U9供应链基础设置

账簿 总账账簿   部门 业务员 供应商 客户 存储地点（仓库） 计量单位

值集（无档案 自定义） 编码结构（引用值集并编译） 料品（存货档案）

成本域 成本类型 料品成本类型 料品成本参数设置初始化

库存管理

杂收  料号存储地点  成本初始化

杂发  料号存储地点  成本初始化 

调入  行存储地点为调入仓库

调出  行存储地点为调出仓库

销售管理

参数设置  税优先原则  销售税优先  默认税组合  13%税率

出货原则  勾选允许分批  提前  延迟出货

销售价目表  勾选价格含税  *** 作分配客户

标准销售  料号  客户（收款条件 出货原则 立账条件 销售价目表）

标准出货  存储地点

退回处理  单据类型（退回类型设为接收并退款RMA）

销售退回收货  存储地点  库管员  单据类型（入库确认日期空取系统日期）

采购管理

参数设置  税优先原则  采购税优先  默认税组合  13%税率

单据类型 收货单入库日期  默认选空取系统日期

厂商价目表  勾选价格含税    *** 作分配供应商

请购  料号

标准采购  料号  供应商（付款条件 立账条件 收货原则 厂商价目表）

标准收货  存储地点  库管员  单据类型（入库确认日期空取系统日期）

退货  存储地点  库管员  单据类型（入库确认日期空取系统日期）

应收管理

应收核销匹配规则  勾选单据核准时即时核销

应收单  单据类型：发票 立账依据：出货

收款单  审核后自动核销应收单，应收单状态变为关闭

应付管理

应收核销匹配规则  勾选单据核准时即时核销

应收单  *** 作立账

发票结算  *** 作结算 可以在参数中设置立账自动结算省掉这步

付款单

基础设置例子：

值集

W01流水    W02字符100   Z01料品分类    Z02料品编码

编码结构

料号Z02+W01

品名W02

料品库存/财务分类Z01

料品MRP分类/客户/供应商  W02

分类体系

库存分类    财务分类    MRP分类

1、连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的 *** 作流程；

2、建立核心企业的ERP系统，系统中应包括订单信息，供应商和分销商的客户信息以及过往交易的情况，信用度情况，各个管理模块可供相关业务对象独立 *** 作，

3.具有物流管理系统功能，有效监管货物的收发以及在途情况，通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；

4.要求与银行建立资金渠道的管理功能，主要包括融资方式，支付方式以及相关的金融服务方式，尤其是企业网银等；

5、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；

6、实现协同化、一体化的供应链管理。在综合物流、资金流和商流等信息的基础上，建立供应链的信息平台。

7.进出口企业，那么还要求有进出口贸易的许可，以及接受海关、人行、外管等的资金监管。

供应链管理

供应链管理作为一个战略概念，以相应的信息系统技术，将从原材料采购直到销售给最终用户的全部企业活动集成在一个无缝流程中。

产品流设计：从供应商的供应商到客户的客户，包括原材料、半成品和成品的流动、加工和储存。宏观层次，它涉及厂房、仓库、配送中心、门店等的设置；在微观层次，它涉及供应链的推拉结核等（简单地说，按照预测生产为推，按照订单生产为拉）。

就宏观层次的供应链设计，让我们看看苹果。1997年前，即乔布斯重回苹果的那一年，苹果的计算机的设计在美国做、成品在爱尔兰组装、零部件到我国台湾生产，最后销售到世界各地。当时苹果的供应链管理十分混乱，一到销售旺季，零部件短缺，一路从中国台湾加急空运到爱尔兰；赶工加急组装好，又一路加急空运到中国香港、台湾地区和日本、卖给那里的消费者。折腾下来，苹果没赚到什么钱，钱都给航空公司了。外行都能看出这样的产品流设计有问题。1998年乔布斯请到了供应链运营专家库克。在随后的几年里，库克关掉了北美、爱尔兰的生产设施，把生产组装外包给亚洲的合同制造商。这样零部件在亚洲生产、成品在亚洲组装，大部分消费者也在亚洲，供应链的产品流也较为简单、高效。相应地，苹果的库存大幅下降，库存周转率大幅上扬，产品的利润率也节节攀升。

信息流是供应链设计的重要一环。信息流的设计有时候伴随着产品流，有时候独立于产品流，但对信息流的改进能显著影响产品流。信息流是供应链的神经，它支配产品流和资金流。供应链有很多实践其实都是在信息流上做文章。比如需求信息会沿着供应链逐级放大，形成牛鞭效应，其根本原因是信息流的扭曲。而主要解决方案呢，就是拿信息换库存，比如直接与下级和下下级供应商分享预测信息，这就是重新设计了信息流。

资金流的设计往往伴随着产品流和信息流。比如就供应商管理的库存来说，产品流和信息流是基于订单的，每次发货都由具体的订单驱动，相应的资金流也是逐条结清。在有库存管理之后，每段时间（一周、两周或更长）结账一次，资金流就简单很多。再比方说，作为供应链的链主，你是直接付款给二级供应商还是通过一级供应商来支付，这也是供应链设计的一个考量。有时候一级供应商陷入财务危机，供应链链主最好选择是自己直接支付给二级供应商，当然这种资金流的重新设计也意味着责任的变化，在这种情况下，就是链主要承担更多下级供应商的管理职责。