特点
是：1） 实践法。
是指工作人员亲自从事所需要研究的工作，由此掌握工作要求的第一手材料。
优点：可以准确了解工作的实际任务和对体力、环境、社会方面的要求，适合那些短期内可以掌握的工作。缺点：不适用于需要进行大量训练和危险的工作。
2） 观察法。是指有关人员直接到现场，亲自对一个或多个工作人员的 *** 作进行观察、收集，并一文字或图表记录有关工作的内容、任务，工作关系，人与工作的作用，工作环境、条件的信息。
优点：对工作内容主要是由身体活动来完成的工作比较合适
缺点：对以脑力劳动为主的工作和处理紧急情况的间歇性工作不太合适
步骤：
初步了解工作信息 进行面谈 合并工作信息 核实工作描述。
3） 访谈法。通过个别谈话或小组访谈形式，获取工作信息。访谈法的典型问题举例：你做哪些工作，主要职责，怎样完成的，工作地点在哪里，工作所需的教育背景、经验、能力或职业资格，绩效标准如何？工作环境和条件如何。
优点：比较适合于工作复杂、无法直接观察和亲身实践的工作。能够直接迅速地收集大量工作分析资料。
缺点：员工容易夸大承担的责任和工作难度，导致工作分析资料不能反映真实情况。
4） 问卷调查法。问卷调查法的效果取决于问卷的结构化程度。最好是既有结构化问题，也有开放式问题。
优点：快速得到所需资料，节省时间和费用，抽样样本量可以比较大，资料可以数量化，通过计算机处理数据。
缺点：设计调查表花费时间、人力和物力，成本高，被调查者可能不认真反映真实情况，影响资料的质量。
5） 关键事件技术
是指在劳动过程中，对岗位工作造成较大影响的事件。通过对本岗位或与本岗位有关的员工的劳动过程中的各类行为充分记录，获取足够信息以后，归纳岗位的特征以及对员工的要求。
内容：包括背景、原因；员工行为；后果；员工的控制能力
优点：比较清楚地揭示工作的动态性质
缺点：调查费时、过程长、只有关键事件达到一定数量才能满足需要。
6） 日志法
内容：指由工作者在一段时间内连续地每天记下工作的细节，包括时间、方法、工作内容、工作程序等，以此了解工作的性质。此法与访谈法结合使用效果教好。
优点：直接得到第一手资料。
提高工作效率的方法如下：
方案一、端正自己的工作态度接，下来从三方面给大分析为什么要端正态度
方面1、工作态度决定工作价值：一个人只有端正了工作态度，才能从工作中获得想要的东西。
方面2、让敬业成为一种习惯：职场发展的关键所在，并不是智商高、运气好，而是是否拥有敬业的态度。
方面3、勤奋工作才会有所收获：要想收获成功，必然要付出辛勤的劳动，没有人可以不劳而获。
方案二、提高时间的利用率，这里给大家分享三个小技巧
技巧1、珍惜有限的工作时间珍惜有限的工作时间，才能在工作时间内多做事或把事情做好，才能真正地提高工作效率。
技巧2、有效管理时间，提高工作效率定期对自己每个时间段的工作情况做好检查和反省。找出在时间安排上存在的问题和造成时间浪费的因素，进行修订并改掉浪费时间的习惯。
技巧3、提高时间的利用率
还可以从以下三个方法入手
方法1、以较小的时间单位办事这样有利于充分安排和利用每一点点时间
方法2、给自己限定时间一旦知道时间很充足，效率也会跟着降低；给自己限定时间，却可大大提高工作效率。
方法3、关键时刻要抢时间很多工作都容易在关键时刻失败，因此，我们要学会抢时间。
关于工作方法总结10条
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是我帮大家整理的工作方法总结10条，希望对大家有所帮助。
工作方法总结10条 篇1
1 、自我认知
很多新入职的同学，尤其是社招的同学，会对新的环境不适应（可能是同事关系、工作模式、工作环境等），逐渐会很迷茫及焦虑。首先有这种情绪其实很正常，走出舒适区适应新的环境本身就需要很大的勇气，但不用放大这种情绪。主要是要想清楚你来这家公司这个团队是为了什么。总之要明确自身的诉求，然后上下左右看看团队在做什么，团队需要你做什么，你能为团队做什么，给自己定位。
2 、基本素养
作为技术工程师一定要有最基本追求及素养，这些东西决定了你未来的下限，包含：自驱学习、追求极致、匠心文化、一杆到底、ownership精神等。这里不一一展开，网上也有很多的介绍和说明。《浪潮之巅》中说过：一流的工程师能顶得上10个二流的工程师，一流的工程师天生充满了责任感和好奇心，他们大都满怀信心但虚怀若谷，他们直接但不粗鲁，他们不推诿，他们不在乎工作边界，以团队而不是自己的工作任务为目标。
3 、成长路径
登上山峰的道路不止一条，这里主要说下点线面的成长路径。当你负责一个很小模块的时候，整个项目或者系统的设计及思路你有没有考虑过；当你负责一个系统的时候，全链路架构的设计及思路你有没有考虑过；当你做一个整体架构方案设计的时候，有没有考虑到ROI，有没有了解过其他架构域是不是有相似的问题。当你慢慢具备这些能力及意识后，恭喜你已经变强了，也有可能变秃了。当然也有可能你已经具备了这些能力，但没有赏识你的伯乐，所以要把握住每一次机会，把一些小的'事情做到极致。如果还是没有伯乐发现你的能力，适当做出调整也是不错的选择。
4、 定义问题
面试过很多同学，也帮助过一些同学做过内部晋升简单辅导，很多同学会上来就说我的方案是什么样的，如何如何牛，具体细节是什么。但是站在其他人的角度，他是没有上下文的，压根就不知道你要解决的问题是什么，推导逻辑是什么，缺失了这些东西，是很难评判你这个方案的好坏，以及这个方案是不是真的解决了问题。所以知道怎么做很重要，但定义问题更重要，然后是你的思路及推导过程。这也是晋升场上常听到的，要思考问题背后的WHY及WHAT。定义问题不是随意扣帽子，当你成为主管的时候，你就是团队的指明灯，要结合业务需求及趋势根据自己架构域特性来分析和定义问题。
5、 向上管理
个人觉得向上管理并不是一个贬义词，很多时候你在闷头做事情，如果不经常和主管对焦，有可能你理解的东西和他所想的完全南辕北辙。在执行及落地的过程中多沟通、多对焦，换位思考，你作为主管喜欢什么样的同学。当然过犹不及，还是要有高质量的对话和输入，不是随便想到一点东西就找主管沟通和反馈。当你作为一个主管时，也要经常和下面的同学进行one on one，多听听团队同学的想法，给到团队同学沟通对话的机会。
6、 独立思考
网络社会，我们会主动或被动获取到各种信息及知识，需要你兼听则明，就像上面自我认知中说到的，一定要清楚地知道自己想要的东西是什么。不要听风就是雨，被别人带偏了自己的成长路径。技术上的思考也是如此，上面说的定义问题也是对于要解决问题的思考，另外很多同学在做技术方案时，被别人稍微挑战一下就立马慌的不行，其中主要问题还是自己对要解决的问题或现象有没有深刻地思考，自己有没有很笃定。
7 、总结沉淀
总结沉淀一定要做在日常，无论是PPT或者笔记，这些总结沉淀不一定非要是技术上的架构思路，也可以是自己的一些想法及感悟心得。一些同学在给别人介绍自己的想法或技术方案时，说了很多内容但是完全没有重点，抓不住问题的本质。主要是因为两方面，一方面是你自己没有真正思考过，另外一方面就是思考过后并没有形成有效总结。
8 、躬身入局
一些同学思路很跳跃，有很多的想法，总喜欢指点江山，觉得这个方案设计不行，那个代码写的有问题。但真正让他去解决的时候，才发现其实很多问题不能只看表面，躬身入局后才会发现很多细节。不是说有想法，喜欢指点江山不好，而是有没有认真思考过，这个问题在特定的背景下换成你去解决，能不能给出更牛的解决方案。另外躬身入局后不能陷入细节不能自拔，很多同学做技术方案的时候，思路会特别发散，觉得这样搞不太合理，那样搞好像也不行，一直犹犹豫豫。特别喜欢一位同学的内网签名：想的都是问题，做才是答案。
9 、软性技能
上面说了基本素养决定了你的下限，那对于大部分普通人来说，软性技能决定了你的上限。软性技能包括但不限于：PPT、演讲的能力、情商等。我们大部分人不是天才，在公司里面还是要与很多团队很多人去协作。记得当时做一个架构命题时，听到一位大佬开玩笑说：跨部门协作不一定完全是技术边界问题，很多时候你请对方吃个饭，互通下真实的想法，说不定问题就解决了。这里额外多说一点，沟通的技巧——同理心，很多同学在沟通的时候，不管对象是谁，都是一个思路和语调。其实在面对不同的角色，你要站在对方的角度去思考，怎么让他能更接受你的方案和想法。
10 、知行合一
明白很多道理和事情很重要，就像你看了这篇文章，也觉得说的有一定的道理，但是自己没做出啥改变，那其实等于没看。懂得很多大道理，却依然过不好这一生，也说的是同样的问题。阳明心学中一直强调的是知行合一，要把自己的认知和行动结合起来，知中有行，行中有知。
工作方法总结10条 篇2提早5分钟
开会早5分钟到会议室，上班早5分钟到办公室，参加活动早5分钟到现场，每件事都提早5分钟，会给别人留下积极主动的好印象。
主动争取敢担当
工作中更多的机会，都是靠自己主动争取的，你自己想进步，别人才会帮你。遇到有挑战的任务，不要直接说“我不会”，应该勇敢承担，然后通过多种方式学习或请教他人，把它搞定就是你职场路上的一次升级。
每日计划与总结
每天睡前花15分钟时间，复盘下今天工作的完成情况，同时规划好明天要做哪些工作，每件工作分别安排在什么时间段，预计花多少时间，坚持一段时间，你会看到工作效率的提升。
确定优先级
每天都有很多待办，那要先做哪一个？重点花时间做哪一个呢？我的判断是，这个事是不是上级领导交代的（当下最关心的事），或者是不是与个人目标相关，不用每件事都做到100分，但是重要的事值得投入更多时间和精力做到120分。
合理安排任务时间
当我们收到一个任务，可能会打乱我们原有的工作安排计划，这个时候，我们应该跟对方问清楚完成期限与重要性，然后再判断这个任务应该安排在哪个时间去做。而不是收到一个任务，就急急忙忙做完，结果发现对方其实没那么急着要，却打乱了我们自己的工作计划，或者没有get到对方的紧迫性，把任务排到太后面，耽误了对方的事情。同样，如果是我们要求其他人做某件事，也必须要告诉对方，我们的时间要求和原因。
主动汇报工作进度
上级给我们布置了任务，明确了需求和截止时间后，就开始按计划去做，比如今天给你交代了一个任务，7天后完成，在这个过程中，你会主动汇报进度吗，还是说等7天到了再汇报结果，又或者完成了也没有及时汇报。过程中主动汇报进度的好处是让上级可以知道你正在做，同时发现是不是做偏了，如果出现问题可以及时调整。如果是在完成后才汇报，万一做偏了就浪费时间了。又如果是等到超出时间后，上级问你做完了吗，那不管你做的怎么样，都会留下不靠谱的印象。
帮领导分担
能帮领导分担的员工就是好员工，平时想他所想，汇报工作时，先说结果，再讲过程，对于问题给选择题而不是问答题，领导关心你是否认真想过，如何处理问题而不是带来问题。
第一时间回复
工作群里同事（特别是领导）发的跟自己有关的信息，看到就及时回复收到，会让对方心里有底，不要总等着别人先回复或者干脆不回复，这是最简单却有很多人没做好的点。
多夸奖同事
当同事完成一件漂亮的工作，不要吝啬你的夸奖，即使今天工作上没有值得称赞的点，也可以夸ta今天穿的鞋子真好看，能让对方心情大好（你肯定也喜欢别人夸赞你），有意识地长期这么做，可以增进同事关系。
每天完成一件重要的事
如果我们可以从中每天待办中选出一件重要的事，并将之完成，那就是高效的一天。如果发现找不到这样的事，或者找到了却没完成，基本上那天做的都是不重要的琐事，这样的日子是不会帮助我们成长的，要避免。 工作就是一个不断学习、提升思维、改进方法、创造更大价值的过程。
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