2.他们也都懂得回报社会，我非常同意老师的观点，孙陶然把20年的企业创办经营理念分享出来是无私的，是回馈社会的体现。老师也客观的分析了所有经验的适用性，应当具体问题具体分析，但是老师也赞扬孙陶然写书时的总结能力，最后老师总结出北大精神都深深影响着一届又一届的辛辛学子，我认为这不管是对在校生而言，还是毕业生而言都是一样的，他们身上的创新精神以及坚持不懈的毅力将伴随着他们前行。
创业的36条军规 【创业军规1】创业者，人生之大事也，不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
【创业军规2】只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。 （江南虎：像陈晓这样敢冒天下之大不韪的伪君子毕竟是极少数的，尤其在高端人才中。所以，对于人才还是应该大胆启用，疑人不用、用人不疑。当然，后手也一定要留，比如期权，比如相关条款，把大权一定掌握在自己手里，毕竟人心难测......）
【创业军规3】创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
【创业军规4】创始人必须一直承受“非人待遇”。你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。刮骨疗毒、壮士断腕，创始人必须有股子“对自己的狠劲儿”，有坚强的神经和不可能被摧垮的心理素质，才能应对创业路上的千沟万壑。
第9条：先学会赚钱，再研究发展。不用担心“企业很赚钱但是模式不性感，
价值有限”之类的说法，不要沉湎于“有了1000万用户后如何如何”之类的梦想。我相信，也许有不赚钱但有价值的企业，但是一定没有赚钱但无价值的企业，先让企业赚钱，这是创业的头等大事。
第10条：相信直觉，敢于拍板。成功的企业都有性格和灵魂，这是由其创始人注入的。创业路上，团队对于模式方向战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也强于大家叽叽喳喳或群龙无首。
第11条：创业没有剧本，学会拥抱变化。作战计划再周详，q声一响预案基本就没用了，所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻“指挥官意图”，提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事，实际经营应该主动根据市场反馈及时调整，适应变化。
第12条：早5分钟行动，留3分力在手，随时准备自救。五分钟就能决定战斗的胜负，想好了马上就动手，未雨绸缪是最有效的武器。牌再好也不要孤注一掷，不要寄希望于好运气，永远留有预备队是拿破仑百战百胜的绝招。（江南虎：凌霄是我的预备队）不要指望投资人、朋友或者员工能够救你，随时准备自救方能长命百岁。
第13条：为谋生进行的创业大都是没有价值的。创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发
现事情不可为，一定要敢于收手转型。转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败。今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来。
第14条：广阔天地才能大有作为。很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。 （江南虎：选择有大市场的事业来做）
第15条：不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。模式要简单是因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行，要可复制是要求模式的投入产出必须算得过帐，投入必须能够创造利润。
第16条：创业的关只能一关一关过。企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展，每个阶段都是一关，每一关都得扎扎实实地突破，不要祈望有捷径可走，不要祈望跨越式发展，经营企业，其实就是做对的事情，把每件对的事情都做了，就成长了。
第17条：融资不是结婚。资本不是企业的婚姻，投资人不是陪伴你走一辈子的人，更像保姆，帮你照顾孩子，你得按月付工钱。资本投进来就是为了将来退出，而退出的时候你必须给予足够的回报。这关系不能搞错，用对待老婆的方式去对
待保姆，犯错误不说，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。
第18条：先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱，其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱，解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之，如果自己没有想清楚要钱做什么，怎么花，在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。
第19条：一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好，但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre－IPO等阶段，一轮一轮融资，每一轮只要需要的钱，目的只是做下一阶段的事儿，再打个30%－50%富余，这样融资比较清晰，对股权的稀释也比较小。
第20条：为公司找钱和找人是创始人的事儿。不要指望找个人替自己干这两件事儿。基金同样在寻找好项目，了解基金的存续周期、投资阶段、投资领域和投资规模等属性，了解基金选择项目的原则，了解合伙人个人的风格，知己知彼，利人利己。
第21条：时间早点、价格低点、规模小点。这是融资的窍门，虽然创始人总是认为自己的企业很值钱，但是资本投资你就是为了挣钱，价格低点规模小点就意味着投资者的风险低点，加上早点展开沟通，融资成功的机会自然会大些，虽然资本市场流传着很多五分钟融资的故事，但那对你可遇不可求。
第22条：美元和日元都是人民的币。在你没有钱的时候，谁的钱的价值都是一样的。在你有的选的时候，你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素，但是为此浪费太多的时间或者左顾右盼斤斤计较就没有必要了，本质上，钱的作用就是钱，钱对公司的期望和要求并无本质差别。
第23条：投资人帮你是情份，帮不到你是本份，帮得到你是福份。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源云云，这可以期待，但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到，能否解决实质问题还要看是否符合市场规律以及缘分。你得知道，虽然投资人是你的全部，你只是投资人的几十分之一。 （江南虎：最重要的，是钱本身！钱本身的多少最重要，之于什么能给带来更多关系什么的，基本就当放屁好了，能最终兑现那是好事，不能兑现太正常了。所以，钱！）
第24条：不要对赌。一般来讲，对赌的结果多半是创始人赢，但是我依然不赞成对赌条款，原因很简单，对赌会让管理层动作变形，会去做很多正常经营不会做的动作（江南虎：心态变了，变得不是那么沉稳了，变得更加急功近利了，有可能会使得服务质量下降、价格太低导致市场做烂、快速铺设成本提高太快等等，特别不利于公司的发展……），这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的所谓安全感。事实上，当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。
第25条：不放弃公司的控制权，不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款，但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻 心；不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策，实际上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的决策你必须自己去判断。
第26条：公司做起来后不需要钱也要融资。引入投资人可以改善公司的股东结构，强化董事会作用以及逼迫公司按照现代企业去经营，提升公司的竞争力。（江南虎：不明白……）而且，原则上企业的资源都是稀缺的，引入更多的资金能够让企业发展得更快，在飞机大炮遍地的战场上，靠小米加步q去打仗，打胜亦是偶然。 （江南虎：不认同，钱太多了，心态会变……精确的财务预测，确保有足够的粮草即可）
第27条：上市只是企业的成人礼。企业发展到一定阶段一定要上市，就如成人一样，只有过了上市关才意味着企业的经营规范了，发展可持续了。 （江南虎：不认同，华为、马氏都不是上市公司。经营管理的规范关键还是看人的，上市只是一个促进因素，就像为了通过考试而学一些东西一样。有心的人，没有那个考试，也掌握得很好）但是千万不要认为企业的目的就是上市，不要为了上市而上市，创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场，如果只是围着上市转，即便上市了也会得不偿失的。
第28条：分清企业周边的三种人。企业发展离不开股东、朋友和员工，这三种人不能搞混。该是朋友的人如果成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种扯不清的矛盾；该是员工的成了股东，董事会必然会混乱起来（江南虎：对中低层的员工来说，你给他们股份，他们未必在乎。股份，不就是未来
的潜在的钱吗，她们更在乎现在的钱！要留人，笔杆子权杆子钱杆子都不可少，股份是珍贵的，应该给最值得给的人，给中高层，只要中高层稳定，下面的人多一个少一个无关大局。），该是股东的成了朋友对企业的事儿很可能慢慢就袖手旁观了。
第29条：选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要。宁缺毋滥，一旦有错误的股东在，企业就像先天不足的婴儿，发展起来会步履维艰。办企业，有一个模板式的章程是远远不够的，股东之间事先必须签署股东协议，对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。
第30条：铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进，也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言，能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励，能够用期权激励的一定不要用股权激励。
第31条：构建54321的股东结构。股东结构如同孩子的出身，某种程度上决定企业的最终成就。原则上5个股东为佳，必须有大股东，大股东持股以40%左右为佳，二股东不应超过30%，至少有2个股东应该不在经营层，股东同意未来一起拿出10%来作为期权激励高管和接班人，这是比较稳定和可持续的。
第32条：人对了，事就对了，企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先，一个有战斗力的团队必须有共同的价值观，所谓人对了就是价值观一致，人不对
出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好，一定要天天讲月月讲，而且应该进入到企业的考评体系，考评权重至少应该占到30%。
第33条：管理上原则问题必须第一时间明确表态。和稀泥以及结论不明确是管理上的大忌，由其是对于初创企业而言。何谓企业的价值观？无外乎是是非标准以及价值取向而已，如果创始人对于原则问题都没有明确态度，企业的价值观从何而来？即时的表态，和表态本身一样重要。 （江南虎：五指山传媒的《职业道德规范》）
第34条：管理三要素，战略最重要。搭班子定战略带队伍，战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线，经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行，不知道要去向那个方向，不知道自己的航线，不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的，不但达不到目的地，而且随时有触礁沉没的危险。
第35条：抓好四个环节来领导团队－对表、切磋、算帐和复盘。对表：给自己和下属设定明确可执行的目标（SMART目标法）；切磋：经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标；算帐：期末考核并兑现奖惩；复盘：抛开对错回顾得失总结经验。对表和算帐是管理，切磋和复盘是指导，创始人必须都兼顾。 （江南虎：以身作则、共启愿景、使众人行、切磋复盘、分享胜利） 第36条：学先进、傍大款、走正道。冯仑兄的理论是至理名言，
36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进：不论是管理还是技术还是产品，别人好的地方
我们坚决地学习；所谓傍大款：不论股东还是融资（江南虎：同样数量的一笔钱，先要知名人士的钱，这样为下一轮融资提供便利，也容易与客户沟通）或者是合作，去黏比自己强的；所谓走正道：做对人类有益的生意，按照法律和道德底线做事。
看了共好36条军规我深有感触！让我发现“共好”不单适用在工作方式上，连我们平常的生活方式也非常适合！我想在我接下来的工作和生活当中我会让“共好”这种方式一直继续下去。同时也想和众多的朋友们分享下里面的精华！我来自偶然像一颗尘土 我希望我能像我想象的动物般的精神去投入我的生活
松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。
1，松鼠的精神，有价值的工作！当一个人觉得你自己工作的有价值的话，你会深深爱上这份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗？首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么？就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业？并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台！而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的！我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命！而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。
松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。先协助人了解自己的工作为什么重要。第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。不只是主管订定的工作基准。而是全体员工一起订定的共同目标。
第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。目标属于未来，价值观属于现在。目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。
2，海狸的方式，就是掌控达成目标的过程，只要员工了解目标，我们提供他们所需的资讯与训练。我们的员工有领导能力，来自各行各业有的做过老师，有的做过财务，甚至担任军人，他们很聪明。海狸的式意味着，他们可以带着思想情感，需求与梦想来上班。主管要确定员工有共同的目标与价值观。协助选择员工，加以训练。这个步骤一旦完成，他们就得放手让员工去做自己的工作。主管的职责在弄清工厂发展的方向。员工的职责则在推动工厂达成目标。
这里有另一个比喻，一个球队，领队的职责在找到比赛场地，弄清比赛规则，教练决定谁打那个位置，但教练得先下场，球员才能开始打球。海狸的方式也要求资讯共享，这样他人才能做出明智的决定。你交代的工作，不但得符合员工的能力，还得有挑战性。
海狸的方式，掌控达成目标的过程。一、界限明确的球场。二、尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想。三、培养工作能力，迎接新挑战。
海狸的方式意味着，主管必须放权，他们最重视的资产：权力与控制。
最佳喝采要符合真心的原则，亦即及时的，有回应的，无条件的，热情的。
首先，你得练习以正面态度看待事物。
第二，我们随时可以鼓励员工，这是很有效的喝采方式。可以传达，你很行，我知道你能办到的讯息。球迷从头到尾都在为球队加油。不要等到目标已经达成。才开始为组织中的成员加油喝采。赞美过程不要只赞美结果，而且从头到尾都要表达赞美之意，另外在赞美时记得这个公式：E=MC2亦即热情等于任务乘以现金与喝采员工表现良好时先给予现金鼓励然后再加以喝采！
3，野雁的天赋互相鼓舞一、主动或被动的喝采都应该是真心的：TRUE！二、得分是比赛的原动力针对过程表示赞美三、E=MC2热情等于任务乘以现金与喝采!
松鼠的精神有价值的工作找出自己工作重要的原因发展出共同目标坚持以价值观为一切行动的依据。
海狸的方式让员工掌控达成目标的过程主管界定球场界线但随即退出，让员工努力得分。
野雁的天赋互相鼓舞以正面态度看待事物给予及时的、有回应的、无条件的、热情的赞美。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）