A、人机对弈.
B、人脸识别
C、自动驾驶
D、3D打印
A、大数据
B、云计算
C、物联网
D、智慧城市
A、数据集市、联机事务处理服务器
B、数据建模、数据挖掘
C、数据净化、数据挖掘
D、数据的存储与管理、联机分析处理服务器
A、目标层
B、规划层
C、方针层
D、行为层
以下关于企业战略的说法,() 是正确的。
A、战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定
B、战略分析是对企业内外部环境的分析
C、战略包含三个层次:公司战略、业务战略、职能战略
D、常见的综合战略只有防御和扩张两种
A、组织横向之 间的联系薄弱,部门门间协调难度大
B、管理成本高,多头领导,难以监测和控制
C、项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享
D、员工缺乏事业,上的连续性和保障
A、收集需求
B、识别项目干系人
C、定义范围.
D、组织项目团队
A、通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感,增进协作
B、借助管理层和相关干系 人的帮助,使项目组获得有效资源支持
C、通过有效手段提高团队成员知识和技能,实现有效交付
D、通过塑造良好的团队文化,提高个人和团队的生产率
A、人员获取和能力匹配
B、建立项目组织计划
C、企业人员入职培训.
D、有效利用冲突和竞争
A、项目章程与合同内容是一致的
B、项目章程要由项目经理发布
C、项目章程要明确项目在组织中的地位
D、项目章程就是一个程序文件
A、进度计划
B、成本计划
C、范围计划
D、过程计划
A、制定过程
B、执行过程
C、监督过程
D、改进过程
A、使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B、出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C、项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导
D、为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
A、复杂的项目会遵循先自,上而下后自下而上的计划制定过程
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C、一个复杂的项目往往有许多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
A、建立统一的项目过程,以提高协作效率
B、加强项目团队管理,制定有效的沟通机制
C、在项目组织内要约定统-的信息采集、发送、报告的机制
D、大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
A、可复用的构件在不断复用过程中,其中的错误和缺陷会被陆续发现,并得到及时排除
B、可复用的构件首 先得到测试
C、可复用的构件一般规模较小
D、第三方的构件开发商能提供更好的软件维护服务
A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途
B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划,活动和工作产品中
C、开发、设计和实现满足需求的解决方案
D、使工作人员和管 理者能客观了解过程和相关的工作产品
A、从是否关心软件内部结构和具体实现的角度
B、从是否执行程序的角度
C、从软件并发阶段的细分角度
D、从软件开发复杂性的角度
A、评价软件产品,以确定其对使用意图的适合性,表明产品是否满足要求
B、监控项目进展的状态,评价管理方法的有效性
C、从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度
D、评价软件开发使用的技术是否适用于该项目
A、调查问卷或检查表
B、场景
C、度量
D、实际运行
A、马斯洛需求层次理论
B、赫茨伯格双因素理论
C、X理论和Y理论
D、期望理论
A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B、质量保证是-项管理职能,包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估
A、合同规定
B、商业需求
C、功能需求
D、产品需求
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一-权衡
B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑
D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
A、信息系统项目风险是- -种不确定性事件或条件,-旦发生,会对项目目标产生积极或消极的影响
B、信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C、具有不确定性的事件 是信息系统项目风险定义的充分条件
D、信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险,其后果亦可预见
A、要求软件做什么
B、要给软件提供哪些信息
C、要求软件工作效率如何
D、要求软件具有什么样的结构
A、项目监控.
B、评审和评价
C、软件项目部署
D、软件项目发布
A、检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准一致
B、检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式
C、检查开发和管理活动是否与已定的流程一致
D、检查关键交付物的质量
A、反映了企业或客户对系统高层次的目标要求
B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须的任务
C、从系统角度类说明软件的需求,包括功能需求、非功能需求和设计约束
D、描述了用户任务系统应该具备的功能和性能
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心,能防患于未.然的质量保证体系
B、软件质量保证是-系列活动,这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中,产品质量将与可用的标准相比较,也与不一致产生时的行为相比较
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动,用以验证与计划、原则及过程的一致性
A、每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求
B、变更控制过程本身应该形成文档
C、所有需求变更必须遵循变更控制过程
D、需求变更后,可以删除原始的需求文档
A、需求分析的目的是确定系统系统完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求
B、完整的需求分析过程包括:获取用户需求、分析用户.需求、编写需求说明三个过程
C、根据项目的复杂程度,需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做,也可以由项目经理带领技术人员完成
D、软件需求分为三个层次:业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求
A、可验证性
B、可度量性
C、可替代性
D、可维护性
A、检测和解决需求之间的冲突
B、发现软件的边界,以及软件与其环境如何交互
C、详细描述系统需求
D、导出软件需求
A、问卷调查
B、会议讨论
C、获取原型.
D、决策分析
A、人工智能
B、移动智能终端
C、第四代移动通信
D、先进传感器
A、感知
B、记忆和思维
C、学习和自适应
D、行为决策
A、CMMI2
B、CMMI3
C、CMMI4
D、CMMI5.
A、全部测试工具
B、被测试软件
C、测试支持软件
D、以上都是
A、桌面检查
B、代码评审
C、代码走查
D、代码审计
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A、完整性
B、稳定性
C、可靠性
D、保密性
A、数字签名具备发送方不能抵赖、接收方不能伪造的能力
B、数字签名允许收发双方互相验证其真实性,不准许第三方验证
C、认证允许收发双方和第三方验证
D、认证中用来鉴别对象真实性的数据是公开的
A、防火墙.
B、蜜罐技术
C、入侵检测系统
D、入侵防护系统
A、时间轮询.
B、事件触发
C、文件过滤驱动.
D、反间谍软件
A、启动
B、执行
C、规划
D、监控
A、AD=工作量/人员生产率
B、AD=.工作量/人力资源数量
C、AD= (最乐观时间+ 4最可能时间+最悲观时间) / 6
D、AD=人员生产率x项目规模
A、信息系统项目风险是一种不确定性事件或条件,一 -旦发生,会对项目目标产生积极或消极的影响
B、信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C、具有不确定性的事件 是信息系统项目风险定义的充分条件
D、信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险,其后果亦可预见
A、项目章程与合同内容是一致的
B、项目章程要由项目经理发布
C、项目章程要明确项目在组织中的地位
D、项目章程就是一个程序文件
A、可研过程之前
B、签订合同之前
C、招投标之前
D、开始制定项目计划前
A、传感技术与遥感技术.
B、传感技术与嵌入式技术
C、虚拟计算技术与智能化技术
D、虚拟计算技术与嵌入式技术.
A、人工智能
B、数据库
C、两化融合
D、区块链
A、CRM以产品和市场为中心,尽力帮助实现将产品销售:给潜在客户
B、实施CRM要求固化企业业务流程,面向全体用户采取统一的策略
C、CRM注重 提高用户 满意度,同时帮助提升企业 获取利润能力
D、吸引新客户比留住老客户能够获得更大利润是CRM的核心理念
A、CAD
B、CAM
C、PDM
D、CRM
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