商业机会有哪些呢？

商业机会有以下几个机遇：

1、无人经济。第一个机会，叫“无人经济”。

也就是说，如果能够减少在线下和陌生人之间的接触，就有可能发现新的商业机会。这个新的机会是从哪里来的呢？这个趋势早就有了。

酒店业还出现了一个新变化。住店客人点外卖和快递的需求明显增加，酒店涌来大量的外卖、快递、订餐、送餐任务，却因人手不足无从招架。这时候，就会有更多的酒店尝试用服务机器人。顺着这样的思路，你还可以发现，社区里会出现无人便利店，闹市里会出现无人健身房，市民要办手续，会越来越多地在手机上处理。

2、线上协作。第二个机会：“线上协作”。也就是说，凡是能够提供更好的线上交流与协作体验的，都有可能找到新的商业机会。

尤其是年轻人，他们是网络时代的原住民，比我们更适应线上交流。

其次，在疫情期间，学校停课，公司放假，学生只能在家里上网课，员工只能在网上开会，对线上交流和协作平台的需求突然暴涨。当这种暴涨超过了一个临界点之后，它就不可能再退回到原来的位置，而是会继续演化。

3、进口替代。第三个机会：“进口替代”。也就是说，以后，所有重要产品的重要生产环节，我们都会梳理一遍，能自己做的，都要学会自己做。

这个趋势是从哪里出现的？这是中国产业升级的必经之路。原来都是跟别人学，现在发现，一不小心，你已经跑在别人的前面。所以，重要产品的重要生产环节，我们能自己做的越来越多了。

商业机会有：

1、国际园，其实就是早期的地产和保险公司做的这种高端养老地产或者高端养老院。很多人还在追风，这个千万不要。其实日本的黄金计划已经验证了，早期投入很多资源回本非常慢；而且老人们不愿意。我们拿日本举例子，有将近七成的老人是在社区养老的，其他30%有将近两成是因为已经没有任何自理能力了。

2、状态社区养老，社区养老里面现在有两个机会，一个是普惠、一个是私立。普惠园中现在上海这边比较好，都是由政府来招标采购，由这个私营机构来去做运营，由社区来做辅助。简单来讲，首先是政府补贴项目；有的一个床位的补贴就有1万块钱。基本上是在社区周边，每一个老人来的话收3000到6000块钱；同时假如你要给一些日托的一个照料的话，每个月每人再加100块钱。

3、私立养老院，整个中心大概12个人去做打理；有些护工、医护人员和常规的服务人员。每个人的工资大约8000块钱；所以这个中心基本的第二个月的时候就已经产生利润了。同时他除了在做本地之外，还要做上门的一些服务。你白天不在这儿，但是我可以上门服务。

4、私立园，像上海万科智汇坊。简单来讲就是更高端的、装修更好的普惠园。而且面积可能会更大一些，价格会更高。像日本有大约3000多家公司在做养老院的服务，同时有150万的就业人员，中国可能是这个数字的至少五到十倍不止。

5、工具相关，像一些辅助工具的出租；包括一些轮椅、担架、床，这叫做特殊仪器的入住做援助的意外助理。简单来说给你带一块手表，你可能没事儿，但是万一跌倒了怎么办呢？这个手表会收到报警。一个月可能钱非常少，但是买份意外的安心。中国现在的养老板块都是属于极度欠缺匮乏的阶段，所以现在布局的红利期是非常强。

创业机会属于商业机会，但是要比较具有强吸引力的，较为持久的会更有价值。

商机引无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。

商机在脚下----低头看，脚下的商机别流失。

亿万人苦苦追求，苦苦寻觅，挖空心思，绞尽脑汁，寻找的商机在哪里？许多人，胸怀大志，目光远大，放眼世界，想追求美好的人生，怀拽着对未来美好的憧憬，但往往一无所获，其实目标就在前方就在脚下。古人云：千里之行，始于足下。当你还在困惑如何获得成功，如何开创未来的时候，不妨低头看看脚下的路，看看您脚下的商机，不要让商机由于您的疏忽而溜走。

商机就在脚下，所有的成功者都是一步一个脚印扎扎实实的走好每一步，结果可想而知他们成功了，为什么我们没有成功呢？不防问问自己的脚是否脚踏实地踏踏实实的走好了我们的路，走好了我们的人生。我们的‘脚’决定了我们的命运。

商机在脚下，无数个成功的例子向我们证明了，我们的脚下有一片广阔的天空。浪沙‘袜’业，奥康皮鞋等知名品牌，都告诉了我们一个共同的真理，脚下商机无限，希望睿智的你能发现这快新大陆。

商机就在脚下，在国内最成功的商人浙商中，有很多是从修鞋，擦鞋这些最不起眼最不，最不受人们重视的行业起步，从此走出了自己的舞台，当我们刚刚意识到了脚下商机的时候，他们已经成为这些行业的领头羊。

不走寻常路。要看到什么地方有什么，什么地方缺什么，发散自己的思维，走与众不同的路线，往往创新就是最好的商机。

商业机会由四个要素组成，所有这些要素都是在同一时间内出现的(机会之窗）最常在同一领域或地理位置内，在它可以被宣称为商业机会之前。这四个要素是：

必需品

满足需求的手段

一种应用方法来满足需求

一种有益的方法

如果缺少任何元素，则可能会通过找到缺失元素来开发业务机会。一个理想的特点是元素的组合是独一无二的。制度(或个人)对要素的控制越多，他们就越有能力利用机会，成为一个利基市场领袖。

我们能认识的商机大致可归结为14种：

短缺商机物以稀贵

短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。

时间商机

远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。

价格与成本商机

水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。

方便性商机

江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。

通用需求商机

周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、住行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。

价值发现性商机

天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨！赚！

中间性商机

螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。

基础性商机

引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。

战略商机

未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商机。

关联性商机

一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。

系统性商机

发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。

文化与习惯性商机

由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。

回归性商机

人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。

灾难性商机

由重大的突发危机事件引起的商机。

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