cto是Chief Technology Officer的缩写,中文意思是首席技术官。
首席技术官是负责组织内技术管理的行政人员,这包括从制定技术战略到网络安全,再到产品开发的方方面面。他们需要了解广泛的技术趋势,并能够将创新与业务目标相结合。
薪酬研究专家PayScale表示,cto最受欢迎的技能包括软件架构、领导力、IT管理、产品开发和项目管理方面的专长。然而,首席技术官们越来越看重他们在技术前沿领域的知识,比如数字产品、技术视野和研发。
TO全面负责管理物理和人员技术基础设施,包括部署、集成、系统管理和技术 *** 作人员的开发。cto还管理供应商关系,以确保交付服务期望。席技术官的角色正从基础设施管理转向推动技术创新和引领数字产品开发,首席技术官们应该考虑调整自己的职责,应对公司数字化转型的需求。
CIO和CTO的区别
在两者兼营的公司中,传统的分工是由首席技术官负责与技术实施相关的运营问题。首席技术官深入研究技术细节。他们对系统有很强的关注,他们知道技术是如何工作的,这使得IT更像是一个首席架构师的角色
“cto”的意思是:首席技术官,企业内负责技术的最高负责人。
CTO,(首席技术官、技术长)(Chief Technology Officer 或 Chief Technical Officer),意即企业内负责技术的最高负责人。
CTO是技术资源的管理者,职责是:
把握总体技术方向,
对技术选型和具体技术问题进行指导和把关,
完成所赋予的各项技术任务/项目。
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CTO(首席技术官)作为一个外来名词
CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公
司治理结构改革创新时的产物。
由于市场风云变幻,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且,
决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加,已经严
重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一
点,就是让经理人拥有更多自主决策的权力,让经理人更多为自己的决策奋斗、对
自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会
手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,CEO既是行政一把手,又是股东
权益代言人————大多数情况下,CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定
是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制,CEO的权威比国内的总经
理们更绝对,但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决
策后,具体执行权力就会下放。所以有人说,CEO就像我国50%的董事长加上50%的总
经理。
一般来讲,CEO的主要职责有三方面:①对公司所有重大事务和人事任免进行决
策,决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少;②营造一种促使员工愿
意为公司服务的企业文化;③把公司的整体形象推销出去。
CTO是Chief Technology Officer的缩写,首席技术官
CTO是技术资源的管理者,职责是把握总体技术方向,对技术选型和具体技术问题进
行指导和把关,完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、
生产单位等才设立CTO职位。
执行官:首席执行官的副手,当首席执行官因事不能处理事务时,执行官将自动被授
权处理所有首席执行官的事务。
执委会:组织中一个拥有投票决策,监督,任免权的权力机构,当有重大决策时需由
执委讨论投票通过。当投票时执委会出现两种相反意见,而双方互不相让时(如赞成
与反对票为3:4),则首席执行官拥有一票否决权
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