服装企业信息化常常挂钩，多数服装企业认为要搞信息化，就是要上ERP，企业ERP是具有现代化先进办理理念的办理模式，它将推动企业办理理念的更新，促进企业运营机制的转换，进步企业的办理水平，促进现代企业制度的建立。

好的ERP不能没有好的施行，想要成功施行ERP，服装ERP体系。企业有必要把好以下三大关：

人员训练、贯穿一直：一个软件即便再好用，也会改动职工的作业习气，必定会让职工发生抵触情绪，假如没有领导的支持，这一软件在企业内部必定会被置之不理。

1、对企业领导者的训练。对企业中高层领导的训练是非常重要的，要让企业领导者对企业信息化有充沛、正确的认识。企业一把手只有决计施行ERP，才会在面临部门的责任划分、人为妨碍等办理问题时，有足够权威做出有效地决议计划和强力地支持。这样职工才会积极参与并运用体系，让体系发挥出最大的经济效用。

2、对ERP事务技术骨干的训练。这是ERP顺畅施行的技术保证。在ERP体系施行前和施行中，要对技术骨干进行必要的体系软硬件 *** 作训练，要让他们直接参与数据的采集，了解各种事务的程序和规模，以便在今后的体系运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件体系的把握程度和对事务的熟练程度直接关系着ERP项目的施行。

3、对各种事务办理人员的训练。要有计划地对财政、物价、事务、收购、仓储、物流、出产、运营计划人员进行训练，只有夯实最基本的办理根底，才能使ERP顺畅施行。

大数据年代下，企业深感数据处理才能等于企业决议计划正确率，纷纷引入ERP体系，部分企业也出现例如：部分功用运用不起来，甚至整套软件运用不起来的问题，根本原因在于软件运用前ERP训练没到位。那么企业的ERP训练应注意哪些事项呢？详细可检查《完善的ERP训练是企业与ERP供货商的共赢之路》的相关介绍。

全体规划、分步施行：企业的发展战略和本身的事务需求决议了选择什么样的ERP。需求是服装企业信息化发展的动力，任何不符合需求的信息体系都不会给企业带来效益。每个ERP供货商的布景和市场定位不同，都有自己擅长的职业和范畴，这些企业的职业特色及事务匹配度是圈定方针供货商首要需求考量的。假如软件再好，不适合自己，对企业来说也无多大用途。

在施行ERP项目时，企业和担任施行ERP项目的IT公司都应非常了解企业的需求，捉住ERP项目施行的要点。国内外企业的实践告知我们，企业的信息化建造有必要捉住要点、顾全大局、全体协调。

在施行中要坚持统一规划、统一领导、统一标准、全体推动的原则。施行方案要从全体动身，从全球运营环境和国内外大市场的发展变化趋势动身，从职业、工业、产品、技术等角度动身，经过分析本企业同国内外主要竞争对手之间的差异，找出影响企业发展的主要原因，并经过ERP体系的整合优化和作业流程重组，挖掘企业新的潜力。

流程再造、不断创新：企业ERP项目（sofastsoft.com）在施行过程中的难点是事务流程的重组。ERP的施行不仅是上线一个软件那样简单的问题，并且是涉及到企业流程优化的问题，也就是需求依据体系的最优规划对传统的流程进行再造。假如仅仅更换了软件却没有企业流程的再造，那么再先进的体系也只能是铺排。这也是中国企业在ERP施行过程中最常遇到的问题。详细可检查《ERP施行中进行事务流程重组的必要性》的相关介绍。

ERP项目有必要从企业全体组织再造和事务流程、作业流程的规划优化方面进行改革，削减不必要的环节，从头进行整合，然后确保企业有一个科学、规范的事务流程，并在此根底上对企业组织机构进行相应的重组，完成扁平化、小型化、网络化办理，进步办理功率和对市场的快速反应才能。ERP的施行需求一个有效运行的环境作为支撑，更需求一个过渡时间来慢慢适应并纯熟。