库存积压的原因及解决办法

库存积压的原因及解决办法如下：

1、积压的原因有很多，人为的判断失误，自身售价或者产品质量等问题，库存会导致滞销。

2、产品质量问题，质量问题提前公开告知，残次品的价格去出售，库存减少的目的。

3、款式过时的问题，下沉渠道的方式进行处理，农村市场去销售，减少库存的方法。

4、定价过高的问题，薄利多销是不错的策略，库存可以通过这种方式进行销售。

库存积压定义：

所谓库存积压，指的是当流动资金转化为待售卖商品后，因各类原因造成商品停滞在流通渠道中不能重新转化成资金流的一种不良状态。

库存积压出现的问题：

过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。

以红木为例，库存积压的影响主要有订单量下降，厂家迫于销售任务和资金流等多重压力，降价出售或者“以价换量”出清库存，造成营业额减少，甚至导致停产或破产。

根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：

1、如商品不是临期，可以找供货方协商退回。

2、或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。

3、在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价格来买，优先内部。

相关说明

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。