向上管理是什么意思？

向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响，或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。

向上管理的注意技巧

凡是在进行向上管理之前，必须明确反思自己，是否树立了正确的观念，那就是向上管理的目的是为了工作更好的开展，为了组织的目标。同时，向上管理应注意技巧，让上级自己决定改变：

①不要让上级觉得下属存心让他改变；

②先和同事商量以争取支持；

③提供信息让上级自行改变；

④不要隐瞒，应该是诚实和信任；

⑤迎合他的长处，尽量避免他的短处；

⑥适应彼此的个性和风格；

⑦有选择地利用他的时间和资源。

如何通过向上管理，更快升职加薪

在职场上，我们会有这样的经历，为什么同样的岗位，自己兢兢业业，辛勤工作，却一直碌碌无为，升职加薪也轮不到自己。而同事没有自己努力，却总是跟领导处得很好，很受老板器重，平步青云，成为老板左膀右臂，一副人生赢家的样子。很多人会议论这样的同事：有什么了不起，不就是会阿谀奉承，会拍老板马屁嘛，有什么稀罕？

其实别人能升职加薪，真正的原因并不是会拍马屁，而是懂得"向上管理"。

什么是向上管理？

说得简单点，就是去管理你的上司，管理你的老板。你一定很纳闷：什么？不是他们管理我吗？怎么变成要我去管理他们？我哪敢啊？再说，我也不会啊。难道不是服从管理，认真执行就行了吗？难道要我也去拍马屁？

向上管理，并不是拍马屁，也不是让你去告诉老板，你不能这样干，你要这样干，为什么你不听我的。而是假设你是上司或老板，处在同样的职位，你该如何去管理他，再从他的角度去管理你的工作。

1.敬业原则。

如果你是一个非常敬业的员工，说明你对自己的工作和事业的理解是透彻的。反过来也一样：如果你对事业理解得很透彻，那你的上司一定也觉得你很敬业。当上司觉得你敬业时，他才敢于把重要的工作交于你完成，反之亦然，你能高质高量的重要工作离提拔也就不远了。

那么，什么才叫敬业呢？

①深厚的行业情结。

有了行业情结，你就会热爱你所在的行业，你就会对自己的工作敬业。每一行都有不同的人在工作，不论你从事知识含量高的行业，还是从事体力劳动，只要你是一个敬业的人，你就会对自己的行业有一种情结。

②不断精进自己的技术。

无论身在何种行业，技术水平、业务能力才是自己招牌。不断提升自己的水平，不断增强自己的品牌力就是敬业的表现。若想成为一方领域的专家，就必须下苦功夫学习研究，这个提升的过程就是敬业的表现。

③拒绝口号，立马行动。

纸上谈兵，大家一个比一个厉害。只有真正付诸于行动把事情做好做精，才是敬业。

2.服从原则。

服从是有大局观的表现。即使领导是错的，你也要服从。可以先做上司要求你做的，然后再慢慢说服领导。

服从和顺服还不一样，顺服是一种不情愿的妥协，而服从是遵循职业道德的自愿的行为。

领导需要你服从的时候，你不要用自己的小聪明去阳奉阴违，不要找迁回的路子来对抗。领导也不是傻子，你的任何行动他都看在眼里。

阳奉阴违比不服从还糟糕。当你的领导发现你阳奉阴违时，你失去的是他的信任。

3.请示原则。

职场无小事，对于任何事情，即使自己有权利执行，也要及时请示领导。请示领导有三个好处：

①向领导寻求思路解决困难。

②让领导及时了解情况，避免出现方向性错误。

③增进与领导间的关系。

4.互赖原则。

①一阶段，依赖。依赖自己的上司，一切唯命是从，积极学习行业知识和管理经验。

②二阶段，独立。独立阶段，你不必再依靠他人。独立，是职场成熟的一种表现，是你从一个新人到企业内重要一员必须要经历的一课。

独立是要着眼于“我”的观念而不依靠他人。独立的时候，你要以自我为中心，凡事不要总想着依靠上司。

③三阶段，互赖。当你承担的工作越来越多，独当一面的时间越来越多，工作几年后，你的业务技能也将熟练，这时你的上司开始看重你、把重要的工作交给你。和上司在能力上各有千秋，无法彼此取代，你们能够完全发挥彼此的专长，在一起优势互补。

5.功劳原则。

任何时候都不能越位，抢领导的功劳。牢记以下几点：

①你的功劳就是领导的功劳。

②领导的功劳永远是领导的功劳。

③得到领导的肯定就是功劳。

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