发包间隔是什么意思

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在控制台左侧菜单栏单击网络监控 > 监控项管理。

单击列表上方的创建监控项按钮，选择创建单设备监控项。

在打开的创建监控项页面，输入创建监控项所需的基础信息，例如监控项名称、描述、采集方式等。

为监控项定义一个全局唯一的监控项名称，如Ping_Monitor。

输入监控项描述，详细介绍当前监控项的意图，方便后期维护，如“监控网络设备连通性，采集管理IP的延时和丢包率”。

选择监控项生效的安全域，如CMN-01，代表从CMN-01安全域的探针发起探测，探测范围是安全域为CMN-01的设备。

选择设备形态：如网络设备，则代表监控项探测范围为指定安全域下的网络设备，同理可选择IoT设备、服务器。

输入发包数量（个）和发包间隔（毫秒），默认配置为30个1000ms，代表每分钟发送30个PING包，间隔1000ms即1秒，共持续PING 30秒。

打开启用状态，只有在监控项启用时才会发起采集。

选择解析代码，从模板中选择PING监控指定解析代码。

可选添加告警规则，请参见监控项管理。创建监控项

(四) 为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。

1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C。

2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。

3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。

4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。

6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。来源于。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

问题：

1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面

2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量请逐次作出回答。

3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制

参考答案：

1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：

(1)通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制;

(2)通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达);

(3)通过进行现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查和平等检验);

(4)通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动;

(5)利用支付控制权的手段进行控制。

2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制(逐项对应解答)。

(1)首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质(审核文件、报告的手段);然后通过审查总包商提交的施工方案(实际为分包商提出的基础施工方案)控制基础施工技术，以保证基础施工质量。

(2)保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：

①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制;

②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。来源：。

(3)通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关;通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关

(4)通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。

(5)通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大;通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。

(6)通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大;通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见;通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。

3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制：

(1)施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者;

(2)隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者;

(3)已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展;

(4)未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸;

(5)未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工;

(6)使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用;

(7)擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。

(五) 某施工单位承建的某污水处理厂工程项目已批准。该工程建设规模为日处理能力415万立方米二级处理，总造价约为29亿元，其中土建工程约为18亿元。工程资金来源为：35%自有资金、65%银行贷款。

现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包一级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。

问题

1建设工程招标的方式有哪几种各有何特点

2哪些工程建设项目必须通过招标进行发包

3可以不进行招标，采用直接委托的方式发包的工程项目有哪些

考点

招标方式。

要点分析

建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种，本案例主要考查必须进行招标和可以不进行招标的情况，考生要明确分清。

参考答案

1建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。

公开招标的优点是：投标的承包商多、范围广、竞争激烈，业主有较大的选择余地，能获得有竞争性的报价，提高工程质量和缩短工期。其缺点是：由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。

邀请招标的优点是：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间;由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减小了合同履行过程中承包方违约的风险。为了体现公开竞争和便于招标人选择综合能力最强的投标人中标，仍要求在投标书内报送表明投标人资质能力的有关证明材料，作为评标时的评审内容之一(通常称为资格后审)。其缺点是：由于邀请范围较小、选择面窄，可能排斥了某些在技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。

2根据《招标投标法》第3条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;

(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

3按照工程建设项目施工招标投标办法规定，属于下列情形之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式发包建设任务：

(1)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;

(2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;

(3)施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;

(4)施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;

(5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;

(6)法律、行政法规规定的其他情形。

(六) 某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、 乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》 分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所 需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：

事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。

事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位 隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。

问题：

1在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确为什么

2在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理

3在事件2中，总监理工程师的作法是否正确为什么试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

4在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出为什么对该索赔事件应如何应处理。

答案：

1不正确，因为违反了合同约定。

2监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同;如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。

3总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。

重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期;检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

4(1)不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。

(2)处理：

A丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。

B监理单位收集与索赔有关的资料。

C监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。

D总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。

E总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。

包工不包料的方式。

为了在保证施工质量的前提下降低工程建设成本，公司对发包工程采用了包工不包料的方式。由于前期缺乏经验，在发包工程的内部控制管理过程中走了不少弯路。经过不断的经验总结，逐渐形成了一套相对成熟的控制制度和流程。

什么是平行发包模式？

平行承（发）包模式是指业主将专案的设计、施工以及装置和材料的采购任务分别发包给多家设计单位、施工和材料供应商，并分别与各家单位签订合同，这时与业主签订合同的单位之间的关系是平行的。

延展回答：

特点：

1、有利于业主择优选择承包商，并且合同内容单一、合同价值小，风险小，由于资质相对单一的承包都有机会参与专案，扩大了业主的选择范围。

2、有利于专案的质量控制，因为承包商之间在交接会产生相互制约。

3、有利于缩短工期，因为工作之间会有搭接，如设计和施工。

4、会给业主增加管理和协调的难度，因为合同多、单位多，各个工作的结合协调的内容就多。

平行承发包模式的概念，特点，与监理模式

平行承发包模式的概念:

所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料装置采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料装置供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料装置供应单位之间的关系也是平行的。

平行承发包模式的特点：

（一）优点

(1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。

(2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。

(3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。

(4)费用控制方面，发包以施工图设计为基础，工程的不确定性低，通过招标选择施工单位，对降低工程造价有利。

（一）缺点

(1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。

(2)投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。

平行发包模式条件下的监理委托模式：

(1)业主委托一家监理单位监理：这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

(2) 业主委托多家监理单位监理：这种监理委托模式是指业主委托多家监理单位为其进行监理服务

请问什么是CM承发包模式

"CM 被认为是那些和某一建设过程（施工阶段）有关的管理

活动，并且经常地包括专案的设计和审批阶段的咨询服务。CM 经理

与业主签订合同，提供专业性的咨询服务并收取服务费。"

CM 经理是“受业主的委托，来与其它专业咨询顾问一起工作，

其目的是保证有关施工的专家意见能在专案的早期即体现在设计中。”CM 为一种“系统”，其中 “业主委托建筑师、承包商或委托一个

咨询顾问单位对建造过程进行管理并收取一定的费用，由他负责进行

议标或公开招标，确定分包单位。”

CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的的身份，采取

有条件的“边设计、边施工”，即Fast-Track 的生产组织方式，来进行

施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与

业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。

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CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的身份，采取“快

速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，

在一定程度上影响设计活动的承发包模式。

建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在

采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM

单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的

建议且随后负责管理施工过程。

CM的数额过低，则CM单位所承担的风险加大。

什么是平行志愿投档录取模式

"平行志愿就是所报的学校是平行的，没有次序的先后，地位是一样的。你的情况第一志愿只有一所学校，如果所报的学校考不上，第二志愿的学校有缺口，那么第二志愿中的任何一所学校都可以录取你。只要有一所学校录取了，其他学校就不能再给你发录取通知书了。补充：平行的学校能够同时看到你的资讯，谁先录取你，你就是谁的学生。

平行志愿的投档模式是“分数优先，遵循志愿”。在投档时按考生四门科目总分从高分到低分排序并逐个投档，在依次检索考生所填A、B、C或A、B、C、D、E志愿时，只要被检索的三所或五所院校中一经出现符合投档条件的院校，即向该院校投档，该生即享受了该批次平行院校志愿投档机会，由高校决定其录取与否及所录取专业。平行志愿投档时，根据有关高校提出的调档比例，按照投档原则进行投档。对六门科目总分相同的考生，按其语、数、外三门科目分数之和从高分到低分排序并投档，如上述三门科目总分仍相同，则对这部分同分考生按其志愿（按从A至C或从A至E的顺序）全部投档，由高校决定其录取与否及所录取专业。对实行自主选拔录取高校确定的自主选拔录取考生，且其A志愿填报该高校，则按其A志愿投档。对高水平运动员、艺术特长生、单科优秀学生等符合投档条件的考生，分别按有关政策，并依照考生所报志愿，进行补充投档，由高校决定其录取与否及所录取专业。其中，对单科优秀考生，按其所填报平行志愿中的最后一所院校志愿投档。

平行志愿

平行志愿投档录取模式是高考志愿的一种新方式，2008年教育部在安徽省、湖南省、江苏省、辽宁省、上海市与浙江省6个省区实行平行志愿投档录取模式的试点改革。一年的实践证明，实行平行志愿投档录取模式，有效降低了考生志愿填报风险。在试点成功的基础上，2009年教育部又新增了福建省、贵州省、海南省、河北省、吉林省、江西省、四川省、云南省、广西壮族自治区与宁夏回族自治区10个省区实行改革试点，平行志愿投档录取模式进一步在全国推广。2010年广东省实行平行志愿投档录取模式，2013年山东省与黑龙江省实行平行志愿投档录取模式，2014年辽宁省（全面）与陕西省实行平行志愿投档录取模式，2015年甘肃省实行平行志愿投档录取模式。

什么是总分包模式和平行分包模式各有何特点

总分包模式：将工程专案全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。这样，业主只与总承包单位签订合同，而不与各专业分包单位签订合同，并易于发挥总包单位的管理优势，有利于降低造价。

采用总分包模式的特点：

(1)有利于专案的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。

(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。

(3)有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。

(4)有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。

(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

平行分包模式

1．特点

所谓平行分包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料装置采购的任务经过分解

分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料装置供应单位，并分别与各方签订合同。

分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求

等因素。

2．优点

(1)有利于缩短短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。

(2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。

(3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论

大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。

3．缺点

(1)合同关系复杂，组织协调工作量大。

(2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计

变更和修改较多。

建筑工程中所指的平行发包模式是什么意思

发包 是只企业通过招标等方式将工程专案发包给建造承包商,有建造承包商组织施工的建筑工程和安装工程

什么是万达bim总发包管理模式

万达BIM总承包管理模式，是指通过资讯一体化的万达BIM平台实现开发方、设计总包、工程总包、监理四方协同工作，对专案从摘牌到竣工交付的全过程进行资讯化整合的全新管理模式。

简单来说，就是甲方主导的，建筑工程全流程BIM应用模式。

由发包的组织与个人承包经营者负责的。

承包工厂的员工发生工伤的，可以申请工伤认定，由工伤保险基金和用人单位共同承担赔偿的责任。

如果是安全事故的话，企业的主要负责人为安全生产第一责任人。

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