听同事说被裁的原因是因为年终评价不好，好在是还给出了个理由，并不是无缘无故的大刀一挥。然而往年并没有听说过类似的事情，说明今天确实是比较冷…
这种件事作为技术人的我们是没有办法控制的，但是我们也是时候反省一下自己，**是不是如果哪天自己被裁了，几个小时内就可以完成交接？也就是说自己是不是可以轻易地被取代？**另一个角度，如果自己被裁了那是不是可以立马找到下一个工作？
我们还是先来来说说这个裁员的依据，如果不是真的公司出现了财务问题大刀阔斧裁员的这种情况，那依据无非就是总结各位大佬对你的评价，你的产出，你的进步是否和你的工资，职级能够匹配上，然后末位淘汰。毕竟多大的能力干多大的事，我的印象中应届生被裁的案例好像是不多的，有潜力肯干活还不贵，公司也不傻。（这么说应该不会得罪应届生吧…）
如何避免被裁谁也说不好，意外太多，但是我可以给大家几点也许有用的建议，注重进步和产出，提高自己的不可替代性。
进步其实是一个比较抽象的东西，你感觉自己有进步，但是你的同事不一定这样觉得，那如何衡量你的进步呢？产出。
你学到了一个东西，那只有你自己知道，如果你开了个分享会，把这个东西告诉大家，那么所有人都知道你学到了这个东西，这就是一种产出，这是在公司很重要的考核标准，可能会有刚毕业的同学觉得这有点太功利了，但是没办法，这个社会规则就是如此，想要成就一些东西就必须要遵守它的规则。
关注我的同学应该和我一样很多都是大数据从业者，大数据这个部门在大部分公司里都不是直接赢利部门，是属于内部支持的部门，简单地说就是用数据来支持其他部门更便捷高效地开展工作，这个时候你就要积极地去“推销”你的产品了，告诉其他部门你的项目可以做什么，可以提供什么便利，可以解决什么问题等等，多在其他部门刷脸，这样其他人在遇到有类似的问题的时候就会第一个想到你，这种情况下越多人会想到你那么你的不可替代性就会越高，人人都知道大数据部门有个XXX挺牛逼的，当然不光要让大家想到你，你还得真真正正地能够帮助人家解决问题。这就是实打实地看个人能力了，所以说你必须要真的有进步，人家觉得你有进步那可能是虚的，只有自己知道自己是不是真的在进步。
另外，我们还要重点关注的是投入产出比，被裁的同事其实平日里的工作是很积极的，但是展现出来的成果确实比较有限，这就是投入产出比失衡了，吃力不讨好的事情尽量要少干，产出价值小的东西尽量有最快最简单的方案去完成它，用更多的时间去做价值高的东西。
最后再说一点，好项目很重要，要懂得争取，不要仅仅只接受
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上级给你分配的任务，不要只专注于眼前的东西，要对未来有自己的规划，你要做什么，你能做什么。如果是一个让你填坑的项目，那你就要快速地爬出这个坑去做一些有价值的东西了，不然你会有一点危险了。
要注意的是，提高个人的不可替代性和分享并不冲突，并不是说一项技术只有你一人懂，那你的不可替代性就高，你要知道这是不可能的，怎么可能会有一项技术只有你一个人懂，只能说是你先学到了，或者说你学的更好，要知道在技术的世界里是崇尚开源和分享的，我这里所说的不可替代性说的是你在同事眼中的重要性，如果没了你同事会觉得很慌，工作有些停滞了，这才说明了你是不能被轻易取代的。
有些大家需要的资料知识我都分享在群里了，还有些录制成视频供大家免费下载，希望可以帮助在这个行业发展的朋友和童鞋们，在论坛博客等地方少花些时间找资料，把有限的时间，真正花在学习上，所以我把这些资料，分享出来。相信对于已经工作和遇到技术瓶颈或者写博客码友，在这份资料中一定都有你需要的内容。
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