【面试标准】T5面试标准-终版

1.能力标准 1.1专业能力

基础技术能力

分类等级

考核项（参考）

T5最低得分要求名称权重名称分数jvm1基础知识5

内存溢出

内存泄漏

垃圾回收算法

5进阶10

深入理解

线上问题排查实践

高级15

优化

调优经验

java2基础（知识面）5

基本数据类型 包装类

普通类 抽象类

关键字

== equals

object对象的属性

各种引用方式和内存泄露

10进阶15

多线程

容器

反射

对象copy

锁

线程安全

并发包

lambda表达式

高级20

异常

网络

设计模式

spring2基础5

知识面：ioc、aop、springmvc、springboot

概念、区别、使用

对原理的理解：组成部分、执行流程、局限性、设计模式、重要知识点

8进阶15最佳实践高级20现场问题解决中间件2基础知识5

消息中间件：mq、kafka

服务协调：zk、eureka

rpc框架5高级使用15最佳实践深层理解20微服务1基础知识5

背景

优劣势

5高级使用10最佳实践深层理解15框架理解存储2基础知识5

mysql

redis

es

8高级使用15

最佳实践

问题解决

深层理解20

优化

思考

数据结构1基础数据结构5

二叉树

B/B+树

5高级使用10

最佳实践

解决问题

自主设计15常见算法1基础算法5

排序

查找

5进阶算法10

动态规划

最优算法

海量数据处理：bitmap及布隆过滤器

自主设计15总分--140-70

级别

技术基础占比

分数运算

得分

T540%得分=100/140*所得分数*40%

架构能力

分类等级

考核项（参考）

T5最低得分要求名称权重名称细分分数基础知识
 

3基础设计模式10
 30（基础）架构理解架构分类进阶架构模式10

高级架构核心要素10
 

架构演进架构思维
3.5
 基础架构设计思想10进阶分布式架构设计原则10高级架构合理性衡量15架构应用
3.5
 基础设计模式10框架应用进阶结合业务的模块设计10交互合理设计高级以方法论设计复杂业务的架构
15架构如何进行演进

级别

技术架构占比

分数运算

得分

T520%得分=100/40*所得分数*20% 1.2基础素质

认知能力认知能力学习能力行为面试题目：
1、请谈一次在你的工作当中需要掌握新知识的经历，你是如何做的？
2、你最近学习了哪些新知识？为什么要学习这些新知识？如何学的？有什么收获？如何应用到工作中的？
3、你在学习过程中遇到的最大困难是什么？如何解决的？
4、与别人相比，你有什么特殊的学习方法吗？请举例说明这种创新能力

行为面试题目：

1、有没有在日常工作中主动发现可以优化的点，可以提升效率/减低成本

2、有没有分析可以优化的点

3、有没有提出改善方案，突破固有思维

4、有没有付诸行动

5、有没有进行持续优化改善

6、有没有做过一些创新性的工具类/平台类系统，为部门开发效率带来提升

7、有没有进行业务上的竞品分析，找目前业务上的不足，可以给业务带来帮助

8、有没有分析过负责业务的本质，根据第一原理进行思考

1.3过往业绩

 

面试内容

面试方向

得分

重点项目成果

1、项目是跨公司、跨部门还是跨团队项目？
2、在项目中是否有团队管理角色？如果有，如何进行团队分工的？如何进行跨团队协调？遇到最难协调的问题是什么以及如何解决的？
3、是否负责拆解部门战略？如何进行部门战略拆解的？
4、在项目中是否有架构师角色？如果有，架构方面如何设计的？为什么这么设计？团队为什么会认可你的设计？
5、项目的代码质量如何？如何保证代码质量？
6、项目是否有延期？如果有，为什么会延期？

1.4技术影响力

面试内容

面试方向

得分

技术分享

1、JVM
2、java基础知识
3、Mysql
4、Spring
5、消息
6、缓存
7、RPC框架
8、算法
9、架构设计实践
10、架构设计理论（如：DDD）
11、其他前沿技术分享

专利输出1、专利的价值体现技术组件输出1、技术组件的价值体现参加并进行过技术分享的大会

1、百度技术沙龙
2、美团技术沙龙
3、QCON大会
4、架构师大会

1.5业务敏锐度

面试内容

面试方向

得分

业务价值调研

1、竞品核心价值
2、竞品为用户解决了什么问题
3、竞品和我们的优劣势对比，以及如何改进我们的短板
4、行业现状分析
5、行业未来发展分析
6、本业务线的价值分析

技术价值在产品中体现

1、通过技术手段解决过哪些问题
2、是否是主动发现并给出的解决方案
3、是否是持续在优化产品
4、是否考虑了投入产出比

数据

1、流量数据
2、业务数据
3、用户数据

2.评分标准 2.1专业能力

2.2基础素质

能力描述

认知能力

定义：能够透过现象看本质，抓到问题的核心和根本，能够听取他人意见且敢于果断决定。
关键行为：
• 深入浅出把握根本
• 制定/评估选择可行方案
• 展现果断行动
• 考虑他人的观点

学习能力

定义：有目的的学习，明确学习需求，主动寻求学习机会，并在应用中总结沉淀成套路。
关键行为：
• 明确学习需求
• 主动寻找学习活动
• 快速学习吸收信息
• 运用所学敢于尝试
• 沉淀经验与总结成套路

创新能力

定义：推动创新，营造团队创新的氛围，启发和鼓励员工采用新方法来解决工作问题，抓住机会产生独特新颖的解决方案。
关键行为：
• 激发他人的好奇心
• 挑战固有思维
• 支持创新的实验且包容错误
• 将创意想法向上推荐

2.3过往业绩

能力描述

定义：单一任务/项目的执行，将任务进行拆解并设定优先顺序、制定出时间和资源表，以满足服务需求和目标达成。
关键行为：
• 任务拆解并设定优先顺序
• 制定时间表
• 保持跟进

基础评分项评判依据技术能力实 *** 经验丰富，能主导细分领域的开发，独立解决技术难题。 2.4技术影响力 能力描述

定义：能够说明专业技术领域知识和相关术语。在工作中能够独立完成工作任务，闭环交付可靠成果。
关键行为：
• 理解专业技术知识
• 阐述专业术语
• 独立完成工作
• 闭环交付可靠成果

基础评分项评判依据分享内容价值范围

中间件源码刨析、设计原理、新技术学习、最佳实践等；

1）评判分享内容能否清晰讲解出分享内容的设计原理、技术价值、最佳应用场景等；

2）影响力范围：部门内

2.5业务敏锐度 能力描述

定义：通过数据充分考虑方案实施成本和可 *** 作性。从用户体验视角改进技术/产品设计。
关键行为：
• 根据数据分析制定方案
• 考虑实施成本与可 *** 作性
• 关注用户体验
• 改进技术/产品设计

基础评分项评判依据数据敏感通过过往业务数据和用户反馈，能够站在用户角度解决不断优化系统技术赋能发现产品中用户体验、功能缺陷等问题，通过技术手段不断改进产品体验 2.6总分&结论 能力项能力细分分值占比专业能力基础40架构20基础素质认知5学习10创新10过往业绩5技术影响力5业务敏锐度5 总分等级结论60分以下差面试不通过61~75分一般面试通过76~85分较好面试通过86分以上优秀面试通过 3.面试评价

能力项

能力描述

能力得分

专业能力描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等x基础素质描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等x过往业绩描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等x技术影响力描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等x业务敏锐度描述该能力项基础情况的优劣势，加分项、减分项等x总分（xxx）面试结果是否通过综合评价综合各项面试结果，给出综合能力描述，帮助后续面试做面试内容、定级参考