什么是OKR？OKR又具备什么样的特点呢？

什么是OKR？OKR又具备什么样的特点呢？

什么是OKR？OKR又具备什么样的特点呢？

我们简单讲一下OKR，O是什么？O就是目标，KR就是关键结果。OKR的理念是首先来自于英特尔，后来谷歌公司，还有更多的硅谷的高科技的公司都在使用OKR，再慢慢的引入国内，它有四个特点。

第一个就是聚焦，第二个是透明，第三个是协作，第四个是挑战。

首先是聚焦，目标不能太多，支撑目标的关键结果也不能太多，什么都想抓，什么都抓不住。

第二个是透明，比如说谷歌公司，它会有个白板，大家把想法、目标都会贴到上面，部门墙完全的消除了。

第三个就是协作，信息共享之后，透明了之后，会实现部门之间更多的协作，我发现你的想法，正好也契合我的想法，我们一起来干这个事。

最后一个就挑战，所以呢，OKR更能激发员工的什么进取心，不断的超越自我。

另外企业在这一块呢，它不能和奖金、股权激励去挂钩。因为一旦和利益挂钩，按照人性，会不断的设定更低的目标，所以在这块一定要注意。

如何用工具去落地OKR和KPI呢？

智办事是以“目标+事”为中心的企业数字化管理工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协同、风险管理、工作流程标准化和绩效管理，融合阿里巴巴管理方法论和数字技术，赋能组织数字化转型，全面实现数据智能化。

​智办事的目标管理，可以让你基于SMART法则去创建和拆解目标、支持OKR和KPI。还可以给目标关联任务，目标是需要具体可执行的任务去完成的。目标还可以设置目标计划，执行过程中还可以看到目标计划折线图，目标的进度也实时可见，这样你可以有效地追踪和调整目标。

这样，团队目标得到统一，每个人都有自己的目标，基于目标去制定工作计划；子目标的实现可以保证上级目标的达成；员工知道自己目标的价值，协作效率和自驱力就会更强。

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不同的人因为所处的位置不同，可以做的贡献不同，所以OKR的关键目标也必然不同。关键目标层层拆解，每个目标都有具体的责任人，后期不会出现责任推诿和扯皮的现象。

智办事的目标管理，还可以帮助你量化目标，支持输入目标名称、目标量、完成量和目标描述。还可以帮助你追踪目标，每个目标都有进度和目标计划折线图，你可以实时看到目标的进展，以便及时调整相应的策略。

​在执行目标的过程中，子目标可以关联任务，任务的完成量可以智能汇总到子目标的完成量。同时，子目标的完成量可以智能汇总到上级目标的完成量。这样，省去数据计算的时间，既提高了效率，又不会出错。

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如果计划出现滞后，目标和目标进度会直接变红，你可以快速地发现目标存在的问题，及时干预，从而助力团队有效地完成目标。

​某数字化校园负责人说过：我们使用智办事后，可以自上而下拆解战略目标，自下而上汇总结果，成员达成了共识，潜移默化的使用OKR、KPI或者二者结合来落地战略目标，可以更有效地完成目标。

智办事可以帮助企业结合OKR和KPI去做战略落地，目标自上而下统一、自下而上对齐，还可以将目标拆解为关键任务，目标透明，让员工更有驱动力，让企业更有效地完成目标。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就点击 关注小智吧，更多实用干货等你获取！