软件开发的一般流程是什么_

软件开发流程分为: 需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护

软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。

软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。

扩展资料

软件开发方面的工作。具体可分为以下方面：

1 可视化编程掌握程序设计方法及可视化技术，精通一种可视化平台及其软件开发技术。获取Delphi程序员系列、Java初级或VB开发能手认证。 就业方向：企业、政府、社区、各类学校等可视化编程程序员。

2 WEB应用程序设计 具有美工基础和网页动画设计能力，掌握交互式网页程序的设计技术，能进行网站建设和维护。获取Macromedia多媒体互动设计师或Delphi初级程序员或Delphi快速网络开发工程师认证。 就业方向：企业、政府、社区、各类学校等WEB应用程序员。

3 软件测试 掌握软件测试的基本原理、方法和组织管理，精通软件测试工具。获取ATA软件测试工程师或Delphi初级程序员或Java初级程序员认证。 就业方向：企业、政府、社区、各类学校等软件测试员。

4 数据库管理 能应用关系范式进行数据库设计，精通SQL语言，胜任数据库服务器管理与应用工作。获取Oracle数据库管理或SQL Server数据库应用或Windows XP应用认证。 就业方向：企业、政府、社区、各类学校等部门的中、大型数据库管理员。

5 图形图像制作 精通国际上流行的图形/图像制作工具（如CorelDraw、Photoshop、Pagemaker等）。获取平面设计师相关的认证。 就业方向：广告制作公司、建筑设计公司、包装装璜设计公司、居室装修公司、出版印刷公司。

参考资料来源：百度百科-软件开发

盘锦大洋昆仑和禧是两个不同的项目，分别位于辽宁省盘锦市兴隆台区和大洼区。这两个项目的验收时间并不完全相同。

盘锦大洋昆仑是一座大型购物中心，占地面积约10万平方米，总建筑面积约35万平方米。该项目于2019年10月开工建设，预计2021年6月竣工，目前已经基本完工。根据官方公示，大洋昆仑的开业时间为2021年8月28日，因此其验收时间应该在开业之前完成。

盘锦禧是一座高档住宅小区，占地面积约40万平方米，总建筑面积约14万平方米。该项目于2017年开工建设，预计2021年9月竣工。根据最新消息，该项目已经完成了主体结构施工和装修工程，正在进行园林绿化和设施配套工程。考虑到验收需要综合考虑建筑质量、安全性、环保性等多个方面的问题，禧项目的验收时间可能会在竣工后的数月内进行。

总之，盘锦大洋昆仑和禧的验收时间都是在建筑竣工之后进行的，具体的验收时间需要根据项目进展情况和相关法律法规来确定。同时，验收过程需要由专业的验收机构进行，以确保项目的质量和安全性。

按工作的性质不同我先把App开发分成三个阶段：售前、售中、售后，每个阶段包括了多个步骤，循序渐进，最终完成项目的开发。

一、售前

1需求沟通

在意向客户提出有项目需求时，我们的产品经理会跟售前顾问一起跟客户进行沟通。有些客户对于自己的需求通常只是一个大方面的想法，这个时候就需要我们专业的产品经理帮他整理出项目的具体需求和功能列表清单，并帮客户分析出没有考虑到的或能否实现的需求。

2项目可行性分析

客户自身和产品经理都需要清晰了解该项目的功能特点、用户痛点、行业需求和为用户提供的服务内容等，每一点都要做出详细的调查分析，尤其是客户痛点这块。如果开发出来的App存留很多痛点，那么就算开发成功，也没多长时间的存活时间。因为任何一个App最终的成功都是建立在用户基础之上的。

3功能流程梳理

（1）整理架构

整理架构的过程就像是修房子打地基，产品经理会梳理产品整体功能架构，整理出核心内容，打造产品的地基，以确保客户以后可以在这个原有的基础上进行调整，更为方便、更具有扩展性。

（2）功能列表

接下来，产品经理会做出更详细的功能列表，添加每个模块的细节内容及具体功能，比如“注册”用哪种注册方式，短信验证码还是第三方注册等。这部分就像你在装修毛坯房时，首先要考虑加上门窗、水电改造等。

（3）梳理流程

产品经理会根据客户的需求梳理出产品的核心业务，会帮客户提前考虑到他们现有的流程是否可以在互联网上进行 *** 作，例如一些传统行业转互联网的企业客户，产品经理会站在移动互联网的专业角度帮客户梳理并优化流程。

4量身定制实施方案

当需求文档确认完毕之后，售前顾问会根据客户需求量身定制一套App开发方案和报价清单，包括项目组人员安排、时间节点安排和技术方案等，待客户确认完之后就可以开始正式签约合作了。

二、售中

1产品设计

（1）原型设计与评审

喜望产品经理根据需求文档设计出高保真原型图，包括功能的结构性布局、各分页面的设计、界面交互逻辑的设计等。高保真原型图将需求文档转换为更直观的软件demo版本，这样即可以确认更多的细节，保证项目研发的效果，也能避免沟通不畅或沟通不到位而引发的纠纷问题。

（2）UI设计与评审

原型图设计确认好之后，UI设计师会根据产品的定位和原型图设计UI界面效果图了，相当于是在原型图的基础上加上颜色、确定产品整体风格、功能具象化处理、交互设计和排版布局等，使客户更直观的可以看到App的雏形，具有极高的还原度，能够为用户带来更高的体验度。一个完整的App需要一个吸引用户眼球的创意，这就需要产品经理和UI设计师在创意策划上有着独到的见解。

（3）需求详细讲解

产品经理会跟项目经理对接需求和原型图UI图，讲解客户的详细需求、功能板块、跳转页面等，项目经理需要细化需求，将这些需求和翻译成工程师们能更好理解的语言。接着，项目组会搭配着原型图UI图来召开技术会议，统一进行项目需求讲解。

（4）技术标准制定

项目经理在了解清楚整个项目的需求后提供易扩展、可持续迭代的技术框架方案，比如是原生开发还是混合开发、用Java还是PHP、还有第三方选型等。

2敏捷开发

（1）迭代开发计划

在正式进入项目开发之前，项目组会对项目本身进行评估，对研发周期、提测时间、预发布时间点进行初步的判断。接着对项目功能进行分解，把项目需求划分成4-5个节点，比如1号-9号做第一个功能模块，10号-15号做第二个功能模块项目组把迭代开发计划发给客户确认后，就开始按着这个计划做节点研发了。

（2）节点研发

按照需求分析整理出来的功能数据处理情况，项目组会建立合理的数据库表结构，优化数据算法，提升数据的处理效率，保证后期App使用过程中数据的安全性、准确性、稳定性和及时性。

一个完整的App项目一般包含以下几个模块：

①服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口，业务功能实现及接口封装、管理后台的开发。

②App端：根据UI设计图进行界面开发，UI开发完成后对接服务器接口，通过服务端接口获取数据，编写功能上的逻辑代码。

③Web管理端：根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。

在项目研发阶段，项目经理进行技术攻关，流程助理同时跟踪进度，项目组也会每周向客户进行开发进度汇报，并协助客户申请软著。

（3）单元测试

以前的开发流程就是工程师从头写到尾，把App功能全部开发完成后再进行系统测试，这样就很容易出现以下几个问题：修改了一处bug却在另一处地方引发了新的bug、扩展新功能的同时导致旧代码出现bug等等，这个时候就需要引入单元测试。

单元测试简单来说就是工程师做一个节点研发，测试工程师就测试一个节点，这样就能够清晰的知道是否破坏了老的业务逻辑，容易排除掉一些非常低级的错误，大大减少回归出错的可能性和调试的时间，提高代码质量。

（4）系统测试

App功能开发完成之后，测试人员会对整个项目进行系统性测试。而完成项目测试调试最重要的环节是问题的管理，追踪各个bug的进度以及状态，包括指派给谁、优先级、修复状态等，以便有质量地完成问题的处理。

产品面向的平台多机型同步测试，包括：App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，对BUG调试修复。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收，再由客户进行测试，提出修改意见。

3上线交付

01用户体验测试

喜望在2018年新设了一个“创新性人才岗位”——用户体验官，这是移动互联网行业首创的“从功能试错服务到运营实践服务”。

用户体验官的工作就是用户体验测试，从用户体验、产品、易用性、颜值、App设计还原度等多个维度进行体验性测试，并通过后台上传真实的前期种子数据，让整个App的内容很丰满，互动性强。用户体验测试是从项目本身的用户群体和运营逻辑来帮助客户打造好整个App的调性。

02部署上线

在代码开发和测试完成后，就进入了后期上线的阶段。

（1）部署正式服务器：将数据库、后台系统部署到正式的服务器上面，并录入正式的上线数据到app系统后台。

（2）准备上架相关的资料：如软件著作权、应用说明、App界面截图和打包版等。

（3）发布App应用到市场：根据App端口选择发布iOS或Android应用市场。

①Android：涉及的应用市场很多，主流市场是腾讯应用宝、手机百度助手、360手机助手、91手机助手，不同的应用市场的受众属性和流量会有所不同，需要根据客户需求和项目实际情况来选择。一般来说，1-2个工作日就可以通过审核上线。

②iOS：发布到AppStore，提交后一般最快都需要5个工作日左右才可以通过审核上架。因为AppStore审核比较严格，比如是否符合最新的上架要求、是否涉及到虚拟货币、是否支持最新环境等很多问题都会决定审核能否通过。

但有可能会遇到这种情况：比如某App存在3个导致不通过的问题，AppStore只要找到其中一个问题就不会通过，不会把3个问题都找出来告诉你为什么拒绝，所以如果经验不足，上架N次花费几个月都是很有可能的。

③发布小程序到微信公众号：需要把小程序发布提交给微信团队审核并上架，一般1-2个工作日就可以通过审核上线。

03源码交付

APP开发测试上线后，要进行终验交付，即按照合同规定，将源码、说明文档、 *** 作文档等所有项目的相关资料交付给客户。

包括但不限于：

1前后端项目的所有最新源代码（含注释）

2数据库设计文档

3API设计文档

4所有的开发者账号资料

5测试文档

6原型设计稿

7UI设计稿

8项目相关文档等资料

04项目运营培训

在交付源码时，喜望的项目经理会给客户针对项目的所有功能 *** 作进行培训，比如优惠券怎么发、司机怎么核审、怎么查看用户注册等。我们也会根据客户需求，让品牌设计师和新媒体运营官为客户设计上线海报和新媒体运营方案。

三、售后

1前期维护

一般的App开发完后都需要进行维护，即便是已经达到相对稳定的阶段，也可能随着手机系统的升级或长时间的使用等，出现一些小问题或隐藏得比较深的bug。

喜望会免费赠送客户三个月的维护期，一个项目正式上线运营了3个月左右的时候就已经清楚了整体的运营模式和部分功能欠缺，接下来想要继续运营app就需要迭代开发、优化功能模块。

在此期间，我们会解答客户的疑问、指导软件的使用和内容的上传等事项，以及修复程序Bug、突发情况发生后紧急维修等。

2定制更新

在App投放到市场后，会得到用户以及市场本身的一些反馈，从而知道该如何修正或者调整运营策略，当目前系统的功能无法满足项目需求时，就需要规划新一版本功能的迭代问题了，也就是开发项目20。

喜望会帮助客户进行定制更新，也就是继续App开发前期“售前”所做的工作：需求沟通、可行性分析、功能流程梳理以及量身定制实施方案。

这个迭代方案一般根据以下2点进行制定：

①未完善的BUG

比如上线后的App在运营过程发现的一些BUG，或者逻辑错误的一些地方，如果我们想要修复这些逻辑错误问题和功能BUG，就必须进行App的迭代。

②App数据分析

数据是极其重要的衡量标准，通过分析App的投放资源、用户激活率、转化率、留存率和用户进入使用不同功能的占比、各个环节的流失，寻找对App体验影响较大的指标，分析自查功能设计上的优劣，以便进行功能上的版本迭代。

3迭代开发

同样的，当项目进行迭代开发时，也会重新经历“售中”的全部过程，包含产品设计、敏捷开发和上线交付等所有的产品生命周期。

4项目维护回访

当项目运营过一段时间（免费维护期结束）后，喜望会对客户进行回访，询问运营情况等。当然了，如果后续客户需要我们继续提供运维支持，我们也是很乐意的，因为在App运营的过程中需要与时俱进、维护更新，App才能长存。

5新媒体运营

成功上线后的App可以通过企业的运营推广，发展用户数量，得以长久的运营。推广运营的方式有很多种，比如进行线下推广、投入广告、新媒体运营推广等。

贴心的喜望根据九年的从业经验以及目前市场情况，会推荐客户做成本相对较低的新媒体运营推广。

从上面的App开发流程来看，每一个项目研发都要经历以上3个阶段22环节，这其实是一条完整的流水线，做到这样往往能达到较高水准的项目质量。但是如何保证流程顺畅进行？如何使项目成员的工作效率最大化？这就十分考验开发公司的专业度和项目成员的规划能力了。

之前有讲到过，一款App开发的时间也会影响到App开发的价格，所以，了解一下App的标准开发流程还是很有必要的哟。

你是从业多年的程序员吗，想过35岁以后还会从事这个职业吗？

你是实施工程师吗，干了多年基础工作之后，思考过奋斗的目标吗？

你是需求分析师吗，多年来与客户的接触让你的经验丰富，却一直没有勇气承担起项目的责任，渴望过让需求真正在你手里落地吗？

你是测试工程师吗，是否厌倦了不断找别人的错误，现在只想让别人找自己的错误？

你是前端吗，是否在不断地寻找合适框架中迷失了你的初心，曾经那个让你激动无比的效果，为什么没有再去使用它？

你是设计吗？是不是觉得自己再用心的设计

最终做出来都会变成不想要的样子，心有不甘却又无可奈何？

这些IT职业的苦恼和忧愁，在IT行业有哪些职业能够解决上面的问题？答案可能有多个，但是最合适的选项就是IT项目经理。

作为第一选项，许多人会选择项目经理（以下特指IT项目经理）进行职业转型，原因自然是相对其它职业有着非常明显的优势，下面几条简单列举一下它的优势：

第一 入行门槛高，其实对于有经验的人来说，入行门槛高是一件好事，可以形成职业壁垒，只跟小部分人才进行竞争，职场压力相对会比较小。

项目经理岗位对工作经验和情商都有一定的要求，能胜任的大多数是在行业内从业多年，对行业通用的技能和规则有着一定了解的老油条。

如果没有太多的经验就贸然从事这个职业，很容易遇到困难就无法解决，只能向领导求助，依靠领导的不断救场，推进项目的进度。直到有一天领导受不了了，对项目经理说：“这还不如我自己干呢，我来管项目吧，你当领导去！”

但是还有另外一种可能，在一个项目的试炼之后小号完成了变成大号的终极考验，就像灰袍的甘道夫变成了白袍的甘道夫，一挥手，曾经遇到的强敌灰飞烟灭，小项目进不了他身，瞬间就能秒；又如同武林高手打通了任督二脉，练就一身深厚的内力，之后纵横项目的江湖，翻手为云，覆手为雨，从无败绩。

        当然，以上存属臆想，如果有人短时间就做到了这些，那只能说是天赋异禀，这只是少数人拥有的特质。我等战五渣，还是练好武功再下山吧，还得防备辛苦练武二十年，下山被人家一刀就秒了。项目的江湖，斗争激烈，只有身兼多项武功并且没有死穴的高手才能进入。

        第二 工资待遇高，由于入行门槛高，且需要有一定管理经验的人，相对来说人才稀缺，工资自然会定得高一些。

项目的规则是谁干最多的活，就得最多的功劳，出问题也得背最大的锅。项目经理因为岗位责任的原因，必须得尽最大的努力推进项目，结果自然是项目完成交付的最大的功劳是项目经理的。当然，没有交付好项目，责任也全在项目经理的，该背大锅就得背大锅，不可能功劳都给你了，背锅的时候就想跑。

        按照行业默认的规则，完成项目关键节点或者完成项目终验之后，会根据对项目的贡献发放奖金，以提高大家工作的积极性，项目经理自然会得到最多。实际上这也是一种工作的正向激励，能者多劳，多劳多得，在项目当中体现的最明显。

        第三 工作时间相对自由，项目经理最主要的责任是要发挥个人的主观能动性，按计划推进项目的进度，确保正常交付。

因为项目所在地一般和公司不在同一个位置，需要经常去项目现场外办或者出差，鉴于客户现场条件限制，一般公司很难或者无法在考勤上对项目经理进行固定的管理。

这样的好处就是项目经理在每天完成项目任务之外的时间，完全可以自由地支配，想干嘛就干嘛，不用像在公司必须按时打卡上下班，工作和生活的自由度都更大一些，可以满足d性上班的就业要求。

有的能力强的项目经理，都可以不用去项目现场，几句话指导，分分钟就能完成任务，真是人在床上躺，钱从天上来，这工资挣的是真轻松。

        看完上面的三个优势，是不是觉得这个职业很不错，非常心动，想赶紧尝试尝试。先别急，既然说到它有特别明显的优势，那肯定也会有地狱级别的工作内容，要不然简历肯定满天飞，都抢着去从事这个职业了，轮到咱们说不准黄花菜都凉了，不对，可能黄花菜冻得梆梆的了都轮不上。

实际上很多人对这个职业并不陌生，因为经常能与从事这个职业的人打交道，在工作中有或多或少的交集，打交道次数多了可能会觉得从事这个职业比较容易。

但那是没有真正对这个职业了解前下的结论，没有实践就没有发言权，更何况这是个非常看重过往从业经验的工作，没真正从事过更不会了解这个职业的风险与压力，那真是在刀尖上行走，每一步都要小心翼翼，如果走得不稳，那就准备好承受刀尖的反噬痛苦吧。

          说了那么多好处和难处，没有真q实d的 *** 作，还是无法感受真实的一面，下面就具体讲一下项目经理的工作内容，大家可以把自己代入到这个工作里面，看看在这个地狱难度的关卡中可以进行到第几关。

        第一关，组建项目团队。开局一个人，制霸新手村，就靠抢资源。

        项目经理大多有过这样的经历，领导晚上突然发过来一条信息：“这几天有个项目启动会，你参加一下，了解一下客户相关的信息，提前做好准备”，好嘛，连啥项目内容都不知道，就只给了一个地址，这种情况就像只穿着一条裤衩，就把你丢进了新手村。还想出去打怪升个级，没有装备武器，新手村门口都出不来。

        项目启动会是项目经理在项目中进行的第一项里程碑，确定了项目的正式启动，规定了甲方乙方以及第三方监理的责任和义务，最重要的是公司给予了项目经理组建项目团队的权利，根据项目的建设内容，可以要求公司抽调相关的人力资源，要求要各部门优先配合项目的进度事宜。

        获取资源是项目启动会之后最重要的事情。资源包括两种，一种是人力上的资源，比如组建项目的实施团队，团队成员可以从其它项目组抽调人员，如果没有足够的人员可抽调，就要考虑招聘新的人员；一种是行政上的资源，公司和客户需要给予项目经理场地、设备以及人员协调的支持。

        项目的初期是最容易获取这些资源的，这时候公司和客户对项目的关注度最高，对项目相关的审批优先级也是最高，对项目经理的合理要求也是大开绿灯一路放行。

现在项目经理已经被扔进了新手村，他看了看四周，空无一人，就给自己起了绰号“就我一个人可干不了！”，公会（公司）领导看到了，质疑他的能力，口头批评一次，他又改成“我自己就行！”，可是又想到活太多了，这么吹牛也不是办法，又改成“人越多项目越早完事！”，领导又看见了，对他说：“你自己组建团队吧，要多少名额，自己看着办吧！”

          好的，那就看着来了，大张旗鼓的改成了“我来了，我征服，谁不服我，我就服谁，谁服我，我就欺负谁！”，改完以后，一想这不是把自己真实的想法写出来了，这谁还跟他干呢。最后决定来个激励点的，“跟着我，活少，有肉吃，钱随便花”，项目的激励就这么定了。

现在到了地狱级别闯关的第一关，项目经理已经有了公会（公司）的许可，需要在新手村组建自己的项目团队，磨炼相关的工作技能，初步建立分工协作，有了这些基础，就可以组团出去打项目的各种Boss了。

        组建团队至少需要有三种类型的人员，第一种是任劳任怨的核心成员，第二种是能解决问题的技术专家，第三种是能够掌控全局，预判风险，时刻关注项目每一个细节的成败的项目负责人，也就是项目经理自己了。

        用游戏的职业转换一下，一个是攻击不高，但是防御力强的肉盾，可以一直顶在前边，抵挡怪物的进攻；一个是攻击力高，关键时刻大概率会出现暴击输出的主攻选手；一个是可以给团队成员加各种状态的团队辅助，出现危险的时候，要顶住压力，保全团队，以完成任务为第一责任。

        很多人以为任劳任怨的核心成员，是项目组最容易协调到的人力资源。实际上不论哪个项目团队最缺少的都是这种类型的成员。这种类型的人员与职业和从业经验关系并不大，更多的是本人具有强烈的责任心，这恰恰是项目团队最需要的成员。

        从哪能得找到这样的成员呢？这个就需要很是琢磨一番了，一般来说会从三个方面去寻找。       

        第一 寻找曾经的队友，以前曾经在一个项目团队共同战斗过，对其各方面比较了解，有过深入的沟通合作，确定是你想要寻找的成员。

        如果这个人现在正处于项目的空闲期，那就别犹豫，分秒必争，赶紧向领导申请把这个人调过来。是金子在哪里都会发光的，是好用的员工哪个项目组都会抢着要的。

        你不早下手，别人就会下手，到时候看着别的项目经理可以当甩手掌柜，动不动几天见不着人，项目却一点事都没有，你却只能悲催的当救火队员，一天不出现，大火就烧过来了。回想起那次的错过，下次一定会忘了拖延症，饭都不吃了，就去把人抢过来。

        第二 领导的推荐，领导对员工的个人脾气秉性比较了解，会根据项目的难易合理安排人员。

        但是有一点要知道，领导考虑的是全局，很难周到考虑到这个员工是否是符合项目需要的人，而且有些员工在领导面前表现出来的工作态度和实际的并不一样。

        所以切记，领导可以帮你做出选择，但是做出决定需要多考虑一下，领导认可的不一定是真正需要的，有条件的话可以先多做接触，考察实际的工作能力和沟通能力，再最终决定是否接纳入团队。

        第三 招聘新人，在项目团队人手不齐，时间又宽裕一些的时候，可以考虑这样做。但是风险始终存在，对于项目团队来说最重要的是有稳定可靠的成员，新入职的员工，各方面的能力都是未知的，短时间内很难确定是项目需要的人，也很难确定其是否有长期入职的打算。

        如果想等一等，观察观察再做打算是否让其参与到项目中，但是项目的计划不会等，客户的耐心不会等，投入的资源也不会等。新招聘的人员只能在交付项目的过程中，通过实践去检验工作能力了。

        等到项目启动的时候再去招聘，要承担很多未知的风险，这也是为什么公司会有储备人才的原因了。为了避开这种风险，可以考虑一种办法，推荐熟悉的人来公司应聘，这样可以绕开对新员工不熟悉的风险，属于一种抄捷径的做法。

        既然是抄捷径，好处是省去了观察的时间，选择了一个相对靠谱的人员；坏处就是相信了别人，就要承受相信的代价，如果推荐过来的人是个水货，或者没有达到相应的标准，项目经理想换个人，但是碍于情面，毕竟是熟悉的人推荐过来的，对他也只能睁一眼闭一只眼了，只能走一步看一步，徐徐图之了。

        按照上面的三个办法去寻找，技术专家也不是难题，只是个人要求上面会多一些其它方面的考虑，比如擅长的技能是否是项目需要的，考虑技术问题是否实际，理论型的人才尽量要避开，眼高手低的不要过来，无法沟通的一定远离，诸如此类种种，如果都能考虑到了，挑选出来的技术专家从理论上已经符合项目的需要了。

        项目团队初具雏形，之后以这个团队架构为基础，根据项目任务的需要，会从其它职能部门协调人员配合完成任务，比如从质量部门协调人员对项目的质量进行检查和监督，从设计部门协调人员进行系统的设计和美化等等。

        随着项目团队成员已经就位，接下来的任务是建立项目制度，明确职责分工，通过完成项目任务培养相互之间的配合度，一步一步变成一个战斗力强劲的团队，但那是后面的事情了，现在项目经理面临更大的一个挑战。

        公会（公司）为了发展的需要，在服务器新开的区（新的项目），项目经理安排入驻开辟新的战场，经过多方面的努力，第一关终于通过了，项目经理在新手村招揽一群精英级别的打怪小分队成员，内心已经跃跃欲试，向小怪们磨刀霍霍了。

可是却面临一个尴尬的情况，没有装备（客户的信任）和武器（需要交付的系统或者设备），没有基础属性点可加（业务了解程度），村口碰到个5级的小怪都打不动。

        虽然小怪的攻击低（项目初期的任务都是零散的小任务，没有形成统一的体系），但是防御力高（项目的建设内容需要细致的了解之后，才能有针对性的实施），非常努力地打了一天，一滴血都没打掉。

        是可忍，孰不可忍，辛辛苦苦组建的精英团队竟然对付不了最弱的小怪，说出去都让NPC笑话，怎么好意思制霸新手村，趁早散伙，大家分行李去吧。

大门口都出不去，是不是有点丢人，怎么办？记住项目经理职业的第一原则，无论对内部还是对外部，遇到事情需要做决定的时候，无论内心有多慌有多没底，一定要表现出事情在掌控中的样子。

为什么要有这样的表现，对内关系到团队执行力，对外关系到客户的信任，毕竟谁也不想把重要的事情交给一个没有信心能办好的人，谁都不想跟着一个看起来不靠谱的人。

解决问题的四个步骤，遇到问题，分析问题，提出解决方案，解决问题。项目的解决方案最好是可以在团队内部解决的，这样资源比较容易获取，而且不用等协调的时间，还有一个重要的因素，不能事事都找领导，经常这样容易造成能力不足的表现，如果碰到团队真的解决不了的，再找领导解决问题也不迟。

比如说现在遇到的问题，分析一下，就是没有客户的支持寸步难行，不了解项目的需求埋头干就是白干，方案就是同客户快速建立信任关系，尽快了解项目的重点需求和真正需求（注意两个需求的区别，后续会提到）。

项目经理想起了在新手村最大的好处，通过做任务快速的升级别，不用辛辛苦苦的打怪，简单地围着村子转个圈，找几个人说说话能就完成任务得到奖励，升级换装备换武器，战力蹭蹭的往上涨，门口小怪一刀秒一群。

梦想是美好的，现实是残酷的，时刻要谨记世上没有白吃的午餐，世上也没有好做的项目。

现在就要进入地狱级别闯关的第二关，项目经理要与客户、监理建立良好的信任关系，对项目的需求进行了解和分析，有针对的进行重点突破，不要以为这是个简单的事情，三下五除二就能搞定。世上最难的事情，就是让陌生人把钱从兜里掏出来，并且亲手交到别人的手上，第二难的事情就是大把的花着陌生人的钱，还得让他相信这钱花的是值得的。

机房监理方案机房建设监理方案11工程设计阶段111监理目标监理机构通过监理工作，应实现如下目标 :a)推动业主单位、承建单位对机房系统工程项目需求和设计进行规范化的技 术描述，为工程实施提供优化的设计方案 ;b)促进机房系统工程计划、设计方案满足项目需求，符合相关的法律、法规 和标准，并与工程承建合同相符。112监理内容工程设计阶段的监理工作主要内容如下 :a)要求承建单位组织人员对机房系统工程需求进行调研和分析，并形成文档。监理机构对其内容进行审核后提出监理意见。b)协助业主单位与承建单位签订工程设计委托合同，明确双方的责、权、利及 设计文件的质量要求。c)审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的可行性。d)全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用。12工程实施阶段121监理目标监理机构通过监理工作，应实现如下目标 :a)加强机房系统工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性 ;b)促使机房系统工程所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律法 规、机房系统工程技术规范与标准c)明确机房系统工程实施计划、对于计划的调整应合理、受控 ;d)促使机房系统工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工 程实施方案、工程实施计划相符。1122监理内容工程实施阶段的监理工作主要内容如下a)组织监理人员进场，熟悉监理合同和承建合同，对监理人员进行合理分 工，建立监理人员岗位责任制，编制和审批监理实施细则b)审查承建单位的资质，符合国家相应的规定方准进场施工。c)审核承建单位报审的工程实施组织设计方案、工程实施方案、工程实施计 划，并签署意见，督促承包商实施，其审核内容主要有以下儿点 :1)施工采用的标准是否适宜 ;2)工程实施计划编制是否符合实际情况要求 ;3)关键工序的施工工艺是否符合规范要求 ;4)施工安全保护措施是否全面和可行性 ;5)项目组织机构人员配置是否满足施工要求，相关人员是否具备相应的资格 证书或上岗证。d)组织图纸会审，并形成图纸会审纪要13 工程验收阶段

131监理目标监理机构通过监理工作，应实现如下目标 :a)确认工程达到验收条件，明确机房系统工程测试验收方案的可行性、与承 建合同的符合性b)确认按照验收方案所规定的验收程序，实施初验、试运行和终验，促使机房系统工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和相关技术标准的要求c)推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符 合相关标准132监理内容工程验收阶段的监理工作主要内容如下 :a)协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、2验收方法和验收标准达成一致，并填报工程备忘录 ;b)处理承建单位提交的工程验收申请，审核其中的验收计划、验收方案等，并 签署监理意见 ;c)审核并确认承建单位达到验收条件 ;d)督促业主单位、承建单位按照事先约定，编制、签署并妥善保存验收阶段 的各类工程文档 ;e)督促业主单位和承建单位及时整理并妥善保管整个工程相关文档 ;f)协助业主单位完成验收工作 ;g)协助业主单位和承建单位完成工程移交工作 ;h)督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估i)编制项目监理总结报告，整理并向业主单位提交与工程有关的全部监理文档14 各子系统工程141供配电系统工程1411设计阶段A 供配电监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)协助业主单位及时、准确、完整地向承建单位提供经业主单位签字的设计 所需基础数据和原始资料 ;b)审查设计文件中供配电的容量配置、各项技术指标是否满足用电设备、设 施的需求B 不间断电源 (UPS) 设备监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)协助业主单位及时、准确、完整地向承建单位提供经业主单位签字的不间 断电源(UPS)需求数据和原始资料；b)审查设计文件中UPS类型、容量、负荷计算、冗余、运行时间、转换3时间、充放电时间、远程监控接口、维修旁路、噪声、设各型号规格等是否满 足要求 ；c)审查不间断电源(UPS)的安装位置及地板承重能力，应符合现场情况的要 求。

C 蓄电池审查设计文件中蓄电池的类型、电池容量、运行环境是否满足使用、维护和安 全的需要D 电缆桥架和桥架内电缆敷设 检查电缆桥架的设计是否满足电缆敷设数量要求，设计的路由走向、标高是否 符合现场要求。E 电线电缆导管和线槽及线缆敷设 检查电线电缆导管和线槽的设计规格是否满足电线电缆敷设要求。F 照明、应急照明监理机构应从如下方面进行监理工作 :a）检查设计的灯具型号、数量和安装位置是否合理，能否满足机房对照度、亮度、均匀度等的技术要求 ;b）应急照明灯应有双路电源供电。G 开关、插座监理机构应从如下方面进行监理工作 :a） 检查设计的开关、插座的规格型号、数量、安装位置是否符合机房要求 ；b） 各类型号的开关、插座必须符合相关国家标准和行业标准要求。H 防雷及接地装置监理机构应从如下方面进行监理工作 :a） 检查防雷及接地装置的设计等级是否满足机房内各类设备的要求 ；b） 机房的防雷及接地装置的设计必须符合 GB 50057 — 1994的规范要求：1412实施阶段A 配电监理机构应从如下方面进行监理工作 ：4a） 供配电设备的型号规格等应符合设计要求；b） 供配电设备的安装应符合相关规范。B不间断电源（UPS）设备监理机构应从如下方面进行监理工作 ；a）不间断电源（UPS）设备的型号规格等应符合设计要求；b）不间断电源（UPS）设 备的安装应符合相关规范及厂家的技术要求。 C 蓄电池监理机构应从如下方面进行监理工作 ：a） 蓄电池设备的型号规格等应符合设计要求 ； b） 蓄电池设备的安装应符合相 关规范及厂家的技术要求。 D 电缆桥架和桥架内电缆敷设监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)对超过规范规定长度电缆桥架设置伸缩节 ; b) 电缆桥架和桥架内电缆的型 号规格等应符合设计要求 ; c) 电缆桥架和桥架内电缆的安装应符合相关规范的技 术要求 E 电线电缆导管和线槽敷设监理机构应从如下方面进行监理工作 :

a)电线电缆导管和线槽的型号规格等应符合设计要求 ; b) 电线电缆导管和线 槽的敷设应符合相关规范口 F 开关、插座监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)开关、插座的型号规格等应符合设计要求 ; b) 开关、插座的安装应符合相 关规范;c)当接插有触电危险电器的电源时，采用能断开电源的带开关插座，开关 断开相线G 电缆头制作、接线和绝缘测试监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)电线、电缆的接线、并联运行电线和电缆的型号、规格、相位等应符合 设计要求 ;5b)电缆头制作、接线和绝缘测试要严格按照相关标准及规范实施。 H 照明、 应急照明监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)照明、应急照明灯具的型号规格等应符合设计要求 ;b)照明、应急照明灯具的安装应符合相关规范。I 防雷及接地装置监理机构应从如一下方面进行监理工作 :a)机房的防雷及接地装置的接地电阻测试必须符合设计及规范要求 ；b)机房内设备的防过流、过压的接地装置、防电磁干扰屏蔽的接地装置、防静电接地装置应 连接可靠，其设置应符合设计要求。1413验收阶段A 供配电的验收测试监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)供配电的测试检查结果必须符合 GB 50303-2002及设计文件的要求 ； b) 供 配电等电气设备系统交接试验结果应符合相关交接试验标准、设计文件和产品规范 要求。B不间断电源(UPS)设备的验收测试不间断电源(UPS)的各项技术性能指标的测试结果必须符合设计文件和产品规 范要求。C 蓄电池的验收测试 确认设备的各项技术指标应符合设计及产品规范的要求。 D 电缆桥架和桥架 内电缆敷设的测试验收桥架安装定位应符合设计要求及相关规范。E 电线电缆导管和线槽敷设的测试验收 监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)金属导管和线槽必须可靠接地或接零 ；b)不同导管和线槽其接地符合室外埋地敷设的电缆导管，埋深不应小于,,m。壁厚小于等于，mm的钢电线导管不应埋设于室外土壤内的规定。

6F 电缆头制作、接线和绝缘测试的测试验收监理机构应从如下方面进行监理工作 :a） 低压电线和电缆，其线间和线对地间的绝缘电阻值必须满足相应规范要求 ;b）芯线与电器设备的连接应符合保证导线与设备器具连接可靠，不致通电运行 后发行过热效应，并诱发燃烧事故的规定。G 照明、应急照明的测试验收监理机构应从如下方面进行监理工作 :a） 导线绝缘测试合格，才能进行灯具接线，灯具的导线线芯最小截面应符合 GB50303-2002 中 19 2 1 的规定 ;b） 灯具的安装高度、位置和使用电压等级应符合设计要求，设计无要求时，应满足 GB 50303,2002中 19（1 5 的规定;c） 应急照明在正常电源切断后，电源转换时间应符合设计一要求和相应规范。H 开关、插座的测试验收插座接线应符合设计和单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左 孔或下孔与零线连接 ; 单相三孔插座，面对插座的右孔与相线接连，左孔与零线连 接的规定I 防雷及接地装置的测试验收 监理机构应从如下方面进行监理工作 :a） 机房的防雷及接地系统应与依据 GB 50303-2002 验收合格的建筑共用接地装置;采用建筑物金属体作为接地装置时，接地电阻不宜大于 1 Qob） 机房电源系统中各设备应按 YD 5078-1998中5（2的规定加装避雷器和浪涌 吸收装置 ;c） 机房电源系统所装防雷避雷器的残压应符合 YD 5078---1998中附录B的规定;d） 机房电源系统耐雷电冲击指标应符合 YD 5078-1998中401和4（0（3的规定;e)机房的接地装置应符合交、直流配电设备的机壳应单独从接地汇集线上7引入保护接地，交流配电屏的中性线汇集排应与机架绝缘的规定 ;f)机房与建筑物作等电位联结应符合建筑物等电位联结干线应从与接地装置有 不少于 2 处直接连接的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位 箱间的连接线形成环形网络，环形网络应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连 接，支线间不应串联连接的相关规定。

142空调系统工程1421设计阶段监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)审查承担机房空调工程的承建单位和设计人员必须具有相应资质 ；b)协助业主制定机房内空调工程项目的需求及空调设备、主要材料的质量目标要求；c)空调设备的选型及设备性能的稳定性需保障机房的需求 ；d)审查设计图纸的合理性、可靠性及安全性。1422实施阶段1准备工作监理机构应从如下方面进行监理工作a)协助业主单位组织各承建单位参加的施工图纸会审和设计交底会，领会设计 意图，了解工程特点和工程质量要求，对图纸中的问题提出监理意见。b)审查施工单位是否具有相应资质，特殊工种人员需持证上岗。c)审核施工单位提交的工程实施组织设计和工程实施方案，重点审查有无可靠 的组织措施、技术措施和安全措施，有无完整的质保体系。经批准后方可实施。

d)机房空调工程所使用设备、主要材料必须具有质量合格证明文件，产品型一 号、规格及性能检测报告应符合国家技术标准、设计要求及合同规定要求，随带技 术文件齐全，进口设备还应有商检证明。2空调机组设备安装监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)设备基础的位置、强度、尺寸、标高、预留孔洞及预埋件应符合设计要8求;b)设备的搬运和吊装应符合产品技术文件和 GB 50243-2002中 7(1 5 的规定;c)设备稳固性、设备安装垂直及水平度应符合设计及规范要求 ;d)组合式空调机组及柜式空调机组的组装应符合设计规定顺序和要求 ;c)分体式空调机组的室外机和风冷式空调机组冷却器的安装，除应满足冷却 风循环空间的要求外，还应符合卫生环境保护有关的规定 ;f)分体式空调机组的室内机的位置应正确，并保持水平，冷凝排放应畅通，管 道穿墙处需有相应防雨水措施 ;g)风冷式空调机组管道的连接应严密、无渗漏，四周应留有相应的维修空间。3风管制作监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)风管制作的材料品种、规格与性能等应符合设计和现行国家产品标准的规定 ；b)风管下料、咬口、加固、法兰制作应按 GB 50243--2002相关要求进行设计 及施工。4风管及部件安装监理机构应从如下方面进行监理工作 :

a)检查水平风管安装后的水平度和垂直风管安装后的垂直度 ；检查风管安装的位置、标高、走向 ; 检查支、吊、托架排列距离，预埋件或膨胀螺栓牢固度 ; 检查 法兰连接风管的连接垫片及连接后的严密性和牢固性，其检查结果必须符合设计及 GB 50243--2002 的要求 ；b)检查双层活动百叶风日叶片松紧程度；检查风口与风管连接的严密度、牢固度； 其检查结果必须符合设计及 GB 50243 2002 的要求；c)检查各类风阀的安装位置 ； 检查转动装置灵活和可靠性及阀板关期的严密性 : 检查防火阀、止回阀安装位置及安装方向 ； 其检查结果必须符合设计及 GB 50243-- 2002的要求。5管道安装9监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)管道布放安装位置符合设计要求，管道排列安装工艺及管道焊接工艺应符合GB 50235-1997和 GB 50236-1998的要求；b)制冷管道的接驳工艺检查 ；c)冷凝水管的安装应符合设计及规范要求 ；d)支吊架的型式、位置、间距、标高应符合设计文件要求 ；c)各种管道密闭性检查应符合设计及 GB 50235-1997的要求；f)风管、管道的安装应符合设计及 GB 50264-1997的要求 1423 验收阶段 监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)根据不同空调机型，空调系统调试记录及其检查测试结果必须符合设计通 信机房的安全可靠特殊性要求、 GB 50243-2002的要求；b)空调系统综合效能试验检测调试结果必须符合空调设备技术文件、设计文件 及在保证通信机房安全、可靠情况下节能高效运行143装饰装修系统工程1431设计阶段监理机构应从如下方面进行监理工作 :a) 装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能当涉及主体 和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构承建单位或具备相应资质的承建单位 核查有关原始资料对既有建筑结构的安全性进行核验、确认，或进行加固处理。b)审核承建单位的资质和设计人员资格，必须满足相应工程等级的要求。

c)工程设计前，协助业上单位与承建单位沟通，将业王单位的需求形成书而 意见，在工程设计前由业主单位签认。d)协助业主单位与承建单位签订工程设计委托合同，明确双方的责、权、利 及设计文件的质量要求。e)审核设计文件与业主单位需求的符合性，重点审查平面及天花布置、墙体 分隔、装标准是否满足业主单位的需求。10f)审核设计文件的质量及设计深度是否满足设计规范及相关标准的要求。g)装修系统工程设计必须拍合城市规划、消防、环保、节能等有关规定。1432实施阶段A 准备工作监理机构应从姐下方面进行监理工作 :a) 组织或协助业主单位组织名参建单位参加的施工图纸会审和设计交底会， 领会设计意图，了解工程特点和工程质量要求，对图纸中的问题提出监理意见b)审核施工单位提交的工程实施组织设计方案和工程实施方案，重点审查有无可靠的组织措施、技术措施和安全措施有无究整的质保体系，经批准后方可实施

c)审查承建单位的施工资质、施工组织架构及人员配置、施工机械是否满足施 工合同及投标书的要求，并作出相应的批复或监理意见 ;d)机房装饰装修系统工程所使用设备、主要材料必须具有质量合格证明文件产 品型号、规格及性能检测报告应符合国家技术标准、设计要求及合同规定要求，随 带技术文件齐全，进口设备还应有商检证明 ;e)审查承建单位的施工基线、标高对承建单位的施工基线、标高进行复测和 验收。B 地面工程监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)基层找平及相关工作的检查结果必须符合碎石或卵石的粒径不应大于其厚度 的 2/3，含泥量不应大于 2,; 砂为中粗砂，其含泥量不应大于 3, 的要求;b)磨石地面工程及相关工作的检查结果必须符合设计及楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm每踏步两端宽度差不应大于10mm旋转楼梯梯段的每踏眇两 端宽度的允许偏差为5mm楼梯踏步的齿角应整齐，防滑条应顺直的要求；c)大理石、花岗石、瓷砖等板材地面工程及相关二作的检查结果必须符合设计及GB 50209-2002的要求；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于 10mm每11踏步两端宽度差不应大于10mm旋转楼梯梯段的每踏眇两端宽度的允许偏差为 5mm楼梯踏步的齿角应整齐，防滑条应顺直的规定；d)活动地板地面工程及相关工作的检查结果必须符合设计及活动地板所有的支 座柱和横梁应构成框架一体，并与基层连接牢固的要求 ；e)塑料板地面工程及相关工作的检查结果必须符合设计及塑料板面层应表面洁 净，图案清晰，色泽一致，接缝严密、美观。拼缝处的图案、花纹吻合，无胶痕 与墙边交接严密，阴阳角收边方正的要求。C 吊顶工程监理机构应从如下方而进行监理工作 :a) 监理工程师应检查吊顶的标高、尺寸、起拱和造型，以上检查结果必须符 合设计及饰面材料表面应洁净色泽一致不得有翘曲裂缝及缺损压条应平直宽窄一致 的要求;b)吊顶工程的吊杆、龙骨、饰面材料的安装必须牢固，饰面材料的材质、品 种、规格、图案、颜色应满足设计要求 ;

c)吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计及金属吊杆龙 骨应进行表面防腐处理木龙骨应进行防腐防火处理的要求 ;d)吊顶工程安装的允许偏差应满足 GB 50210-2001的 6(2(11 的要求;e)采用上走线方式的机房不应吊顶，天花工程执行涂饰工程的标准。D 隔断墙工程监理机构应从如下方面进行监理工作 :a)砖隔墙工程及相关工作的检查结果必须符合设计及 GB 50203-2001的要求;b)板材隔墙工程及相关工作的检查结果必须符合设计及有隔声隔热阻燃防潮等 特殊要求的工程板材应有相应性能等级的检测报告的要求 ;c)骨架隔墙工程及相关工作的检查结果必须符合设计及骨架隔墙的墙面板应安 装牢固无脱层翘曲折裂及缺损的要求 ;d)活动隔墙工程及相关工作的检查结果必须符合设计及活动隔墙表面应色泽一 致平整光滑洁净线条应顺直清晰 ; 活动隔墙上的孔洞槽盒应位置正确套割吻合边缘 整齐的要求 ;12e)玻璃隔墙工程及相关工作的检查结果必须符合设计及玻璃隔墙表面应色泽一 致平整洁净清晰美观 ; 玻璃隔墙接缝应横平竖直玻璃应无裂痕缺损和划痕的要求。E 抹灰工程抹灰工程及其相关工作的检查结果必须符合设计及抹灰表面应光滑洁净颜色均 匀无抹纹分格缝和灰线应清晰美观的要求F 门窗工程监理机构应从如卜方面进行监理工作 :a） 木门窗制作与安装工程及相关工作的检查结果必须符合设计及 GB 50210--2001的要求 ;b） 金属门窗安装工程及相关工作的检查结果必须符合设计及 GB 50210-2001的要求;c） 塑料门窗安装工程及相关工作的检查结采必须粉合设计及 GB 50210-2001的要求;d） 特种门安装及相关工作的检查结果必须符合设计及 GB 50210-2001的要求。G 涂饰工程监理机构应从如下方面进行监理工作 :a） 基层处理及相关工作的检查结果必须符合设计及基层腻子应平整坚实牢固无粉化起皮的要求 ;b） 水性涂料涂饰工程及相关工作的检查结果必须符合设计及应涂饰均匀粘结牢

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机房监理方案

机房监理方案

机房建设监理方案

11工程设计阶段

111监理目标

监理机构通过监理工作，应实现如下目标 :

a)推动业主单位、承建单位对机房系统工程项目需求和设计进行规范化的技 术描述，为工程实施提供优化的设计方案 ;

b)促进机房系统工程计划、设计方案满足项目需求，符合相关的法律、法规 和标准，并与工程承建合同相符。

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112监理内容

工程设计阶段的监理工作主要内容如下 :

a)要求承建单位组织人员对机房系统工程需求进行调研和分析，并形成文档。

监理机构对其内容进行审核后提出监理意见。

b)协助业主单位与承建单位签订工程设计委托合同，明确双方的责、权、利及 设计文件的质量要求。

c)审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的可行性。

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d)全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用。

12工程实施阶段

121监理目标

监理机构通过监理工作，应实现如下目标 :

a)加强机房系统工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性 ;

b)促使机房系统工程所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律法 规、机房系统工程技术规范与标准

c)明确机房系统工程实施计划、对于计划的调整应合理、受控 ;

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d)促使机房系统工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工 程实施方案、工程实施计划相符。

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122监理内容

工程实施阶段的监理工作主要内容如下

a)组织监理人员进场，熟悉监理合同和承建合同，对监理人员进行合理分 工，建立监理人员岗位责任制，编制和审批监理实施细则

b)审查承建单位的资质，符合国家相应的规定方准进场施工。

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c)审核承建单位报审的工程实施组织设计方案、工程实施方案、工程实施计 划，并签署意见，督促承包商实施，其审核内容主要有以下儿点 :

1)施工采用的标准是否适宜 ;

2)工程实施计划编制是否符合实际情况要求 ;

3)关键工序的施工工艺是否符合规范要求 ;

4)施工安全保护措施是否全面和可行性 ;

5)项目组织机构人员配置是否满足施工要求，相关人员是否具备相应的资格 证书或上岗证。

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